Virtueller Kurs 1 – Shriners gehen voran: Wandel gestalten: Eine Fallstudie
Virtueller Kurs 1 – Shriners gehen voran: Wandel gestalten: Eine Fallstudie
[Titelkarte] Logo der Noble Academy; Rusty Petty | Potentat, Imperial Marketing Committee, Region 3 | Ansar Shriners; Logo der Shriners International Education Foundation Nun zu den guten und schlechten Nachrichten. Wie viele andere Tempel verzeichnet auch Ansar in den letzten Jahren einen Mitgliederschwund. Wir haben derzeit etwa 2100 Mitglieder, haben aber in den letzten fünf Jahren über 400 verloren. Wir haben zwar immer noch großartige Paradegruppen und regionale sowie Interessensclubs, mussten aber in letzter Zeit mehrere fusionieren und schließen. Das Durchschnittsalter unseres Tempels ist mit etwa 72 Jahren immer noch recht hoch, und unser Tempel benötigt dringend Instandhaltungsarbeiten im Wert von Tausenden von Dollar. Wir stehen kurz davor, uns für eine neue Strategie für das Gebäude zu entscheiden. Aber Ansar hat großes Glück. Wir haben das Glück, über finanzielle Mittel zu verfügen und einen jungen Divan mit vielen aktiven jüngeren Mitgliedern zu haben. So sehr, dass wir auch einige neue Interessensclubs gegründet haben, wie zum Beispiel einen Bourbon- und Zigarrenclub und einen Angelclub. Ansar verfügte also über die nötigen Ressourcen und die Mitglieder waren bereit, sich zu engagieren.
[Eine Folie mit dem Titel „Shriners of the Corn, Shriners International Education Foundation. Ansar Shrine: Eine frühe Fallstudie.“ Linke Spalte: „Nächste Schritte: Verbindungen zur Führungsebene, Gemeinsame Ausschüsse, Offene Treffen, Lokale Initiativen“ und rechte Spalte: „Große Schritte: Budget, Gemeinsame Ressourcen, Ansar2030, Mitgliederversammlungen“]
Wie haben wir die Arbeit von Ansar neu gestaltet und wie konnten wir die Krise überwinden? Es geschah also nicht über Nacht, und es ist ein fortlaufender Prozess, der den Zirkus 2023 als Werbevorwand nutzt. Ansar beauftragte eine professionelle Marketingagentur mit dem Management unserer Social-Media-Aktivitäten. Wir erzielten damit große Erfolge mit über 1,5 Millionen Impressionen und bezahlten organischen Beiträgen. Wir investierten 3.000 US-Dollar monatlich in deren professionelle Beratung und Betreuung und haben es seitdem nicht bereut. Sie arbeiten kontinuierlich daran, die Marke Ansar und unsere Kommunikation – erstmals seit Langem – neu zu definieren. Daher gründeten wir Komitees, um Divan zu unterstützen und mehr Mitglieder für die Bruderschaft zu gewinnen. Das Mitgliedschaftskomitee besteht aus Freimaurern, die Shriners sind, aber auch aus einigen, die nicht dem Shriners angehören.
[Eine Folie mit dem Titel „Was, wenn niemand kommt? Shriners International Education Foundation Ansar Shrine: Eine frühe Fallstudie – Mitgliederversammlung.“] Die linke Spalte lautet: „Ansar-weite Anstrengung, Freimaurerische Partnerschaft, Freimaurer & Nicht-Freimaurer, 90-minütige Präsentationen, kein Druck, kein Hype“ und die rechte Spalte: „Marketingmaßnahmen: Soziale Medien, bezahlte Werbung, Networking, Empfehlungen von Freunden“]
Wir suchen also Mitglieder, die von Natur aus Freimaurer-Verkäufer sind, um unsere Botschaft zu verbreiten. Basierend auf den Daten unserer Marketingexperten passen wir unsere Marke und unsere Botschaft kontinuierlich an. Wie sich jedoch herausstellt, sind wir als gemeinnützige Bruderschaft nicht die größten Verkäufer und gewinnen nur schwer potenzielle Mitglieder für unsere Kanäle. Bier, Autos, Zigarren, gesellschaftliche Veranstaltungen – kurz gesagt, wir wollen als unterhaltsam und offen wahrgenommen werden. Diese Botschaften wurden wahrgenommen und positiv aufgenommen. Wir ermutigen unsere Clubs und Einheiten außerdem, sich auf die Mitgliederwerbung zu konzentrieren und einen Teil der jährlich gesammelten Gelder für Veranstaltungen für Nicht-Mitglieder zu verwenden, um die Gemeinschaft zu stärken und sich stärker in der Gemeinde zu engagieren. Wir haben unsere Kommunikationsstrategie durch den wöchentlichen Versand eines Mitglieder-Newsletters optimiert. Zu Beginn verfügten wir nur über etwa 800 gültige E-Mail-Adressen, doch durch kontinuierliche Nachfragen nach Kontaktdaten konnten wir die Zahl auf über 1500 steigern. Mitgliederbetreuung und Marketing entwickelten sich zu einem gemeinsamen Programm, das sich gegenseitig zum Wohle des Ansar-Tempels unterstützte.
