Virtuell 1 – Shriners weisen den Weg: Veränderung schaffen: Eine Fallstudie

[Titelkarte] Die Shriners International Education Foundation präsentiert: Shriners weisen den Weg: Ein freimaurerzentrierter Ansatz für Mitgliedschaft und Marketing: Veränderung schaffen: Eine Fallstudie

[Titelkarte] Logo der Noble Academy; Rusty Petty | Potentat, Imperial Marketing Committee, Region 3 | Ansar Shriners; Logo der Shriners International Education Foundation

Also, die schlechten und einige gute Nachrichten. Wie viele andere Tempel verzeichnete auch Ansar in den letzten Jahren einen Mitgliederschwund. Wir haben derzeit rund 2.100 Mitglieder, haben aber in den letzten fünf Jahren über 400 Mitglieder verloren. Wir haben also noch immer tolle Paradeeinheiten und geografische und Interessenclubs, mussten aber kürzlich mehrere zusammenlegen und schließen. Das Durchschnittsalter unseres Tempels ist mit etwa 72 Jahren immer noch ziemlich hoch und unser Tempel benötigt Tausende von Dollar für aufgeschobene Instandhaltungsarbeiten und wir sind an dem Punkt, an dem wir uns nur für den Bau eines neuen Weges entscheiden müssen. Aber Ansar hat großes Glück. Wir haben das Glück, Zugang zu finanziellen Mitteln zu haben, und wir haben das Glück, einen jungen Divan mit vielen aktiven jüngeren Mitgliedern zu haben. So sehr, dass wir auch einige neue Interessenclubs gegründet haben, beispielsweise einen Bourbon- und Zigarrenclub und einen Angelclub. Ansar verfügte also über die Ressourcen, die genutzt werden konnten, und wir hatten die Mitglieder, die bereit waren, ihren Beitrag zu leisten.

[eine Folie mit dem Titel „Shriners of the Corn, Shriners International Education Foundation. Ansar-Schrein: Eine frühe Fallstudie." In der linken Spalte steht „Nächste Schritte: Führungsverbindungen, gemeinsame Ausschüsse, offene Sitzungen, lokale Bemühungen“ und in der rechten Spalte steht „Große Schritte: Budget, gemeinsame Ressourcen, Ansar2030, Mitgliederversammlungen

Wie haben wir die Aktivitäten von Ansar neu gestaltet und wie sind wir aus der Krise herausgekommen? Dies geschah also nicht über Nacht und ist noch immer ein sich ständig weiterentwickelndes Projekt, bei dem der Zirkus von 2023 als Werbevorwand dient. Ansar beauftragte eine professionelle Marketingfirma mit der Verwaltung unserer Social-Media-Wirkung. Wir hatten damit großen Erfolg, mit über 1,5 Millionen Impressionen und bezahlten organischen Posts. Wir haben 3.000 US-Dollar pro Monat für ihre professionelle Beratung und Verwaltung ausgegeben und haben es seitdem nicht bereut. Sie arbeiten ständig daran, die Marke Ansar und unsere Art der Kommunikation zum ersten Mal seit langer Zeit neu zu definieren. Deshalb haben wir Komitees gegründet, um Divan zu unterstützen und mehr Adlige für die Bruderschaft zu gewinnen. Der Mitgliederausschuss besteht eigentlich aus Freimaurern, die Mitglieder des Shrinerordens sind, aber auch aus mehreren, die nicht im Shrinerorden sind.

[eine Folie mit dem Titel „Was ist, wenn niemand kommt? Ansar-Schrein der Shriners International Education Foundation: Eine frühe Fallstudie zur Mitgliedschaft im Townhall." In der linken Spalte steht „Ansar-weite Anstrengung, Freimaurer-Partnerschaft, Freimaurer und Nicht-Freimaurer, 90-minütige Präsentationen, kein Druck, kein Hype“ und in der rechten Spalte steht „Marketing-Anstrengungen: Sozial, bezahltes Targeting, Networking, Freund-zu-Freund"]

