Lawrence J. „Larry“ Leib (Kaiserlicher Potentat)

Kaiserlicher Sir Larry Leib, Kaiserlicher Potentat:

Ich bin in Detroit geboren und aufgewachsen und habe hier die Schule besucht. Ich bin Anwalt in dritter Generation. Meine Großväter väterlicher- wie mütterlicherseits. Der Vater meiner Mutter war Nachlassrichter, und der Vater meines Vaters war ein angesehener Anwalt hier in der Stadt. Unser Schwerpunkt lag schon immer auf Prozessführung und Rechtsstreitigkeiten. Ich habe zwei wunderbare Eltern, Brian und Jeff Lieb. Mein Vater ist Anwalt im Ruhestand. Meine Mutter ist pensionierte Lehrerin. Ich habe zwei Schwestern, Jamie Kirschner und Jody Coden.

[Unten im dritten Bild: Bryna & Jeffrey Leib, Larrys Eltern]

Bryna Leib:

Larry war immer ein freundliches Kind und stets bereit, sich zu engagieren. Er war gern mittendrin im Geschehen.

Imperial Sir Larry Leib:

Ich wurde oft gefragt: „Was wolltest du als Kind werden?“ Ich wollte immer entweder Feuerwehrmann oder Milchmann werden. Später, als ich etwas älter wurde und Sport trieb, wollte ich Sportlehrer an einer Mittelschule werden. Mein Vater sagte: „Das kannst du direkt nach dem Jura-Studium machen.“ Es war Familientradition. Und so ging ich direkt nach dem College zum Jura-Studium.

Jeffrey Leib:

Larry brachte nie, wirklich nie, einen Freund mit nach Hause, den wir nicht mochten, und sie sind bis heute seine Freunde.

Imperial Sir Larry Leib:

Ich ging schließlich an die Michigan State University, wo ich 1990 meinen Abschluss in Wirtschaftswissenschaften machte. Während meines Aufenthalts dort hatte ich die Gelegenheit, in Washington, D.C., im Weißen Haus und bei der Heritage Foundation Praktika zu absolvieren. Ich arbeitete mit Präsident Reagan zusammen. Nach meinem College-Abschluss studierte ich anschließend Jura hier in Detroit an der University of Detroit.

Jeffrey Leib:

Ich bin natürlich sehr stolz auf ihn. Dass er sich für den Anwaltsberuf entschieden hat, ist ein Kompliment an mich und unsere Erziehung von Larry und seinen Schwestern.

Bryna Leib:

Er folgte dem Beispiel seines Vaters und ehrlich gesagt auch dem seines Großvaters, indem er sich ehrenamtlich in der Gemeinde engagierte und an gemeinnützigen Projekten mitwirkte. Das haben wir schon in der High School gesehen. Und im College wurde es dann zu einer Art Studentenverbindung. Er war gern der Präsident, übernahm gern die Führung und war es letztendlich auch. Aber er investierte viel Zeit und Mühe in die Vorbereitung und schloss alle Projekte ab, die er versprochen hatte. Es gab ein ehrliches Bestreben, Höchstleistungen zu erbringen und sich einzubringen.

Imperial Sir Larry Leib:

Familie ist für mich das Wichtigste. Ich stand meinen Eltern immer sehr nahe. Auch meinen Großeltern hatte ich ein enges Verhältnis. Ich versuche, meine Kinder jeden Tag anzurufen, denn ich glaube, dass die Familie, wenn alles andere scheitert, immer noch da ist – meine beiden tollen Kinder. Meine Tochter Caitlin wurde 2002 geboren. Mein Sohn Jenner kam 2004 zur Welt.

Jeff Geske, Larrys Generaldirektor, Orientalischer Reiseführer und guter Freund:

Larry ist unheimlich stolz auf seine Kinder. Jedes Mal, wenn ich ihn sehe, hat er eine Geschichte über eines seiner Kinder zu erzählen. Seine Facebook-Posts, die Facebook-Posts seiner Kinder, alle sozialen Medien drehen sich um die Familie. Und ich finde, er hat sie außergewöhnlich gut erzogen.