Im Jahr 2024 trieben wir die Zusammenarbeit weiter voran. Wir wandten uns an Führungskräfte und andere angeschlossene Organisationen, um gemeinsam an ähnlichen Projekten zu arbeiten. Ansar veranstaltete weiterhin gemeinsame Komitees mit Mitgliedern und Nicht-Mitgliedern. Wir öffneten unsere regulären Treffen so weit wie möglich für interessierte Freimaurer und luden Logenmeister als Ehrengäste ein. Wir haben die Türen des Ansar-Tempels weit geöffnet und gleichzeitig weiterhin in Marketing und Mitgliederbetreuung investiert. Das Budget für dieses Jahr betrug 50.000 US-Dollar. Das klingt nach viel Geld, aber angesichts unserer Social-Media-Daten, unseres erfolgreichen Zirkus am vergangenen Wochenende und der Reaktionen unserer Mitglieder und anderer Beteiligter bin ich sicher, dass dies nicht ausreicht. Wir bieten unsere Gebäude nun auch gemeinnützigen Organisationen und anderen Freimaurervereinigungen für deren Veranstaltungen an. Vor zwei Wochen war Ansar Gastgeber des landesweiten Treffens des Schottischen Ritus in Illinois, an dem fast 200 Männer teilnahmen.
[Ein Flyer mit dem Text: „Haben Sie schon einmal darüber nachgedacht, Freimaurer zu werden? Vielleicht ist Ihr Vater oder Großvater Freimaurer, vielleicht sind Sie bereits Freimaurer und möchten mehr über andere freimaurerische Organisationen erfahren, vielleicht suchen Sie nach mehr, vielleicht haben Sie von Verschwörungstheorien gehört. Was auch immer der Grund ist, besuchen Sie uns und erfahren Sie mehr über die Freimaurer-Mitgliedschaft. Freimaurerische Bürgerversammlung, Donnerstag, 3. Oktober, 18:30 bis 20:00 Uhr, Ansar Shrine Temple, 630 South 6th Street, SPFLD, IL. Weitere Informationen und Anmeldung unter AnsarTownhall@gmail.com. Getränke, Snacks und Antworten auf Ihre Fragen. Wir sehen uns am 3.!“] Neben einem kleineren Flyer mit der Aufschrift „Ansar Shrine und Valley of Springfield Mitgliederversammlung. Interessieren Sie sich für die Freimaurerei? Sind Sie ein Meistermaurer und an den nächsten Schritten interessiert? Engagieren Sie sich ehrenamtlich? Suchen Sie eine werteorientierte Organisation? Sind Sie bereit, Freimaurer zu werden? Ein Kalendersymbol neben dem Text ‚3. Oktober 2024‘; ein Uhrensymbol neben dem Text ‚18:30–20:00 Uhr‘; ein Kartensymbol neben dem Text ‚630 S. 6th Springfield, IL‘; Weitere Informationen unter AnsarTownhall@gmail.com“]
Die meisten dieser Männer waren noch nie in unserem Gebäude gewesen, und viele waren keine Shriners. Wir haben Ansar2030 gestartet. Dies ist unser erster Fünfjahresplan seit Langem. Dieses lebendige Dokument wird derzeit von sieben verschiedenen Komitees finalisiert, um seinen Erfolg zu gewährleisten. In diesem Jahr veranstalteten wir in Zusammenarbeit mit den drei schottischen Ritus-Tälern in unserem Zuständigkeitsbereich drei Mitgliederversammlungen. Die Idee dieser Versammlungen unterstreicht unser Bestreben, die Freimaurerei und ihre angeschlossenen Organisationen für alle zugänglich zu machen. Ansar kooperierte mit dem Tal von Quincy an unserem westlichen Rand, dem Tal von Danville an unserer östlichen Grenze und dem zentral gelegenen Tal von Springfield. Ziel war es, Freimaurer und Nicht-Freimaurer gleichermaßen einzuladen, mehr über die Freimaurerei und ihre angeschlossenen Organisationen zu erfahren. Durch das Wachstum der Freimaurerei wächst auch unser Heiligtum. Wir ermutigen Partner und Ehepartner zur Teilnahme.
