Shriner U: Effektives Mitglieder-Coaching – Coaching in Freiwilligenorganisationen
Shriner U: Effektives Mitglieder-Coaching – Coaching in Freiwilligenorganisationen
Coaching ersetzt in den meisten zukunftsorientierten Organisationen zunehmend die Leistungsbeurteilung. Effektives Mitglieder-Coaching vermittelt Ihnen, wie Sie grundlegende psychologische Konzepte in den Coaching-Prozess integrieren, um eine bessere und wirksamere Coaching-Beziehung zu gewährleisten. In diesem Seminar untersuchen die Teilnehmenden zentrale Coaching-Kompetenzen, betrachten den Coaching-Prozess und verstehen die Psychologie der Überzeugung. Sie erarbeiten Strategien zum Aufbau von Beziehungen und zur Stärkung des Vertrauens innerhalb der Mitgliedergruppe und lernen, wie Feedback und Maßnahmen zur Verantwortlichkeit positive Verhaltensänderungen fördern. Fallstudien im gesamten Seminar veranschaulichen die Anwendung von Coaching-Strategien in verschiedenen Kontexten, darunter Beziehungen zwischen Mitgliedern, Ehepartnern und Familien. Referent: Ranier Vincent Dy, Noble, Aloha Shrine
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[Titelkarte] Shriner U Logo; Shriners International Education Foundation präsentiert: Effektives Mitglieder-Coaching: Coaching in Freiwilligenorganisationen
[Titelkarte] Ranier Vincent Dy, MBA, Noble Viele von uns arbeiten nicht in der Wirtschaft. Viele von uns sind einfach Freimaurer oder Mitglieder der Shriners-Organisation. Lassen Sie uns das weiter ausführen. Auf Seite neun der Folien sehen Sie einen Unterschied zwischen der Arbeitsorganisation im Coaching und dem Coaching in Freiwilligenorganisationen. Und jetzt wird es besonders interessant. Coaching kann man sowohl im Beruf als auch ehrenamtlich anbieten. Da Sie Shriners sind, sind wir alle ehrenamtlich tätig. Die Organisationsstruktur ist oft Teil eines strukturierten Personalentwicklungsprogramms. Wie bereits erwähnt, ersetzt Coaching zunehmend die Leistungsbeurteilung. Daher ist Coaching ein integraler Bestandteil der Personal- und Weiterbildungsabteilung eines Unternehmens. Es ist etabliert. In einer ehrenamtlichen Organisation wie den Shriners ist die Zusammenarbeit oft eher spontan, daher sind wir auf Freiwillige oder Mitarbeiter mit Coaching-Kompetenzen angewiesen.
Das Gute daran ist, dass dieses Seminar ursprünglich dazu konzipiert wurde, Ihnen Coaching-Kompetenzen zu vermitteln. Wir stellen Ihnen grundlegende Modelle und Strategien vor, mit denen Sie Ihre Coaching-Fähigkeiten verbessern können. Ehrenamtliche Organisationen unterscheiden sich von Shriners-Tempel zu Shriners-Tempel. Manche Tempel haben eine einzigartige Kultur. Denken Sie daran, liebe Mitglieder: Vielfalt macht uns stark. Vielfalt macht uns einzigartig, und Vielfalt verbindet uns zu einer gemeinsamen Identität als Mitglieder der Gemeinschaft. Daher ist eine Tradition eines Tempels möglicherweise nicht auf einen anderen übertragbar. Auch die Art und Weise, wie über Coaching gesprochen wird, kann sich von Tempel zu Tempel unterscheiden. Diese Vielfalt und die Freiheit jedes Mitglieds ermöglichen es Ihnen, Ihr eigenes Tempel-Coaching-Programm zu entwickeln, das den Bedürfnissen Ihres Tempels entspricht. Nun zu den Zielen für unsere Organisationen.
Diese sind an die jeweilige Stellenbeschreibung gebunden. Im operativen Bereich liegt der Fokus auf Effizienz. Die Finanzabteilung konzentriert sich auf den Ausgleich der Zahlen. Die Personalabteilung konzentriert sich auf die Mitarbeiterzahl und die Mitarbeiterzufriedenheit. Diese Aufgabenbereiche haben ihre spezifischen Kennzahlen und Unternehmensziele. Alles ist schriftlich festgehalten. Bei Freiwilligenorganisationen ist das anders. Das Spektrum reicht von der persönlichen Weiterentwicklung, um ein besserer Mensch zu werden, bis hin zur Steigerung der organisatorischen Effektivität. Manche Mitglieder werden ausgewählt, um die Mitgliederzahl zu erhöhen. Andere engagieren sich in Wohltätigkeitsprogrammen. So vielfältig ist unser Tempel. Und für jede Regelkategorie haben wir unsere eigenen spezifischen Leistungskennzahlen, anhand derer wir die Coaches schulen.
