Shriner U: Die 6 Ps der Führung – Notfallplanung
Shriner U: Die 6 Ps der Führung – Notfallplanung
Entfesseln Sie die Kraft der Führung durch die sechs Ps: Richtige Planung verhindert schlechte Leistung und Verfahren. Dieses dynamische Rahmenwerk unterstreicht die entscheidende Rolle klarer Planung und Kommunikation für den Erfolg. Indem wir uns für „Planen Sie, zu scheitern, scheitern Sie, bevor Sie planen“ einsetzen, stellen wir sicher, dass effektive Kommunikation und eine klar formulierte Vision im Mittelpunkt all unseres Handelns stehen. Referent: Darrell Rostek, Marketingleiter, Khartum Shriners
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[Titelkarte] Shriner U-Logo; Shriners International Education Foundation präsentiert: Die 6 Ps der Führung: Notfallplanung
[Titelkarte] Darrell Rostek, Marketingleiter, Khartum Shriners Kennen Sie den Spruch „Nichts geschieht zufällig“? Nun, das stimmt nicht ganz. Ich denke immer, wenn man etwas nicht geplant hat, ist die Wahrscheinlichkeit groß, dass es passiert. Man muss sich nur fragen: „Wer war schon mal auf einer Hochzeit im Freien? Hatten die einen Plan B? Was wäre, wenn es angefangen hätte zu regnen?“ Denn Optimismus führt meistens zum Scheitern. Der erste Schritt ist, sich zu fragen: „Was machen wir hier, und was ist unser Ziel?“ Stellen Sie Ihr Team zusammen. Sobald Sie entschieden haben, was Sie tun werden, suchen Sie nach Freiwilligen. Eine gute Führungskraft versucht, die am besten geeignete Person für die jeweilige Aufgabe zu finden. Niemand lässt sich gern etwas vorschreiben, und vielleicht möchte die Büroangestellte keine Protokolle für die Veranstaltung anfertigen. Trotzdem müssen Sie mit der Planung beginnen. Es fühlt sich gut an. Tun Sie es sofort. Selbst wenn Sie sich hinsetzen und ein paar Notizen auf ein Blatt Papier kritzeln oder es so machen wie ich und Post-it-Zettel an die Wand kleben müssen, ist es besser, früher als später anzufangen. Denken Sie daran: Nur weil Sie einen Plan erstellt haben, heißt das nicht, dass er sich nicht ändern kann. Kein Plan hält, wenn er in Stein gemeißelt ist. Im Zweifelsfall holen Sie sich professionellen Rat. Denken Sie daran: Auch Anwälte haben Anwälte, und Ärzte gehen zum Arzt, wenn sie krank sind. Folie. Hier haben wir ein Video.
[Eine Folie mit dem Text: „Wie Führung die Planung beeinflusst: Der umgekehrte Leitfaden für einen Planungszeitplan; Nichts geschieht zufällig. Wenn Sie es nicht geplant haben, ist die Wahrscheinlichkeit groß, dass es passiert.“] Über einer Spalte mit der Aufschrift „Fragen Sie sich: Was tun wir hier, was ist unser Ziel? Stellen Sie Ihr Team zusammen; beginnen Sie mit der Planung; im Zweifelsfall professionelle Hilfe in Anspruch nehmen“ [https://www.shrinersinternational.com/en/education; Logo der Shriner University, Logo der Shriners International Education Foundation]
Es gibt zwar viele Websites mit kostenlosen Planungsplänen und anderen Hilfsmitteln, aber manchmal lohnt es sich, in einen Profi mit einem umfassenden Paket zu investieren. Sobald Sie eine passende Website oder einen passenden Service gefunden haben, erstellen Sie eine Vorlage, die Sie immer wieder verwenden können. Denken Sie daran: Wer nicht plant, plant zu scheitern. Ein schlechter Plan zu Beginn einer Veranstaltung ist wie das Beobachten einer Lawine. Anfangs ist es spannend. Jeder sieht, wie sie immer größer wird, und dann ist es zu spät, sie aufzuhalten, und sie endet meist in einer Katastrophe. Genauso verhält es sich mit einem schlechten Plan. Alle sehen, dass der Plan nicht wie geplant verläuft, außer der Person, die die Gruppe anführt. Sie wünscht sich verzweifelt, dass er gelingt, aber früher oder später wird alles zusammenbrechen.
