Die Führung übernehmen: Lernen Sie Ben LaBlanc kennen, den ehemaligen Potentaten der Arabia Shriners.

Was machte 2025 zu einem so herausragenden Jahr für Arabia?

Wo soll ich anfangen? Wir begannen mit einem verstärkten Fokus auf Kommunikation und der Rückbesinnung auf unsere Motivation – wir besannen uns auf die Gründe, warum wir überhaupt Shriners geworden sind.

Im April nahmen unsere Schatzmeisterin und ich zusammen mit unseren Damen an der gemeinsamen Vorstandssitzung in Charleston teil, um Leahs Projekt zum ersten Mal vorzustellen – ein wirkungsvolles Programm zur Aufklärung von Familien und zur Vermeidung von Verbrennungen und Verbrühungen durch heißes Wasser in Privathaushalten. Es wurde zu einer prägenden Initiative für unser Jahr.

Im September hielten wir unsere erste vollständige Zeremonie seit mindestens einem Jahrzehnt ab und nahmen 26 neue Shriners auf – mit der großartigen Unterstützung der Mitglieder der Alzafar Shriners in San Antonio. Ohne sie wäre das nicht möglich gewesen.

Ein absolutes Highlight war das Projekt „Arabia's First Lady“, das von meiner Frau Alyssa geleitet wurde. Dank der großartigen Unterstützung unserer Mitglieder und Damen im Laufe des Jahres konnte sie über 85.000 US-Dollar für lebensverändernde Ausrüstung sammeln, die Shriners Children's Texas dringend benötigt wird.

Insgesamt war es ein unglaubliches Jahr, und wir sind sehr stolz auf alles, was Arabia erreicht hat.

Wie würden Sie die Mitglieder von Arabia beschreiben?

Arabia ist ein sehr starker Tempel. Wir haben eine wirklich leidenschaftliche Gruppe von Mitgliedern – und Damen –, denen sowohl unsere Wohltätigkeitsarbeit als auch die Bruderschaft selbst sehr am Herzen liegen. Wir engagieren uns stark, um in unserer Gemeinde relevant zu bleiben und Spenden für das Shriners Kinderkrankenhaus zu sammeln. Wir blicken sehr optimistisch in die Zukunft.

Welche Traditionen von Arabia gefallen Ihnen besonders?

Ich bin nicht von Traditionen um ihrer selbst willen fasziniert – ich schätze diejenigen, die Verbindungen schaffen, Engagement fördern und Arabia tatsächlich voranbringen. Dazu gehören beispielsweise der Willis Chili Cook-off, das Arabia First Lady's Project, die Ostereiersuche und die Paraden. Das sind die Momente, in denen wir uns nicht nur intern treffen, sondern unsere Werte auch leben und uns auf echte Weise mit Familien und der Gemeinschaft verbinden.

Ich schätze auch die Traditionen, die wir im Laufe der Zeit entwickelt haben – große Veranstaltungen, Feierlichkeiten und neue Initiativen, die unsere Wurzeln respektieren, aber auf die Bedürfnisse unserer heutigen Mitglieder zugeschnitten sind. Für mich sind die besten Traditionen einfach diejenigen, die noch immer Bedeutung haben und Arabia stärken.

Welche Ziele verfolgen Sie für Arabia in der Zukunft?

Ich möchte, dass Arabia weiterhin auf Technologie setzt und unsere Kommunikation stärkt, während wir in die Zukunft gehen. Ich hoffe auch, dass wir innerhalb der Bruderschaft weiterhin eine Vorreiterrolle bei Innovationen einnehmen und durch wohltätige Projekte wie Leahs Projekt mit gutem Beispiel vorangehen.

Welche Art von Führungskraft möchten Sie sein?

Ich möchte eine Führungskraft sein, die Klarheit, Verantwortungsbewusstsein und echtes Interesse an den Menschen vereint. In erster Linie möchte ich zielstrebig und ergebnisorientiert handeln – jemand, der eine klare Richtung vorgibt, die richtigen Leute zusammenbringt und diese konsequent umsetzt. Führung bedeutet für mich nicht Aktivität; Es geht um Ergebnisse.

Gleichzeitig möchte ich eine Führungskraft sein, die andere fördert. Der wahre Maßstab für Führung ist nicht das, was ich allein erreiche, sondern das, was die Menschen um mich herum durch das von mir geschaffene Umfeld erreichen.

Ich glaube außerdem fest an Integrität und Beständigkeit. Die Menschen sollen genau wissen, was sie von mir erwarten können: ehrliche Kommunikation, besonnene Entscheidungen und Fairness. Vertrauen entsteht in kleinen Momenten.

Schließlich strebe ich danach, mit Weitblick und Demut zu führen. Unabhängig von Rolle oder Titel bedeutet Führung dienen. Es geht darum, die Mission in den Vordergrund zu stellen, die Menschen um sich herum zu unterstützen und bodenständig genug zu bleiben, um ständig dazuzulernen. Wenn ich Ergebnisse erzielen, Menschen fördern, Vertrauen gewinnen und etwas Größerem als mir selbst dienen kann, dann führe ich auf dem richtigen Weg.