Deshalb suchen wir nach Mitgliedern, die von Natur aus Freimaurer-Verkäufer sind, um unsere Botschaft zu verbreiten, und auf Grundlage der Daten, die wir von unseren Marketing-Gurus erhalten, entwickeln wir unsere Marke und unsere Botschaft kontinuierlich weiter. Aber wie sich herausstellt, sind wir als wohltätige Organisation der Bruderschaftsgemeinschaft keine großen Umsatzbringer und ziehen keine potenziellen Mitglieder zu unseren Streams. Bier, Autos, Zigarren, gesellschaftliche Ereignisse, mit anderen Worten, es geht darum, Spaß zu haben und offen zu sein. Diese Botschaften wurden empfangen und beantwortet. Außerdem ermutigen wir unsere Clubs und Einheiten, sich auf die Mitgliedschaft zu konzentrieren und einen Teil des Geldes, das sie jedes Jahr einnehmen, dafür zu verwenden, Nichtmitglieder für die Öffentlichkeitsarbeit und für alle sowie für Logen unterzubringen und sich stärker in der Gemeinschaft zu engagieren. Wir haben unsere Kommunikationsstrategie verbessert, indem wir wöchentlich einen Mitglieder-Newsletter per E-Mail versenden. Als wir mit diesem Unterfangen begannen, hatten wir nur etwa 800 gültige E-Mail-Adressen. Durch die ständige Abfrage von Kontaktinformationen verfügen wir nun über mehr als 1.500 gültige E-Mail-Adressen. Mitgliedschaft und Marketing wurden zu einem Programm, das sich gegenseitig zum Wohle des Ansar-Schreins unterstützte.

Im Jahr 2024 haben wir die Idee, eine Zusammenarbeit zu leiten, weiter ausgebaut. Wir haben uns an Führungspersönlichkeiten und andere angeschlossene Gremien gewandt, um gemeinsam an gleichgesinnten Projekten zu arbeiten. Ansar war weiterhin Gastgeber gemeinsamer Komitees von Adligen und Nichtadligen. Wir haben unsere offiziellen Treffen soweit wie möglich für interessierte Freimaurer geöffnet und Logenmeister als unsere hervorgehobenen Mitglieder bei den offiziellen Treffen eingeladen. Wir haben die Türen des Ansar-Tempels buchstäblich geöffnet und auch weiterhin Budgets für Marketing und Mitgliedschaften bereitgestellt. Das Budget für dieses Jahr betrug 50.000 US-Dollar. Das klingt jetzt nach viel Geld, aber auf Grundlage unserer Social-Media-Daten, unseres erfolgreichen Zirkus am letzten Wochenende und der Reaktionen der Mitglieder und anderer bin ich sicher, dass das nicht ausreicht. Wir haben begonnen, unsere Gebäude gemeinnützigen Organisationen und anderen Freimaurerorganisationen für ihre Veranstaltungen anzubieten. Vor zwei Wochen war Ansar Gastgeber des landesweiten Treffens des Schottischen Ritus in Illinois, an dem fast 200 Männer teilnahmen.

[Ein Flyer mit der Aufschrift „Haben Sie schon einmal daran gedacht, Freimaurer zu werden? Vielleicht ist Ihr Vater oder Großvater ein Freimaurer. Vielleicht sind Sie selbst ein Freimaurer, möchten aber mehr über andere Freimaurerorganisationen erfahren. Vielleicht suchen Sie nach mehr. Vielleicht haben Sie von den Verschwörungstheorien gehört. Was auch immer der Grund ist, schließen Sie sich uns an, um mehr über die Freimaurer-Mitgliedschaft zu erfahren. Freimaurerisches Rathaus, Donnerstag, 3. Oktober, 18:30 bis 20:00 Uhr, Ansar Shrine Temple 630 South 6th SPFLD, IL. Weitere Informationen und Anmeldung unter AnsarTownhall@gmail.com. Getränke, Snacks und Antworten. Wir sehen uns am 3.!“ neben einem kleineren Flyer mit der Aufschrift „Ansar Shrine and Valley of Springfield Membership Townhall“. Interessieren Sie sich für die Freimaurerei? Sind Sie ein Maurermeister und an den nächsten Schritten interessiert? Sind Sie an gemeinnütziger Arbeit interessiert? Suchen Sie eine wertebasierte Organisation? Sind Sie bereit, Freimaurer zu werden? Ein Kalendersymbol neben dem Text „Okt.“ 3. 2024“; ein Uhrensymbol neben dem Text „Beginn um 18:30 Uhr“. – 20:00 Uhr‘; ein Kartenstandortsymbol neben dem Text „630 S. 6th Springfield, IL“; Weitere Informationen: AnsarTownhall@gmail.com“]

Die meisten dieser Männer waren noch nie in unserem Gebäude gewesen und viele waren keine Shriners. Wir haben Ansar2030 gestartet. Dies ist unser erster Fünfjahresplan seit langer Zeit. Dieses lebendige Dokument wird derzeit fertiggestellt. Sieben verschiedene Ausschüsse arbeiten daran, es zu einem Erfolg zu machen. Dieses Jahr haben wir in Zusammenarbeit mit den drei Tälern des Schottischen Ritus in unserem Zuständigkeitsbereich drei Mitgliederversammlungen abgehalten. Die Idee des Rathauses setzt die Idee fort, der Freimaurerei und ihren angeschlossenen Körperschaften die Türen zu öffnen. Ansar hat eine Partnerschaft mit dem Valley of Quincy an unserem westlichen Rand, dem Valley of Danville an unserer östlichen Grenze und dem Valley of Springfield geschlossen, das zentral liegt. Die Idee dahinter war, Freimaurer und Nicht-Freimaurer gleichermaßen einzuladen, etwas über die Freimaurerei und unsere angeschlossenen Körperschaften zu lernen. Indem wir das Mauerwerk erweitern, werden wir den Schrein erweitern. Wir ermutigen Partner und Ehepartner zur Teilnahme.