[Titelkarte] Darrell Rostek, Marketingleiter, Khartum Shriners Kennen Sie den Spruch „Nichts geschieht zufällig“? Nun, das stimmt nicht ganz. Ich denke immer, wenn man etwas nicht geplant hat, ist die Wahrscheinlichkeit groß, dass es passiert. Man muss sich nur fragen: „Wer war schon mal auf einer Hochzeit im Freien? Hatten die einen Plan B? Was wäre, wenn es angefangen hätte zu regnen?“ Denn Optimismus führt meistens zum Scheitern. Der erste Schritt ist, sich zu fragen: „Was machen wir hier, und was ist unser Ziel?“ Stellen Sie Ihr Team zusammen. Sobald Sie entschieden haben, was Sie tun werden, suchen Sie nach Freiwilligen. Eine gute Führungskraft versucht, die am besten geeignete Person für die jeweilige Aufgabe zu finden. Niemand lässt sich gern etwas vorschreiben, und vielleicht möchte die Büroangestellte keine Protokolle für die Veranstaltung anfertigen. Trotzdem müssen Sie mit der Planung beginnen. Es fühlt sich gut an. Tun Sie es sofort. Selbst wenn Sie sich hinsetzen und ein paar Notizen auf ein Blatt Papier kritzeln oder es so machen wie ich und Post-it-Zettel an die Wand kleben müssen, ist es besser, früher als später anzufangen. Denken Sie daran: Nur weil Sie einen Plan erstellt haben, heißt das nicht, dass er sich nicht ändern kann. Kein Plan hält, wenn er in Stein gemeißelt ist. Im Zweifelsfall holen Sie sich professionellen Rat. Denken Sie daran: Auch Anwälte haben Anwälte, und Ärzte gehen zum Arzt, wenn sie krank sind. Folie. Hier haben wir ein Video.
[Eine Folie mit dem Text: „Wie Führung die Planung beeinflusst: Der umgekehrte Leitfaden für einen Planungszeitplan; Nichts geschieht zufällig. Wenn Sie es nicht geplant haben, ist die Wahrscheinlichkeit groß, dass es passiert.“] Über einer Spalte mit der Aufschrift „Fragen Sie sich: Was tun wir hier, was ist unser Ziel? Stellen Sie Ihr Team zusammen; beginnen Sie mit der Planung; im Zweifelsfall professionelle Hilfe in Anspruch nehmen“ [https://www.shrinersinternational.com/en/education; Logo der Shriner University, Logo der Shriners International Education Foundation]
Es gibt zwar viele Websites mit kostenlosen Planungsplänen und anderen Hilfsmitteln, aber manchmal lohnt es sich, in einen Profi mit einem umfassenden Paket zu investieren. Sobald Sie eine passende Website oder einen passenden Service gefunden haben, erstellen Sie eine Vorlage, die Sie immer wieder verwenden können. Denken Sie daran: Wer nicht plant, plant zu scheitern. Ein schlechter Plan zu Beginn einer Veranstaltung ist wie das Beobachten einer Lawine. Anfangs ist es spannend. Jeder sieht, wie sie immer größer wird, und dann ist es zu spät, sie aufzuhalten, und sie endet meist in einer Katastrophe. Genauso verhält es sich mit einem schlechten Plan. Alle sehen, dass der Plan nicht wie geplant verläuft, außer der Person, die die Gruppe anführt. Sie wünscht sich verzweifelt, dass er gelingt, aber früher oder später wird alles zusammenbrechen.