Shriner U: Barrieren überwinden – Spaß einplanen

[Titelkarte] Shriner U-Logo; Shriners International Education Foundation präsentiert: Shriner U Barrieren durchbrechen – Fordern Sie Ihre heiligen Kühe heraus; Planen Sie Spaß ein

[Titelkarte] Steve Sichterman, PP, Scimitar Shrine

Ich denke, wir müssen zu Beginn wahrscheinlich das Offensichtliche ansprechen, nicht wahr? Die Grundidee dahinter war, diese Barrieren zu durchbrechen. Nun, lassen Sie uns einige davon wegwerfen. So, oh, ich weiß nicht. Das Protokoll wäre eines, oder? Wir lassen uns von Dingen fesseln, die wir für Gesetze oder legal halten. Wir denken, sie sind alles andere. Und was denkst du über das Protokoll, Tim?

[Titelkarte] Tim Murphy, PP, Murat Shrine

Also, ich meine, ich fand es immer interessant. Das ist so, es erinnert natürlich an unsere Geschichte als Shriners. Und es basiert wirklich auf den Höflichkeiten, die ein Mitglied einem anderen entgegenbringt, nicht wahr? Besonders in einem öffentlichen Umfeld gerät die Situation aus dem Ruder, wenn Leute eine Veranstaltung oder ein Treffen völlig stören, weil jemand gegen eine Protokollregel verstoßen hat. Es ist zu dumm, sich darüber Sorgen zu machen. Ich finde das Protokoll wirklich gut und interessant, aber wenn es jemand vermasselt, na und? Wen kümmert das?

Steve Sichterman:

Ich sage den Leuten immer: Es sind keine Atomwaffen, niemand wird sterben.

Tim Murphy:

Das stimmt.

Steve Sichterman:

Aber ich glaube, es ist schwierig, wenn man einer Organisation angehört, wenn der Tempel, sagen wir es mal so, viel Tradition und Geschichte hat und man diese Tradition in der Geschichte haben möchte. Aber es geht zurück auf das, worüber Sie und ich gesprochen haben. Es besteht ein Unterschied zwischen dem, was wir rechtlich tun können und dem, was wir als Gruppe tun können, um das Zusammensein zu genießen. Rechts?

Tim Murphy:

Vereinbart.

Steve Sichterman:

Und ich sehe es ständig, dass wir uns darin verlieren. Wir alle kennen das Abendessen, bei dem nach der Vorstellungsrunde zwei Leute in der Ecke sitzen, die nicht vorgestellt wurden, alle anderen aber aufgrund irgendeiner Protokollregel schon. Und wir haben anderthalb Stunden dafür gebraucht und niemand hat Spaß daran. Und ich denke, es gibt dafür eine Zeit und einen Ort. Und obwohl Respekt bei allem, was wir tun, von entscheidender Bedeutung ist, ist es ebenso wichtig, einen Schritt zurückzutreten und sich keine Gedanken darüber zu machen, ob ich das richtig gesagt habe.

Tim Murphy:

Rechts.

Steve Sichterman:

Und wir wissen, dass es sich dabei um eine der heiligen Kühe handelt. Das andere ist eines meiner Lieblingsstücke. Das haben wir schon immer getan. Dieses Ereignis gab es bei uns schon immer. Wir haben immer dies oder jenes mitgemacht. Das haben wir noch nie gemacht. Vor 25 Jahren hat es nicht funktioniert, also werden wir es nicht noch einmal tun. Und ich denke, wenn wir als Organisation wachsen wollen, dann stelle ich mir das Heiligtum gerne als eine Art großes Zelt vor, in das wir alle möglichen Leute aus den unterschiedlichsten Bereichen der Freimaurerorganisationen bringen. Ich meine, wir sind alle Freimaurer der Blue Lodge, aber wir gehören nicht unbedingt alle dem Scottish Writer, dem York Writer oder der Grotto an. Und man könnte noch ewig so weitermachen, aber wir bringen alle wirklich aus zwei Gründen zusammen: Spaß und Wohltätigkeit. Deshalb müssen wir manchmal einen Schritt zurücktreten und uns fragen: „Wenn wir eine Veranstaltung nur durchführen, weil wir es immer getan haben, und wir uns fragen, warum niemand kommt, was ist Ihr erstes Anzeichen?“

Tim Murphy:

Rechts? Ich möchte kurz auf etwas eingehen, was Sie gerade vor einer Sekunde gesagt haben.

Steve Sichterman:

Sicher.

Tim Murphy:

Und ich werde immer darauf zurückkommen: Wenn Sie über eine Veranstaltung oder eine Sache oder irgendetwas sprechen, das wir tun, und es wirklich keinen Spaß macht, würde ich sagen, streichen Sie es von der Tagesordnung. Ich bin beispielsweise jemand, der mit einer ziemlich schweren Form von ADHS gesegnet ist, was bedeutet, dass ich der König der Sieben-Minuten-Meetings bin, wenn ich überhaupt zu einem gehe. Ich kann nicht bei endlosen, langweiligen Abendessen mit langweiligen Rednern dasitzen. Mir wäre eine Veranstaltung mit Bar und Hors d'oeuvres-Stationen viel lieber, als in Runden von 10 Personen bei einem dreieinhalbstündigen Abendessen herumzusitzen. Aber das bin nur ich

Steve Sichterman:

Rechts.