Jeder Abend dauerte 90 Minuten mit Sprechern vom Blue Lodge Shrine, Scottish Rite, York Rite und wir hatten Jugendgruppen vertreten: Orden des Oststerns, Töchter des Nils und sogar The Grotto. Wir wollten nicht, dass irgendjemand das Gefühl hat, es handele sich um ein Timesharing-Angebot. Wir hatten ausdrücklich keine Anmeldeliste und sagten den Teilnehmern, dass wir sie nach der Sitzung nicht belästigen würden. Wir hatten jedoch Petitionen für Logen und unabhängige Gremien, falls diese Interesse hatten. Unsere Marketingbemühungen hierfür umfassen bezahlte und organische soziale Medien, freimaurerische Vernetzung zwischen verschiedenen Körperschaften und direkte Anfragen von Freund zu Freund. Das von uns verwendete Branding und die Botschaften machten Spaß und waren im gesamten Zuständigkeitsbereich einheitlich. Wir haben uns auf das Erbe berufen, wir haben uns auf die aktuellen Freimaurer berufen und wir haben uns auf die Interessen und Werte der Gemeinschaft berufen. Natürlich haben wir an die reine Neugier appelliert. Die von uns ausgewählten Bilder vermittelten zudem mehr als nur den Fez oder Männer in Anzügen oder Paradeuniformen.

Hier sind die nackten Fakten dieser Bemühungen: Rund 50 Männer engagieren sich mit uns in diesen drei unterschiedlichen Rathäusern. Wir hatten 150.000 einzigartige Eindrücke und gaben für das gesamte Marketing dieser Veranstaltung knapp 1.000 US-Dollar aus, und für Snacks und Getränke an allen Abenden blieben uns noch weniger übrig. Es nahmen neun verschiedene Organisationen teil und die Leiter einiger Organisationen äußerten, dass sie die Veranstaltung interessant fanden, da sie einige der anderen Freimaurerorganisationen nicht kannten. Außerdem luden wir die Öffentlichkeit in unsere geheimen Gebäude ein und schließlich nahmen wir von allen verschiedenen unabhängigen Organisationen 22 Petitionen entgegen. Das scheint jetzt nicht viel zu sein, aber was für ein toller Anfang. Aus diesen zwei Jahren der Anstrengung haben wir gelernt, dass wir noch viel zu lernen haben. Das Beste, was wir mitnehmen können, ist wahrscheinlich, dass wir mit der Planung begonnen haben. Der einfache Akt der tatsächlichen Planung führt zur Ausführung, ob erfolgreich oder nicht. Der Erfolg besteht darin, dass wir vorangekommen sind. Nächstes Jahr und 2026 werden wir drei Bürgerversammlungen im Frühjahr und drei im Herbst abhalten.

Wir haben auch gelernt, dass wir uns eigentlich darauf hätten konzentrieren sollen, etwas in einem großen Freimaurertempel zu veranstalten, aber wir können dies auch in Gemeindezentren oder Kirchen oder an anderen Orten tun, die vielleicht nicht so einschüchternd sind. Wir stellen dem Mitglieder- und Marketingteam einen Vorsitzenden für Öffentlichkeitsarbeit und einen Ausschuss zur Verfügung, um unsere Kapazitäten bei anderen Organisationen und anderen Veranstaltungen auszubauen, nicht nur bei Paraden in ganz Zentral-Illinois. Wir werden also noch viel mehr Fehler machen, aber wir werden dazu stehen. Wir werden daraus lernen und weiterhin planen und umsetzen. Wir freuen uns darauf, weiterhin solide Beziehungen zur Freimaurerführung in unserer gesamten Region aufzubauen. Und nächstes Jahr werden wir auch versuchen, Prince Hall direkt in unsere Bemühungen einzubeziehen. Und wir werden Ansar weiterhin durch unsere Botschafter in unseren Clubs und Einheiten mit der Botschaft der Mitgliedschaft vertraut machen. Nicht alles wird funktionieren, aber wir werden nicht auf diejenigen hören, die glauben, dass nichts funktionieren wird, oder die sich weiterhin darauf verlassen. Das haben wir schon immer so gemacht.