Université Shriner : Briser les barrières - Planifiez pour vous amuser

[Carton-titre] Logo de Shriner U ; la Fondation internationale pour l'éducation des Shriners présente : Shriner U : Briser les barrières – Remettre en question vos idées préconçues ; Au programme : du plaisir !

[Carton-titre] Steve Sichterman, PP, Scimitar Shrine

Je pense que pour commencer, il faut aborder le sujet qui fâche, n'est-ce pas ? L'idée de base était justement de briser ces barrières. Alors, levons-en quelques-unes. Par exemple, le protocole, n'est-ce pas ? On se laisse souvent prendre au piège par des choses qu'on considère comme des lois, qu'on croit légales. On les prend pour n'importe quoi. Et toi, Tim, qu'est-ce que tu penses du protocole ?

[Carton-titre] Tim Murphy, PP, Murat Shrine

Eh bien, je l'ai toujours trouvé intéressant. Il renvoie, bien sûr, à notre histoire de Shriners. Et tout repose sur les marques de courtoisie qu'un membre témoigne à un autre, n'est-ce pas ? Surtout en public, où les choses dérapent lorsque des gens perturbent un événement ou une réunion parce que quelqu'un a enfreint une règle du protocole. C'est trop futile pour s'en préoccuper. Je pense donc que le protocole est une bonne chose, et même intéressant, mais si quelqu'un le rate, et alors ? Qui s'en soucie ?

Steve Sichterman :

Comme je le dis souvent, ce ne sont pas des armes nucléaires, personne ne va mourir.

Tim Murphy :

C'est exact.

Steve Sichterman :

Mais je pense que c'est difficile si vous êtes dans une organisation, si votre temple, disons, si votre temple a une longue tradition et une histoire riche, vous voulez que cette tradition perdure. Mais ça nous ramène à ce dont on a parlé. Il y a une différence entre ce qu'on peut faire légalement et ce qu'on peut faire en groupe pour apprécier d'être ensemble. N'est-ce pas ?

Tim Murphy :

Tout à fait.

Steve Sichterman :

Et je le vois tout le temps : on se laisse prendre au piège. On a tous déjà été à ce genre de souper où, une fois les présentations terminées, il reste deux personnes assises dans un coin qui n'ont pas été présentées, contrairement à tous les autres, à cause d'une règle de protocole. Ça nous a pris une heure et demie, et personne ne s'amuse. Je pense qu'il y a un temps et un lieu pour tout, et si le respect est essentiel dans tout ce qu'on fait, le gros bon sens l'est tout autant, tout comme le fait de prendre du recul et de ne pas se demander : « Oh, est-ce que je me suis bien exprimé ? » »

Tim Murphy :

Exactement.

Steve Sichterman :

L'autre chose, on le sait, c'est un sujet tabou. L'autre, c'est une de mes préférées. C'est ce qu'on a toujours fait. On a toujours organisé cet événement. On a toujours participé à ceci ou à cela. On n'a jamais fait ça. Ça n'a pas marché il y a 25 ans, alors on ne le refera pas. Et je pense que si on veut se développer en tant qu'organisation, si on veut vraiment que le sanctuaire se développe, c'est un peu comme une grande tente où l'on rassemble toutes sortes de personnes issues de différents courants maçonniques. Je veux dire, on est tous francs-maçons de la Loge Bleue, mais on n'est pas nécessairement tous membres de la Loge écossaise, de la Loge d'York ou de la Grotte. Et on pourrait continuer comme ça, mais on rassemble tout le monde pour deux choses : le plaisir et la philanthropie. Il faut donc parfois prendre du recul et se demander : si on organise un événement simplement par habitude et qu'on se demande pourquoi personne ne vient, quel est le premier signe ?

Tim Murphy :

Exactement ! J'aimerais rebondir sur ce que vous avez dit il y a un instant.

Steve Sichterman :

Bien sûr.

Tim Murphy :

En fait, je reviendrai toujours à la même conclusion : si un événement, une activité ou quoi que ce soit d'autre n'est vraiment pas agréable, je dirais qu'il faut l'annuler. Par exemple, j'ai la « chance » d'avoir un TDAH assez sévère, ce qui signifie que je suis le roi des réunions de sept minutes, si tant est que j'y aille. Je ne peux pas supporter les longs dîners ennuyants avec des orateurs ennuyeux. Je préférerais de loin un événement avec un bar et des buffets d'amuse-gueules plutôt que de rester assis à table à dix verres pendant un souper de trois heures et demie. Mais bon, c'est juste mon avis.