Tim Murphy, PP, Murat-Schrein:

Das dachte ich zumindest, bis ich mit anderen Leuten darüber sprach und sie meinten: „Meine Güte, ich hasse das Ding wirklich, aber ich habe das Gefühl, ich muss hin.“ Ich sagte: „Nun, das ist wirklich kein Grund, und Sie werden die Mitgliedschaft sicher nicht ausbauen oder behalten, indem Sie Veranstaltungen veranstalten, die niemandem gefallen.“ Und wenn es keinen Spaß macht, muss ich zurückgehen. Leute, schauen wir uns die Sache wirklich an und überlegen, ob wir das wirklich tun wollen.

Steve Sichterman:

Genau.

Tim Murphy:

Und ich habe herausgefunden, dass Sie überrascht wären, wie viele Leute, die denken, dass etwas Ihre Zeit wirklich nicht wert ist, das auch denken.

Steve Sichterman:

Sehen Sie, es scheint, als hätten wir immer weniger Zeit für unsere Arbeit. Wir haben unser Arbeitsleben, unser Zuhause und die Balance zwischen Arbeit und Privatleben, und dann sind da noch die Dinge, denen wir uns anschließen, seien es die Freimaurer, der Schrein, die Kirche oder was auch immer. Und irgendwann müssen Sie entscheiden, woran Sie nicht teilnehmen können, woran Sie teilnehmen können oder woran Sie teilnehmen möchten. Und wenn es uns nicht gelingt, Leute zu unseren Veranstaltungen zu locken, müssen Sie sich zunächst fragen: „Warum nicht?“ Ich bin bei dir. Das Letzte, was ich möchte, ist, bei einem langweiligen Abendessen mit einem langweiligen Redner zu sitzen, bei dem alle vorgestellt werden, und dann wegzugehen und zu sagen: „Warum war ich da?“ Im Gegensatz zu einer Veranstaltung, bei der Sie aufgeregt sind, wenn Sie sie verlassen. Sie sind aufgepumpt, wenn Sie rausgehen.

Ich glaube, ich habe Ihnen gesagt, dass wir von einem riesigen Gebäude hier in Little Rock ausgegangen sind. Ich meine, tatsächlich hatten wir in diesem Gebäude einmal den größten Ballsaal im Staat Arkansas, und bei einer Veranstaltung kamen hundert Leute zu uns, und aufgrund der Größe kam es uns vor wie in einer Geisterstadt. Es gab keine Energie. Wir zogen in ein viel kleineres Gebäude auf der North Little Rock-Seite des Flusses. Wir haben hundert Leute da drin und es fühlt sich an, als gäbe es nur Stehplätze. Und ich kann Ihnen die Energie gar nicht beschreiben, denn alle sind auf und reden, und sie sind in dieser Gruppe. Sie sind alle in einer Gruppe und man verlässt den Ort voller Energie, einfach wegen der Menschen um einen herum und wegen des Spaßes, den man bei etwas haben kann, was uns vorher nie in den Sinn gekommen wäre – unser Gebäude war zu groß und die Leute fühlten sich davon eingeschüchtert. Es war ein netter Fehler, der uns hier passiert ist. Aber ich frage mich auch, warum wir uns manchmal so sehr auf die Vorstellung einlassen, dass wir diese Veranstaltung haben, dieses Abendessen haben, was auch immer, aber wir konzentrieren uns nicht auf das Wesentliche. Wir konzentrieren uns nicht auf die Siege. Möchten Sie ein wenig darüber sprechen? Sie und ich haben lange darüber gesprochen.

Tim Murphy:

Oh ja. Ja. Ich möchte nur noch eine Sache erwähnen, da wir dieses spezielle Thema sozusagen abschließen. Mein Rat an die hier anwesenden Adligen, Adlige und Gäste: Wann immer Sie eine Veranstaltung organisieren, wann immer Sie ein Programm zusammenstellen, irgendetwas, das den Mitgliedern zugutekommt, nutze ich gerne etwas, das ich den „Eistest“ nenne. Ist das inspirierend? Ist es praktisch? Und ist es aufregend? Inspirierend? Das ist ziemlich subjektiv, aber ich denke, wir alle wissen, was wir meinen, wenn wir sagen: Ist es inspirierend? Ist es etwas, das uns dazu inspiriert, hinauszugehen und neue Mitglieder zu gewinnen oder aktiver im Schrein zu sein oder was auch immer? Das ist der mittlere, da ich denke, dass er der wichtigste ist. Ist es praktisch? Ich würde immer sagen: Schauen Sie sich Ihre demografische Gruppe an und entscheiden Sie, welcher Zeitpunkt am besten ist. Welche Wochentage eignen sich angesichts Ihrer demografischen Gruppe am besten? Und diesen Puls zu messen ist relativ einfach mit sehr schnellen Online-Umfragen, die Sie per E-Mail verschicken können und in denen Sie drei Fragen stellen. So bekommen Sie ganz schnell einen Hinweis darauf, welcher Wochentag für jede Art von Veranstaltung für Ihre Mitglieder der beste Zeitpunkt ist. Ich möchte das einfach mal anmerken, um diesen Abschnitt sozusagen abzuschließen.

Steve Sichterman:

Ja, nein, ich stimme dir zu. Ich stimme Ihnen zu.