Imperial Sir Larry Leib:

Ich bin nun schon fast mein ganzes Erwachsenenleben lang Mitglied der Shriners. Ich wurde 1999/2000 Shriner. Und jetzt, 26 Jahre später, blicke ich auf diese Zeit zurück und frage mich, wie mein Leben ohne sie verlaufen wäre. Sie hat mich zu einem besseren Menschen gemacht. Sie hat mich zu einem besseren Geschäftsmann und zu einem engagierteren Mitglied der Gemeinschaft gemacht. Und ehrlich gesagt, sie hat mich auch zu einem besseren Vater gemacht. Ich erzähle oft, dass ich eher zufällig Freimaurer und Shriner geworden bin. Mein Vater und ich haben 33 Jahre lang zusammengearbeitet. Und eines Tages bekamen wir einen Anruf, und mein Vater sagte: „Warum nimmst du den Anruf nicht an?“ Und ich sagte: „Okay.“ Also rief ich die Shriners an, und sie sagten: „Wir suchen jemanden, der sich einen Vertrag ansieht. Sind Sie Anwalt?“ Ich sagte: „Ja.“ Sie fragten: „Wann können Sie uns treffen?“ Ich antwortete: „Sofort.“ Und so fuhr ich in die Innenstadt von Detroit und traf mich mit dem Potentaten und dem Protokollführer in dessen Büro.Ich war keine fünf Minuten dort, da fragten sie: „Warum sind Sie kein Shriner?“ Sie fragten: „Welcher Abend passt Ihnen, Montag, Dienstag oder Mittwoch?“ Ich sagte: „Mittwoch.“ Sie sagten: „Okay, einen Moment bitte.“ Der Protokollführer griff zum Telefon und rief den Sekretär der Zion Lodge an. Er sagte: „Kommen Sie sofort her. Wir haben hier jemanden, der noch lebt.“ Ich erinnere mich daran, als wäre es letzte Woche gewesen. Der Sekretär kam herein und sagte: „Unterschreiben Sie dieses Papier.“ Ungefähr einen Monat nach meinem Eintritt in den Lehrlingsgrad durchlief ich das traditionelle Verfahren. Ich wurde ins Licht der Freimaurer aufgenommen, sah mich im Raum um, und alle noch lebenden Kameraden meines Großvaters waren an diesem Tag da. Und ich dachte: Das ist echt cool.

An einem Wochenende war ich mit meinen Kindern frühstücken und wir saßen in einem Restaurant. Ein Mann kam mit seiner Tochter direkt auf uns zu. Ich trug ein Shrine-Shirt, und er blieb stehen, sah seine Tochter an und sagte: „Wenn ihr jemals einen Mann mit einem Shrine-Shirt seht, dankt ihm, denn ohne sie wäre ich nicht hier.“ Meine Kinder sahen mich daraufhin an und sagten: „Papa, wir verstehen.“ Ich glaube, eine gute Führungskraft ist in erster Linie ein guter Zuhörer. In dieser Position muss man Menschen ermutigen, sich weiterzuentwickeln und erfolgreich zu sein. Ich denke, wir können uns glücklich schätzen, dass wir gut zuhören, uns für unsere Mitarbeiter einsetzen und sie in ihrer Arbeit unterstützen können. Wir haben wahrscheinlich das beste Personal, das sich ein Krankenhaus nur wünschen kann.

Tim Lancaster, einer von Larrys engsten Freunden, ehemaliger Potentat und Chefberater:

Ich lernte Larry vor etwa 25 Jahren kennen, und unsere Beziehung entwickelte sich im Laufe der Zeit. Wir waren in ähnlichen Clubs, und er bat mich, sein Chefberater zu werden. Diesem Wunsch kam ich während seiner Zeit als Potentat gerne nach. Er besitzt die Leidenschaft und das Mitgefühl, Dinge zu ordnen und zu erkennen, was benötigt wird. Vielleicht gibt es da eine Lücke. Und seine Kreativität beginnt gerade erst zu erblühen. Ich denke, die Führungsebene wird sehr davon profitieren. Er wird Spuren hinterlassen und dies auch weiterhin tun.