Teilnahme. Im Unternehmen ist das Coaching auf die Unternehmensrichtlinien abgestimmt. Es ist in einem professionellen Umfeld obligatorisch, bedeutet aber nicht, dass Leistungsbeurteilungen abgeschafft werden. Mitarbeiter werden nicht mehr ausschließlich von der Personalabteilung beurteilt. Wir tun dies weiterhin, aber die Personalabteilung nutzt Coaching als modernere und fortschrittlichere Methode der Mitarbeiterbeurteilung.
Bei Freiwilligenorganisationen können sich Einzelpersonen aufgrund ihrer persönlichen Interessen engagieren. Denken Sie daran: Wir sind eine Freiwilligenorganisation. Ein Adliger kann also heute aktiv, morgen inaktiv und übermorgen wieder aktiv sein. Genau darin liegt die Bedeutung von Coaching. Wenn Sie einen Adligen coachen, sorgen Sie dafür, dass er sich sicher fühlt. Es ist ein geschützter Raum, und Sie sind da, um ihm empathisch zuzuhören. Wir hören zu, um zu verstehen. Denken Sie daran: Große Architekten haben uns zwei Ohren gegeben, damit wir mehr zuhören und weniger reden. Und wenn wir sprechen, diktieren wir nicht. Wir begleiten unseren Coachee. Wir helfen ihm, seine Erleuchtung zu erfahren, um seine Ziele zu erreichen. Nun zum Training. Coaches können bezahlte Fachkräfte oder interne Mitarbeiter in unserem Umfeld sein, aber in einer Freiwilligenorganisation wie dieser engagieren wir uns ehrenamtlich in unserer Freizeit. Ich engagiere mich ehrenamtlich, um den Adligen zu helfen, bessere Coaches zu werden. Tatsache ist, dass auch Coaching in Arbeitsumgebungen und Unternehmen spezifische Standards hat.
Da wir bei den Shiners noch keine eigene Coaching-Doktrin haben, liegt es an den Potentaten, Coaching-Standards für jeden Tempel zu entwickeln. Es obliegt den Verantwortlichen, die Qualifikationen festzulegen und die Qualität der Trainer zu sichern. Dieses Seminar, an dem Sie hier teilnehmen, bildet die Grundlage für unsere Weiterentwicklung als Trainer. Im Folgenden gehen wir auf die Schwerpunkte ein. Beruflich konzentrieren wir uns auf Kompetenzentwicklung, Leistungssteigerung und Karriereförderung – ganz direkt. Bei ehrenamtlichen Organisationen hingegen ist unser Fokus sehr vielfältig. Er umfasst die Führungskräfteentwicklung unserer Mitglieder, die Förderung neuer Mitglieder und älterer Mitglieder, die sich nicht langweilen möchten, sowie natürlich die persönliche Weiterentwicklung. Wir engagieren uns also auch im Bereich Wohltätigkeit und Philanthropie. Ein Teil unserer wohltätigen Arbeit kommt nicht nur den Kindern zugute, sondern allen Mitgliedern unserer Gemeinschaft. Wir unterstützen sie dabei, bessere Mitglieder zu werden.
[Titelkarte] Ranier Vincent Dy, MBA, Noble Viele von uns arbeiten nicht in der Wirtschaft. Viele von uns sind einfach Freimaurer oder Mitglieder der Shriners-Organisation. Lassen Sie uns das weiter ausführen. Auf Seite neun der Folien sehen Sie einen Unterschied zwischen der Arbeitsorganisation im Coaching und dem Coaching in Freiwilligenorganisationen. Und jetzt wird es besonders interessant. Coaching kann man sowohl im Beruf als auch ehrenamtlich anbieten. Da Sie Shriners sind, sind wir alle ehrenamtlich tätig. Die Organisationsstruktur ist oft Teil eines strukturierten Personalentwicklungsprogramms. Wie bereits erwähnt, ersetzt Coaching zunehmend die Leistungsbeurteilung. Daher ist Coaching ein integraler Bestandteil der Personal- und Weiterbildungsabteilung eines Unternehmens. Es ist etabliert. In einer ehrenamtlichen Organisation wie den Shriners ist die Zusammenarbeit oft eher spontan, daher sind wir auf Freiwillige oder Mitarbeiter mit Coaching-Kompetenzen angewiesen.
