Shriner U : Coaching efficace des membres – Coaching dans les organisations de bénévoles

[Carton de titre] Logo de Shriner U ; la Fondation internationale pour l'éducation des Shriners présente : Coaching efficace des membres : Le coaching dans les organisations de bénévoles

[Carton de titre] Ranier Vincent Dy, MBA, Noble

Nombre d'entre nous ne travaillent pas dans le monde de l'entreprise. Beaucoup d'entre nous ne sont que des francs-maçons, de simples Nobles. Poursuivons la discussion. Vous pouvez le constater à la page neuf des diapositives. Il existe également une différence entre l'organisation du coaching au travail et le coaching dans les organisations de bénévoles. C'est là que ça devient le plus intéressant. On peut faire du coaching au travail et on peut en faire comme bénévole. Et puisque vous êtes des Shriners, nous sommes des bénévoles. Au sein de la structure organisationnelle, le coaching fait souvent partie d'un programme structuré de ressources humaines, de développement du leadership ou de gestion des ressources humaines. N'oubliez pas que notre introduction à cette présentation est que le coaching remplace progressivement l'évaluation des performances. Par conséquent, le coaching fait partie intégrante du département des ressources humaines et de la formation des entreprises. Il est là. Dans une organisation de bénévoles comme les Shriners, l'organisation est souvent plus ponctuelle. Nous comptons donc sur des bénévoles ou des membres du personnel possédant des compétences en coaching. Ce séminaire a justement été conçu pour vous fournir ces compétences. Nous vous présenterons des modèles de base et des stratégies pour devenir un meilleur coach. Chaque temple Shriner est unique et a sa propre culture. N'oubliez pas, Nobles : c'est notre diversité qui fait notre force et notre singularité, et c'est sur cette diversité qu'on peut s'unir autour d'une identité commune. Ainsi, une tradition propre à un temple peut ne pas être efficace dans un autre. De même, la manière d'aborder le coaching peut varier d'un temple à l'autre. C'est cette diversité et cette liberté accordée à chaque potentat qui vous permettent de concevoir votre propre programme de coaching, adapté aux besoins spécifiques de votre temple. Passons maintenant aux objectifs de nos organisations. Ils sont liés au rôle de chacun. Les opérations, par exemple, privilégieront l'efficacité. Le service des finances se concentrera sur l'équilibre budgétaire. Les ressources humaines se concentreront sur la main-d'œuvre et la satisfaction des employés. Ces fonctions ont leurs propres indicateurs et objectifs organisationnels. Tout est formalisé. Pour les organisations de bénévoles, ça dépend. Cela peut aller du développement personnel pour s'améliorer chaque jour à l'efficacité organisationnelle. Certains membres sont sollicités pour augmenter le nombre d'adhérents. D'autres participent à des programmes caritatifs. C'est le maximum de diversité que le temple puisse offrir. Et pour chaque type de rôle, nous avons nos propres indicateurs de rendement spécifiques sur lesquels nous pouvons former les formateurs.

Participation. Pour l'organisation, tout est aligné. Le coaching est conforme aux politiques de l'entreprise. Il est obligatoire dans un environnement professionnel, ce qui ne signifie pas que les évaluations de rendement sont supprimées. Les employés ne sont plus évalués par les ressources humaines. Nous le sommes toujours, mais elles utilisent le coaching comme une méthode d'évaluation plus moderne et progressive.

Pour les organisations de bénévoles, les individus peuvent choisir de participer en fonction de leurs intérêts personnels. N'oubliez pas, nous sommes une organisation de bénévoles. Ainsi, un Noble peut être actif aujourd'hui, inactif demain, puis actif le lendemain. D'où l'importance du coaching. Si vous entraînez un Noble, assurez-vous qu'il se sente en sécurité. C'est un espace sécuritaire, et votre rôle est de l'écouter avec empathie. On écoute pour comprendre. N'oubliez pas que le grand architecte nous a donné deux oreilles pour qu'on puisse écouter davantage et parler moins. Et quand on parle, on dit rien. On guide notre coaché. On l'aide à atteindre l'éveil pour atteindre ses objectifs. Passons maintenant à la formation. Les coachs peuvent être des professionnels rémunérés ou des employés internes, mais dans une organisation bénévole comme la nôtre, on donne de notre temps libre. Je donne de mon temps pour aider les Nobles à devenir de meilleurs coachs. En effet, même dans le cadre professionnel, le coaching en entreprise a ses propres normes. Pour les Shiners, comme nous n'avons pas encore notre propre doctrine de coaching, c'est aux Potentats d'élaborer des normes de coaching pour chaque temple. Il incombe aux officiers de déterminer les qualifications requises et d'assurer la qualité des entraîneurs. La formation à laquelle vous participez ici, ce séminaire, constitue la formation de base qui nous permettra de devenir de meilleurs entraîneurs. Ensuite, il y a les priorités. Côté travail, on se concentre sur le développement des compétences, l'amélioration du rendement et l'avancement de carrière. En bref. Concernant les organisations bénévoles, nos priorités peuvent varier considérablement. Elles incluent le développement du leadership pour nos Divans. Il peut s'agir de former les nouveaux nobles et d'aider les Nobles plus expérimentés à rester actifs, sans oublier le développement personnel. Nous sommes donc très impliqués dans nos actions caritatives et philanthropiques. Une partie de nos actions caritatives ne s'adresse pas seulement aux enfants, mais aussi à nos collègues Nobles. On les aide à devenir de meilleurs Nobles.