Shriner U : Coaching efficace des membres - Coaching dans les organisations bénévoles

[carte de titre] Logo Shriner U; La Fondation pour l'éducation internationale Shriners présente : Coaching efficace des membres : Coaching dans les organisations bénévoles

[carte de titre] Ranier Vincent Dy, MBA, Noble

Beaucoup d’entre nous ne travaillent pas dans le monde de l’entreprise. Beaucoup d’entre nous ne sont que de simples francs-maçons, de simples nobles. Maintenant, discutons davantage. Vous pouvez le voir à la page neuf des diapositives. Nous avons également une différence d’organisation du travail dans le coaching par rapport au coaching dans les organisations bénévoles. Maintenant, c'est là que ça devient le plus amusant. Vous pouvez faire du coaching au travail et vous pouvez faire du coaching en tant que bénévole. Et puisque vous êtes Shriners, nous sommes des bénévoles. Maintenant, lorsque la structure d’une organisation est définie, elle fait souvent partie d’un programme structuré de ressources humaines, de développement des ressources humaines ou de développement du leadership. N’oubliez pas que notre introduction pour cette présentation est que le coaching remplace progressivement l’évaluation des performances. Par conséquent, le coaching fait partie intégrante du département des ressources humaines et du développement de l’apprentissage d’une entreprise. C'est là. Aujourd’hui, dans une organisation bénévole comme Shriners, cela peut être plus ponctuel, nous nous appuyons donc sur des bénévoles ou du personnel ayant des compétences en coaching.

L’avantage de ce séminaire est qu’il a été initialement conçu pour vous fournir des compétences en coaching. Nous vous donnerons des modèles fondamentaux, nous vous donnerons des stratégies pour devenir un meilleur coach. Maintenant, les organisations bénévoles. Certains temples sanctuaires sont différents des autres. Certains temples sanctuaires ont une culture plus unique que d’autres. N’oubliez pas, nobles : c’est la diversité qui nous rend forts. C’est la diversité qui nous rend uniques et c’est sur cette diversité que nous pouvons nous unifier avec une identité unique en tant que Nobles. Ainsi, une tradition d’un temple peut ne pas être efficace dans un autre temple. La façon dont les gens parlent et discutent du coaching dans un temple peut être différente de celle de l’autre. C'est cette essence de diversité et de liberté pour chaque potentat qui vous permet de programmer votre propre programme de coaching de temple qui correspond aux besoins de votre temple spécifique. Maintenant, fixons des objectifs pour nos organisations.

Cela est lié au rôle spécifique du poste. Les opérations seront axées sur l’efficacité. Les finances se concentreront sur l’équilibre des chiffres. Les ressources humaines se concentreront sur la main-d’œuvre et sur la satisfaction des employés. Désormais, ces intitulés de poste ont leurs propres indicateurs et objectifs organisationnels spécifiques. Tout est écrit sur papier. Maintenant, pour l’organisation bénévole, cela dépend. Cela peut aller du développement personnel à l’amélioration de votre condition d’homme, en passant par l’efficacité organisationnelle. Certains nobles sont sollicités afin d'améliorer l'adhésion. Certains nobles sont impliqués dans des programmes caritatifs. C'est l'un des temples les plus diversifiés. Et pour chaque type de règle, nous avons nos propres indicateurs de performance spécifiques sur lesquels nous pouvons coacher les entraîneurs.

Participation. Maintenant, pour l'organisation, c'est aligné. Le coaching est aligné sur les politiques de l’entreprise. C'est une obligation dans un environnement professionnel, cela ne signifie donc pas que les évaluations de performance sont en voie de disparition. Les employés ne sont plus évalués par les ressources humaines. Nous le sommes toujours, mais ils utilisent le coaching comme une manière plus moderne et progressive d’évaluer leurs employés.

Désormais, pour les organisations bénévoles, les individus peuvent choisir de participer en fonction de leurs intérêts personnels. N’oubliez pas que nous sommes une organisation bénévole. Par conséquent, un Noble peut être actif aujourd'hui, inactif demain et actif le jour suivant. Telle est l’importance du coaching. Si vous devez entraîner un noble, assurez-vous de lui faire sentir en sécurité. C'est un espace sûr et vous êtes là pour écouter avec empathie. Nous écoutons pour comprendre. Souviens-toi, grand architecte, donne-nous deux oreilles pour que nous puissions écouter davantage et parler moins. Et une fois que nous parlons, nous ne dictons pas. Nous guidons notre coaché. Nous l'aidons à vivre son illumination pour atteindre ses objectifs. Maintenant, place à la formation. Les coachs peuvent être des professionnels rémunérés ou des employés internes dans notre environnement, mais dans une organisation bénévole comme celle-ci. Nous faisons donc du bénévolat pendant notre temps libre. Je donne de mon temps afin d'aider les nobles à devenir de meilleurs entraîneurs. Le fait est que, pour les environnements de travail, pour les entreprises qui vous coachent, même le coaching a ses normes spécifiques.

Maintenant, pour les Shiners, puisque nous n'avons pas encore notre propre doctrine en matière de coaching, c'est aux Potentats de développer des normes de coaching pour chaque temple. Il appartient aux dirigeants de déterminer quelles sont les qualifications et comment maintenir la qualité des entraîneurs. La formation que vous suivez ici, ce séminaire est la formation fondamentale sur laquelle nous pouvons devenir de meilleurs coachs. Ensuite vient le focus. Maintenant, en ce qui concerne le travail, nous nous concentrons sur le développement des compétences, l’amélioration des performances et l’avancement de carrière. Droit au but. En ce qui concerne les organisations bénévoles, nos priorités peuvent varier considérablement. Il comprend le développement du leadership pour nos Divans. Cela peut impliquer de construire pour les nouveaux Nobles et pour les Nobles qui vieillissent et ne s'ennuient pas, et bien sûr, la croissance personnelle. Nous nous concentrons donc sur notre charité et notre philanthropie. Une partie de notre charité ne s'adresse pas seulement aux enfants, mais aussi à nos confrères nobles. Nous les aidons à devenir de meilleurs Nobles.