Die Führung übernehmen: Lernen Sie den Potentaten der Asiya Shriners, Ronaldo Antonio, kennen.

Was hat Sie zu Shriners International inspiriert?Was mich zu Shriners geführt hat, war etwas sehr Bedeutsames. Es gab einen „Walk for Love™“ durch das Shriners Kinderkrankenhaus in Nordkalifornien, und ich beschloss, mit einer Spende und meiner Teilnahme zu helfen. Es war eine Meile lange Runde, und obwohl ich das Krankenhaus unterstützte, hat mich vor allem der Anblick der Patienten, insbesondere der Kinder, sehr berührt. Manche von ihnen hatten ein Bein verloren, benutzten Roller oder hatten sichtlich Schwierigkeiten, sich fortzubewegen, aber sie hatten ein breites Lächeln im Gesicht. Sie waren einfach glücklich, draußen zu sein, sich zu bewegen und von Menschen mit der gleichen Energie umgeben zu sein. Das hat mich sehr bewegt. Es war ein heißer Tag, und ich hatte mich beschwert, aber dieser Moment hat mir die Augen geöffnet.Nach diesem Tag wurde mir klar, dass ich meine Zeit hier verbringen wollte – beim Shrine. Als ich anfing, mitzuhelfen, hatte ich keinerlei Ambitionen, in der Reihe zu stehen oder Potentat zu werden. Ich wollte einfach nur helfen. Aber ich wurde gefragt, und ich sagte zu. Es ist schwer, Nein zu sagen. Und nun bin ich hier und versuche, etwas zu bewegen.Was macht Ihre Loge so besonders?Ich bin Filipino, und in meiner Freimaurerloge sind die Mitglieder überwiegend Filipinos. Wir sprechen von der Freimaurerei als einem Zusammenkommen aller, und was ich am Shrine so schätze, ist seine Vielfalt. Wir alle verfolgen ein gemeinsames Ziel und glauben an dieselbe Wohltätigkeit. Wenn ich zu den Treffen gehe, sehe ich Menschen unterschiedlichster Herkunft, die zusammenkommen, voneinander lernen, scherzen und gemeinsam Probleme lösen. Es läuft nicht immer alles perfekt, aber am Ende des Tages finden alle zusammen. Das ist für mich die Essenz der Freimaurerei.

Wäre ich an meinem Wohnort geblieben, hätte ich nicht so viel gelernt und so viel Verständnis für andere Kulturen gewonnen. Durch den Shriners-Orden und die Reisen innerhalb seiner Gemeinschaft konnte ich Orte besuchen, die ich sonst nie gesehen hätte, wie Sheridan, Wyoming, oder Roanoke, Virginia. Ich habe eine Art von Amerika erlebt, die ich zu Hause nicht gehabt hätte. Das liebe ich. Es gibt jedes Jahr etwas Neues, und auch nach meinem Jahr als Potentat plane ich, aktiv zu bleiben, sei es für Imperial oder meinen Heimattempel.

Wie würdest du die Adligen deines Kapitels beschreiben?

Sie sind sehr engagiert. Unser Tempel ist aktiv. Wir veranstalten immer noch Paraden. Zum Beispiel waren bei einer unserer letzten St. Patrick's Day Paraden 50 Adlige anwesend. Manche sagen, wir hätten viel zu tun, aber alles wird voll unterstützt. Die Adligen sind hilfsbereit, sie kommen gerne zusammen, und wenn wir von etwas überzeugt sind, setzen wir uns mit vollem Engagement dafür ein.

Welche Traditionen der Asiya Shriners gefallen Ihnen besonders?

