Shriner U: Wirksames Mitgliedercoaching – Coaching in Freiwilligenorganisationen

[Titelkarte] Shriner U-Logo; Shriners International Education Foundation präsentiert: Effektives Mitgliedschafts-Coaching: Coaching in Freiwilligenorganisationen

[Titelkarte] Ranier Vincent Dy, MBA, Noble

Viele von uns sind nicht in der Unternehmenswelt tätig. So viele von uns sind nur einfache Freimaurer, einfache Adlige. Lassen Sie uns nun weiter diskutieren. Sie können es auf Seite neun der Folien sehen. Auch hinsichtlich der Arbeitsorganisation unterscheiden wir uns beim Coaching von der Coaching-Arbeit in Freiwilligenorganisationen. Jetzt macht es am meisten Spaß. Sie können Coaching am Arbeitsplatz oder als Freiwilliger durchführen. Und da Sie Shriners sind, sind wir Freiwillige. In der Struktur einer Organisation ist es häufig Teil eines strukturierten HR-, Personal- oder Führungsentwicklungsprogramms. Bedenken Sie, dass unsere Einleitung zu dieser Präsentation darin besteht, dass Coaching zunehmend die Leistungsbeurteilung ersetzt. Daher ist Coaching ein wesentlicher Bestandteil der Personal- und Lernentwicklungsabteilung eines Unternehmens. Es ist da. In einer Freiwilligenorganisation wie den Shriners läuft es möglicherweise eher ad hoc ab, daher verlassen wir uns auf Freiwillige oder Mitarbeiter mit Coaching-Fähigkeiten.

Das Gute daran ist, dass dieses Seminar in erster Linie dazu gedacht ist, Ihnen Coaching-Kompetenzen zu vermitteln. Wir geben Ihnen grundlegende Modelle und Strategien an die Hand, mit denen Sie ein besserer Coach werden. Nun zu Freiwilligenorganisationen. Einige Schreintempel unterscheiden sich von anderen. Einige Schreintempel haben eine einzigartigere Kultur als andere. Denken Sie daran, Adlige – es ist die Vielfalt, die uns stark macht. Es ist die Vielfalt, die uns einzigartig macht, und es ist die Vielfalt, die uns in einer einzigen Identität als Adlige vereinen kann. Daher ist die Tradition eines Tempels möglicherweise nicht auf einen anderen Tempel übertragbar. Die Art und Weise, wie Menschen über Coaching in einem Tempel sprechen und diskutieren, kann sich von der in einem anderen Tempel unterscheiden. Es ist dieses Wesen der Vielfalt und Freiheit für jeden Potentaten, das es Ihnen ermöglicht, Ihr eigenes Tempel-Coaching-Programm zu programmieren, das den Anforderungen Ihres spezifischen Tempels entspricht. Lassen Sie uns nun Ziele für unsere Organisationen festlegen.

Es ist an die jeweilige berufliche Rolle gebunden. Der Betrieb wird sich auf Effizienz konzentrieren. Die Finanzabteilung wird sich auf den Ausgleich der Zahlen konzentrieren. Der Schwerpunkt der Personalabteilung liegt auf der Arbeitskraft und der Mitarbeiterzufriedenheit. Nun haben diese Berufsbezeichnungen ihre spezifischen Kennzahlen und Organisationsziele. Es steht alles auf Papier. Bei Freiwilligenorganisationen kommt es darauf an. Das Spektrum reicht von der persönlichen Entwicklung hin zu einem besseren Menschen als gestern bis hin zur organisatorischen Effektivität. Um die Mitgliedschaft zu verbessern, werden einige Adlige angezapft. Einige Adlige engagieren sich in Wohltätigkeitsprogrammen. Vielfältiger kann der Tempel nicht sein. Und für jeden Regeltyp haben wir unsere eigenen spezifischen Leistungskennzahlen, anhand derer wir die Trainer coachen können.

Teilnahme. Jetzt wird es aus organisatorischen Gründen ausgerichtet. Das Coaching ist an den Unternehmensrichtlinien ausgerichtet. Da es sich im beruflichen Umfeld um eine Pflichtübung handelt, bedeutet dies nicht, dass Leistungsbeurteilungen abgeschafft werden. Eine Beurteilung der Mitarbeiter durch die Personalabteilung erfolgt nicht mehr. Das tun wir immer noch, aber sie nutzen Coaching als modernere und fortschrittlichere Methode zur Beurteilung ihrer Mitarbeiter.

Bei Freiwilligenorganisationen können sich Einzelpersonen aufgrund persönlicher Interessen für die Teilnahme entscheiden. Denken Sie daran, wir sind eine Freiwilligenorganisation. Daher kann ein Adliger heute aktiv, morgen inaktiv und am nächsten Tag aktiv sein. Dies ist die Bedeutung des Coachings. Wenn Sie einen Adligen trainieren, achten Sie darauf, dass er sich sicher fühlt. Es ist ein sicherer Ort und Sie sind da, um einfühlsam zuzuhören. Wir hören zu, um zu verstehen. Denken Sie daran, großer Architekt, geben Sie uns zwei Ohren, damit wir mehr zuhören und weniger reden können. Und wenn wir reden, dann diktieren wir nichts. Wir begleiten unseren Coachee. Wir helfen ihm, seine Erleuchtung zu erfahren, um seine Ziele zu erreichen. Nun zum Training. Coaches können in unserem Umfeld bezahlte Fachkräfte oder interne Mitarbeiter sein, in einer Freiwilligenorganisation wie dieser jedoch. Deshalb engagieren wir uns in unserer Freizeit ehrenamtlich. Ich engagiere mich ehrenamtlich, um den Adligen zu helfen, bessere Trainer zu werden. Die Sache ist die: Für Arbeitsumgebungen, für Unternehmen, für das Coaching, ja sogar für das Coaching gelten spezifische Standards.

Da wir bei den Shiners noch keine eigene Doktrin für das Coaching haben, ist es Sache der Potentaten, Coaching-Standards für jeden Tempel zu entwickeln. Es liegt in der Verantwortung der Verantwortlichen, die Qualifikationen der Trainer festzulegen und deren Qualität aufrechtzuerhalten. Die Ausbildung, die Sie hier absolvieren, dieses Seminar ist die grundlegende Ausbildung, auf deren Grundlage wir bessere Trainer werden können. Als nächstes kommt der Fokus. Bei der Arbeit konzentrieren wir uns auf die Entwicklung von Fähigkeiten, die Verbesserung der Leistung und den beruflichen Aufstieg. Direkt auf den Punkt. Bei Freiwilligenorganisationen kann unser Schwerpunkt sehr unterschiedlich sein. Es umfasst die Führungskräfteentwicklung für unsere Divans. Es kann sich um den Aufbau für die neuen Adligen und für die Adligen handeln, die in die Jahre kommen und sich nicht langweilen, und natürlich um persönliches Wachstum. Deshalb konzentrieren wir uns auf unsere Wohltätigkeit und Philanthropie. Ein Teil unserer Wohltätigkeit gilt nicht nur den Kindern, sondern auch unseren Mitadligen. Wir helfen ihnen, bessere Adlige zu werden.