Das Gute daran ist, dass dieses Seminar ursprünglich dazu konzipiert wurde, Ihnen Coaching-Kompetenzen zu vermitteln. Wir stellen Ihnen grundlegende Modelle und Strategien vor, mit denen Sie Ihre Coaching-Fähigkeiten verbessern können. Ehrenamtliche Organisationen unterscheiden sich von Shriners-Tempel zu Shriners-Tempel. Manche Tempel haben eine einzigartige Kultur. Denken Sie daran, liebe Mitglieder: Vielfalt macht uns stark. Vielfalt macht uns einzigartig, und Vielfalt verbindet uns zu einer gemeinsamen Identität als Mitglieder der Gemeinschaft. Daher ist eine Tradition eines Tempels möglicherweise nicht auf einen anderen übertragbar. Auch die Art und Weise, wie über Coaching gesprochen wird, kann sich von Tempel zu Tempel unterscheiden. Diese Vielfalt und die Freiheit jedes Mitglieds ermöglichen es Ihnen, Ihr eigenes Tempel-Coaching-Programm zu entwickeln, das den Bedürfnissen Ihres Tempels entspricht. Nun zu den Zielen für unsere Organisationen.
Diese sind an die jeweilige Stellenbeschreibung gebunden. Im operativen Bereich liegt der Fokus auf Effizienz. Die Finanzabteilung konzentriert sich auf den Ausgleich der Zahlen. Die Personalabteilung konzentriert sich auf die Mitarbeiterzahl und die Mitarbeiterzufriedenheit. Diese Aufgabenbereiche haben ihre spezifischen Kennzahlen und Unternehmensziele. Alles ist schriftlich festgehalten. Bei Freiwilligenorganisationen ist das anders. Das Spektrum reicht von der persönlichen Weiterentwicklung, um ein besserer Mensch zu werden, bis hin zur Steigerung der organisatorischen Effektivität. Manche Mitglieder werden ausgewählt, um die Mitgliederzahl zu erhöhen. Andere engagieren sich in Wohltätigkeitsprogrammen. So vielfältig ist unser Tempel. Und für jede Regelkategorie haben wir unsere eigenen spezifischen Leistungskennzahlen, anhand derer wir die Coaches schulen.
Teilnahme. Im Unternehmen ist das Coaching auf die Unternehmensrichtlinien abgestimmt. Es ist in einem professionellen Umfeld obligatorisch, bedeutet aber nicht, dass Leistungsbeurteilungen abgeschafft werden. Mitarbeiter werden nicht mehr ausschließlich von der Personalabteilung beurteilt. Wir tun dies weiterhin, aber die Personalabteilung nutzt Coaching als modernere und fortschrittlichere Methode der Mitarbeiterbeurteilung.
Bei Freiwilligenorganisationen können sich Einzelpersonen aufgrund ihrer persönlichen Interessen engagieren. Denken Sie daran: Wir sind eine Freiwilligenorganisation. Ein Adliger kann also heute aktiv, morgen inaktiv und übermorgen wieder aktiv sein. Genau darin liegt die Bedeutung von Coaching. Wenn Sie einen Adligen coachen, sorgen Sie dafür, dass er sich sicher fühlt. Es ist ein geschützter Raum, und Sie sind da, um ihm empathisch zuzuhören. Wir hören zu, um zu verstehen. Denken Sie daran: Große Architekten haben uns zwei Ohren gegeben, damit wir mehr zuhören und weniger reden. Und wenn wir sprechen, diktieren wir nicht. Wir begleiten unseren Coachee. Wir helfen ihm, seine Erleuchtung zu erfahren, um seine Ziele zu erreichen. Nun zum Training. Coaches können bezahlte Fachkräfte oder interne Mitarbeiter in unserem Umfeld sein, aber in einer Freiwilligenorganisation wie dieser engagieren wir uns ehrenamtlich in unserer Freizeit. Ich engagiere mich ehrenamtlich, um den Adligen zu helfen, bessere Coaches zu werden. Tatsache ist, dass auch Coaching in Arbeitsumgebungen und Unternehmen spezifische Standards hat.
Da wir bei den Shiners noch keine eigene Coaching-Doktrin haben, liegt es an den Potentaten, Coaching-Standards für jeden Tempel zu entwickeln. Es obliegt den Verantwortlichen, die Qualifikationen festzulegen und die Qualität der Trainer zu sichern. Dieses Seminar, an dem Sie hier teilnehmen, bildet die Grundlage für unsere Weiterentwicklung als Trainer. Im Folgenden gehen wir auf die Schwerpunkte ein. Beruflich konzentrieren wir uns auf Kompetenzentwicklung, Leistungssteigerung und Karriereförderung – ganz direkt. Bei ehrenamtlichen Organisationen hingegen ist unser Fokus sehr vielfältig. Er umfasst die Führungskräfteentwicklung unserer Mitglieder, die Förderung neuer Mitglieder und älterer Mitglieder, die sich nicht langweilen möchten, sowie natürlich die persönliche Weiterentwicklung. Wir engagieren uns also auch im Bereich Wohltätigkeit und Philanthropie. Ein Teil unserer wohltätigen Arbeit kommt nicht nur den Kindern zugute, sondern allen Mitgliedern unserer Gemeinschaft. Wir unterstützen sie dabei, bessere Mitglieder zu werden.