Eine Tradition, die wir pflegen und die viele Tempel nicht praktizieren, ist die gemeinsame Installation von Einheiten und Clubs. Wir laden alle Einheiten und Clubs aus unserem Gebiet an einem Tag zu einem gemeinsamen Veranstaltungsort ein, um ihre Installationen durchzuführen. Anstatt in verschiedene Regionen zu reisen und Termine abzustimmen, bietet dies allen mehr Flexibilität. Dadurch konnte ich in diesem Zeitraum viele Tempel in Kalifornien besuchen, um sie zu unterstützen, über aktuelle Entwicklungen zu berichten und Fragen zur Mitgliedschaft zu beantworten. Da ich auch Regionaldirektor bin, habe ich zwei Funktionen inne, aber es funktioniert gut.

Welche Ziele verfolgen Sie als Potentat?

Meine oberste Priorität ist es, mehr Spaß in die Bruderschaft zu bringen. Nicht, dass wir vorher keinen gehabt hätten, aber ich möchte neue Erlebnisse, Orte und Möglichkeiten einführen. Führungskräfteentwicklung und die Förderung zukünftiger Führungskräfte sind zwar zweitrangig, aber dennoch wichtig.

Ich habe mich auch sehr aktiv für die öffentliche Förderung des Krankenhauses und der Bruderschaft eingesetzt. Das war erfolgreich.

Wir wurden von Stadträten, darunter auch von South San Francisco, eingeladen, gemeinsame Festivals zu veranstalten, um das Krankenhaus in den Fokus zu rücken und gleichzeitig unsere Studentenverbindung zu fördern. Wir haben Partnerschaften mit lokalen gemeinnützigen Organisationen geschlossen, Stände bei Veranstaltungen aufgebaut und die Öffentlichkeit stärker informiert. Diese Präsenz hat zu Patientenempfehlungen geführt. In einem Fall kann ein Mädchen nun möglicherweise ihre Beine wieder benutzen, anstatt sie zu verlieren – alles dank einer Verbindung, die durch eine Rucksackspendenaktion an einer Schule mit besonderem Förderbedarf entstanden ist. Bei Autotreffen oder Gemeindeveranstaltungen sprechen uns Leute an und fragen, was wir machen, und das führt oft zum Krankenhaus. Deshalb glaube ich, dass wir in der Öffentlichkeit präsent sein müssen. Die Leute kommen nicht nur wegen des Krankenhauses zu uns – sie kommen, weil sie sehen, dass wir Spaß haben, und das ist der Ausgangspunkt für ein Gespräch.Wie ist es, die Rollen des Potentaten und des regionalen Mitgliederbeauftragten unter einen Hut zu bringen?Es war zeitaufwendig, aber im positiven Sinne. Ich war sehr beschäftigt und habe viel gelernt, aber ich sehe, dass es sich positiv auf die Mitgliederzahlen auswirkt. Außerdem begeistere ich den Tempel gerade dafür, dass wir durch Imperial vertreten sind. Ich habe mir zum Ziel gesetzt, 70 neue Mitglieder zu gewinnen.

Welche Art von Führungskraft möchten Sie sein?

Ich versuche, eine ausgewogene Führungskraft zu sein. Wenn Entscheidungen getroffen werden müssen, höre ich mir beide Seiten an und bleibe unparteiisch, aber ich schiebe die Verantwortung nicht auf andere ab. Die Verantwortung liegt letztendlich bei mir. Ich glaube an klare Ja-oder-Nein-Entscheidungen. Unklare Antworten lassen Raum für Interpretationen und verzögern den Fortschritt. Potentat zu sein ist nicht einfach. Man muss sich mit Beschwerden und Meinungsverschiedenheiten auseinandersetzen, und manchmal fühlt es sich an, als würde man einen Streit in der High School schlichten. Aber Dinge hinauszuzögern, schiebt die Probleme nur auf den Nächsten ab, und das ist keine Führung. Führung bedeutet, Probleme anzugehen, anderen zu zeigen, dass man da ist, um die Arbeit zu erledigen und nicht nur, um einen Titel zu sammeln, und die Gemeinschaft zu stärken, während man gleichzeitig unsere wohltätigen Projekte unterstützt.