An jedem Abend fanden 90-minütige Veranstaltungen mit Referenten des Blue Lodge Shrine, des schottischen Ritus und des York Ritus statt. Auch Jugendgruppen wie der Order of the Eastern Star, die Daughters of the Nile und sogar The Grotto waren vertreten. Wir wollten vermeiden, dass sich jemand wie bei einer Verkaufsveranstaltung für Timesharing fühlte. Wir verzichteten bewusst auf eine Anwesenheitsliste und versicherten den Teilnehmern, dass wir sie nach der Veranstaltung nicht belästigen würden. Bei Interesse lagen jedoch Unterschriftenlisten für Logen und unabhängige Gremien aus. Unsere Marketingmaßnahmen umfassten bezahlte und organische Social-Media-Aktivitäten, die Vernetzung der Freimaurer verschiedener Gremien sowie direkte Ansprache von Bekannten. Das Branding und die Botschaft waren ansprechend und im gesamten Zuständigkeitsbereich einheitlich. Wir sprachen sowohl die Tradition der Freimaurer als auch die aktiven Mitglieder und die Interessen und Werte der Gemeinschaft an. Natürlich weckten wir auch die Neugierde der Freimaurer. Die gewählten Bilder vermittelten zudem mehr als nur Fes, Anzüge oder Paradeuniformen.
Hier die wichtigsten Fakten zu dieser Aktion: Rund 50 Männer nahmen an den drei verschiedenen Treffen teil. Wir erzielten 150.000 eindeutige Kontakte und gaben knapp 1.000 US-Dollar für das gesamte Marketing aus. Die Kosten für Snacks und Getränke an allen drei Abenden waren geringer. Neun verschiedene Organisationen nahmen teil, und einige ihrer Leiter äußerten sich interessiert, da sie andere Freimaurerlogen nicht kannten. Wir hatten die Öffentlichkeit in unsere geheimen Gebäude eingeladen, und schließlich gingen bei all den verschiedenen unabhängigen Organisationen 22 Petitionen ein. Das mag zunächst nicht viel erscheinen, aber es war ein großartiger Anfang. Aus diesen zwei Jahren haben wir gelernt, dass wir noch viel zu lernen haben. Der wichtigste Erkenntnisgewinn war wohl, dass wir mit der Planung begonnen haben. Allein die Planung führt zur Umsetzung, ob erfolgreich oder nicht. Der Erfolg liegt darin, dass wir vorangekommen sind. Nächstes Jahr und 2026 werden wir jeweils drei Bürgerversammlungen im Frühjahr und im Herbst abhalten. Wir haben auch gelernt, dass wir uns besser auf eine Veranstaltung in einem großen Freimaurertempel hätten konzentrieren sollen. Wir können solche Veranstaltungen aber auch in Gemeindezentren, Kirchen oder anderen, weniger einschüchternden Orten durchführen. Wir verstärken unser Team um einen Verantwortlichen für Öffentlichkeitsarbeit und ein Komitee für Mitgliederbetreuung und Marketing, um unsere Kapazitäten in der Zusammenarbeit mit anderen Organisationen und bei anderen Veranstaltungen auszubauen – nicht nur bei Paraden in Zentral-Illinois. Wir werden also noch viele Fehler machen, aber wir stehen dazu. Wir werden daraus lernen und weiter planen und handeln. Wir freuen uns darauf, die Beziehungen zur Freimaurerführung in unserer Region weiter zu stärken. Nächstes Jahr werden wir uns auch direkt an Prince Hall wenden, um sie in unsere Bemühungen einzubinden, und wir werden Ansar weiterhin mit der Botschaft der Mitgliedschaft durch Kommunikation und unsere Botschafter in unseren Clubs und Einheiten durchdringen. Nicht alles wird funktionieren, aber wir werden nicht auf diejenigen hören, die denken, dass nichts funktionieren wird oder die sich weiterhin auf das verlassen, was wir immer getan haben.