Steve Sichterman :

Tout à fait.

Tim Murphy, PP, Murat Shrine :

C'est ce que je pensais jusqu'à ce que je commence à en parler avec d'autres personnes. Elles me disaient : « Mon Dieu, je déteste vraiment ça, mais j'ai l'impression d'être obligé d'y aller. » J'ai répondu : « Ce n'est pas une raison valable, et vous n'allez certainement pas fidéliser vos membres en organisant des événements que personne n'aime. » Donc, si ça ne plaît pas, il faudra que j'y revienne. Réfléchissons-y sérieusement et voyons si on veut vraiment continuer.

Steve Sichterman :

Exactement.

Tim Murphy :

Et comme je l'ai constaté moi-même, vous seriez surpris du nombre de personnes qui pensent, si vous pensez qu'une activité ne vaut pas la peine, pensent la même chose.

Steve Sichterman :

Écoutez, on dirait qu'on a de moins en moins de temps à consacrer à ce qu'on fait. Il y a notre vie professionnelle, notre vie personnelle et l'équilibre entre les deux, et puis il y a les activités auxquelles on choisit de participer, que ce soit la franc-maçonnerie, le sanctuaire, l'église, etc. Et il arrive un moment où il faut décider à quoi on ne peut pas assister, à quoi on peut assister, ou à quoi on a envie d'assister. Et si nos événements n'attirent pas de participants, la première question à se poser est : « Pourquoi ? » Je suis d'accord avec vous. Ce que je veux éviter par-dessus tout, c'est de passer un souper ennuyant avec un orateur soporifique, de subir les présentations interminables et de repartir en me demandant : « Pourquoi étais-je là ? » À l'inverse, je préfère un événement où l'on est enthousiaste, plein d'énergie.

Je crois vous l'avoir dit, on est passé d'un immense édifice ici à Little Rock. En fait, à un moment donné, nous avions la plus grande salle de bal de l'Arkansas, et même avec une centaine de personnes, l'endroit semblait désert tellement il était grand. Il n'y avait aucune ambiance. On a déménagé dans un édifice beaucoup plus petit, sur la rive nord de Little Rock. On y accueille une centaine de personnes, et c'est toujours plein à craquer. L'énergie est incroyable, parce que tout le monde est debout, jase, et l'ambiance est excellente. Ils sont tous en groupe, et on repart de là plein d'énergie grâce aux gens qui nous entourent et au plaisir qu'on a à partager, quelque chose qui ne nous avait jamais effleurés auparavant : notre édifice était trop grand et les gens s'y sentaient intimidés. C'était une belle erreur de notre part. Mais je me demande aussi, parfois, si on ne se laisse pas absorber par l'idée d'organiser tel événement, tel souper, etc., sans se concentrer sur l'essentiel. Sans se concentrer sur les réussites. Tu veux en jaser un peu ? On en a déjà longuement discuté.

Tim Murphy :

Ah oui. Oui. J'aimerais juste ajouter une chose pour conclure sur ce sujet. Mon conseil à notre assemblée de Nobles présente aujourd'hui, Nobles et invités, est le suivant : lorsque vous organisez un événement, un programme ou toute autre activité destinée aux membres et à leur bénéfice, j'aime toujours appliquer ce que j'appelle le test de la glace : glace, C-E. Est-ce inspirant ? Est-ce pratique ? Et est-ce stimulant ? Inspirant ? C'est assez subjectif, mais je pense qu'on comprend tous ce que ça signifie. Est-ce que ça va nous donner envie de recruter de nouveaux membres, de s'impliquer davantage dans la vie du sanctuaire, etc. ? C'est le deuxième critère, et je pense que c'est le plus important. Est-ce pratique ? Je dirais toujours : tenez compte de votre public cible et déterminez le moment idéal, les jours de la semaine les plus appropriés. Et prendre le pouls est relativement facile grâce à de courts sondages en ligne que vous pouvez envoyer par courriel. Posez trois questions et vous obtiendrez rapidement une indication du jour de la semaine idéal pour organiser n'importe quel événement pour vos membres. Je voulais juste mentionner ça pour conclure cette section.

Steve Sichterman :

Oui, non, je suis d'accord avec vous. Je suis d'accord avec vous.