Debbie Binder, First Lady:

Seine Fähigkeit, mit Menschen in Kontakt zu treten, die etwas bewegen können, ist bemerkenswert, und er weiß genau, wen er anrufen muss, wenn er etwas erledigen muss. Er ist außerdem ein sehr guter Freund. Er ist ein guter Freund, und weil er ein guter Freund ist, unterstützen ihn die Menschen im Gegenzug. Ich denke, das wird eine großartige Kombination für seine Rolle als Kaiserlicher Potentat sein, denn er wird auf Menschen und Freunde zurückgreifen können, die er im ganzen Land gewonnen hat.

Charlie Ferguson, ehemaliger Potentat und Larrys Mentor:

Larrys beste Führungsqualitäten liegen darin, dass er jedem Problem, ob groß oder klein, Aufmerksamkeit schenkt. Larry wird sich darum kümmern. Sein Weg in der Freimaurerei ist weitreichend. Seine Führungsqualitäten werden in guter Erinnerung bleiben.

Kaiserlicher Sir Larry Leib:

Brüderliche Liebe, Nächstenliebe und Wahrheit sind die drei Säulen der Freimaurerei. Und für mich haben sie immer schon mit meinem Wesen in Resonanz gestanden. Als ich also über mein Jahresthema nachdachte, angesichts dieser Werte und der Tatsache, dass die Sitzung in Philadelphia, der Stadt der brüderlichen Liebe, stattfinden wird, dachte ich, welch eine großartige Gelegenheit, gleich zwei Fliegen mit einer Klappe zu schlagen. Mit gutem Beispiel voranzugehen, war schon immer mein Lebensmotto. Ich denke, das Wichtigste, was wir tun können, ist, für uns selbst einzustehen. Wir müssen in der Öffentlichkeit über unser beeindruckendes Erbe sprechen. Wir behandeln Kinder an 159 Standorten in 33 Ländern, haben 20 Krankenhäuser und unzählige Kliniken weltweit. Ich denke, wir leben vorbildlich und müssen der Welt zeigen, wer wir sind. Als ich in den Vorstand kam, gab es eine gewisse Zurückhaltung, ins Ausland zu gehen.Im letzten Jahrzehnt haben wir unsere Reichweite hervorragend ausgebaut. Unsere Mission ist es heute, mehr Kinder an mehr Orten zu behandeln. Wir sind jetzt in Zypern. Wir waren gerade in Afrika. Wir behandeln Kinder in Südamerika und Europa. Mit unserer starken Marke haben wir eine unglaubliche Chance. Die Menschen kommen zu uns, weil wir die beste pädiatrische Gesundheitsversorgung der Welt bieten.

Jeff Geske:

Das eine Problem, dem sich die Shriners meiner Meinung nach als Ganzes stellen müssen, ist die Mitgliederverwaltung. Larry konzentriert sich sehr darauf, die Großlogen nach Tampa und Philadelphia zu holen. Das andere Problem ist die Finanzverwaltung. Larry achtet auf die Budgets und stellt sicher, dass alle Gelder ordnungsgemäß verwendet werden. Und wenn man sich die Initiative „2035“ ansieht, die den Shriners sehr wohl bekannt ist, steht er voll und ganz dahinter. Ich denke, Larry wird ein guter Kapitän sein.

Imperial Sir Larry Leib:

 

Für mich muss ein Shriner ehrlich sein. Ein Shriner muss sich für andere einsetzen. Ein Shriner muss sich für andere engagieren. Ein Shriner muss ein Verfechter der Arbeit mit Kindern sein. Die Zukunft der Shriners liegt in den strahlenden Gesichtern der Kinder. Ich möchte in Erinnerung bleiben als jemand, dem seine Gemeinschaft sehr am Herzen lag, jemand, der gegeben hat und wirklich jemand, der einen guten Namen hat, ein Vorbild war und stolz auf sich selbst ist.