Serie de eventos virtuales a pedido

[Tarjeta de título] La Fundación Internacional de Educación Shriners presenta: Impulsando el crecimiento de la membresía: Creando sistemas para el éxito

[Título] Logotipo de la Academia Noble; Kurt Klingenmeyer, presidente del comité de membresía | Shriners de Trípoli; logotipo de la Fundación Internacional de Educación Shriners

Bien, entonces lo más conocido vence a lo mejor, ¿y qué es un sistema? Quisiera profundizar un poco en esto. Un sistema. Un sistema es un proceso duplicable que se realiza de la misma manera cada vez. Es tu libro de cocina, es tu receta. Ahora, asegúrate de que un sistema no sea algo que simplemente hayas memorizado en tu cabeza. Si hacemos eso, significa que ahora estamos más orientados a la personalidad que al sistema. Quieres tener una receta escrita, y si puedes automatizarla tanto como sea posible, ahora no tienes que hacerlo desde el principio, automatizando las cosas, ¿de acuerdo? Por ahora, lo único que quiero que hagas es asegurarte de recopilar estas pistas. Tiene algún tipo, se llama embudo. Tenga algún tipo de embudo donde pueda recopilar esta información y al que pueda enviarle mensajes de texto a estas personas. Bueno, bueno, ahora cuando hablo de recetas, esto me llega al corazón.

Solía trabajar en una panadería cuando estaba en la secundaria y en la universidad, y hacía todo tipo de panes, panecillos, bollos, masa para galletas y todo lo que se hace en una panadería. Y teníamos un libro blanco. Era el libro de cocina blanco en el que todo estaba escrito a mano, con garabatos, y esas eran las recetas. Entonces, si tuviera que hablar con mi jefe, Wayne, y decirle: "Oye, Wayne, ¿cómo hago esos panecillos Kaiser de nuevo?" Él dijo, 'Mira el libro y verás tu proceso paso a paso'. Eso es lo que quieres tener porque mira, si tienes la receta del mejor pastel del mundo, sigue la receta. Porque si sustituyes el bicarbonato de sodio por el polvo para hornear, mira, ese pastel no se hornea. Así que tendrás que hacerlo de la misma manera cada vez. Y de esa manera, si mejoras el proceso, el sistema, todo mejora al mismo tiempo.

¿Bueno? Así que pon tus cosas por escrito. No tiene por qué ser muy complicado, pero sí es necesario que esté impulsado por el sistema. Entonces digamos que estamos hablando de, oh, hice demasiadas copias de seguridad. Allá vamos. Gracias. Bien, volvamos a ese evento en el stand externo, porque nuevamente, son geniales, porque todos allí ya están acostumbrados a ir a eventos de caridad. Entonces, lo más conocido es lo mejor si tomo la tarjeta de presentación de alguien. Ahora, asegúrate de tener también tarjetas de presentación. Ahora bien, si usted está en una de estas organizaciones, y seamos sinceros, nadie ha oído hablar de lo que es un Potentado o un imperial de esto o de aquello. Mantenlo simple en el idioma inglés. Lo que somos, si usted es el chico de membresía, solo apúntelo, no lo deje, Ilustre Señor. Va a confundir a la gente. Tienes que tener un poco de humildad con esto.

Puedes tener un juego de tarjetas de presentación que sean para el público en general, pero luego tener otro juego de tarjetas de presentación que sean para eventos del santuario o eventos masónicos. Así que, por favor, hay que hablarlo en términos sencillos con la gente, ¿de acuerdo? No hagas que parezca griego. Entonces, reparte tus tarjetas de presentación a la gente, pero tendrás que recibir algo a cambio. Ahora, digamos que conocí a otro dueño de negocio, o llamémoslo un político local o un abogado. A quienquiera que esté en ese evento, le responderé por mensaje de texto al día siguiente y le diré: "Le estoy dando el sistema, le estoy dando la receta, le estoy dando las respuestas del examen". Esto es todo lo que tienes que hacer el primer día. Eso significa como el día después. ¿Bueno? -Hola John, soy Kurt, un santuario triple en Milwaukee. 'Fue genial conocerte en el evento de recaudación de fondos del zoológico ayer.'

Y de nuevo, sé breve, no escribas una tesis, ¿de acuerdo? Intentaré abreviar esto lo máximo posible. 'Aquí tienes un par de entradas gratis para nuestra próxima gala el 1 de diciembre. Quiero sentarte en una de nuestras mesas VIP antes de que me quede sin asientos. ¿Serías capaz de venir? Si no recibo respuesta, el segundo día los llamaré y los invitaré personalmente. Mes dos, repetir. Mes tres, repetir. Mes cuatro, repetir. Y de nuevo, un consejo profesional. Intente automatizar estos textos tanto como sea posible si puede. Pero oye, mira, cuando empezamos el primer día, es solo tu pequeño guerrero del teclado, ¿de acuerdo? O con tus pulgares, simplemente estás enviando mensajes de texto a estas personas y luego llamándolas y, por supuesto, recordándoles. Llámalos para confirmar y todo eso. Pero quiero darte otro consejo profesional que no aparece aquí.

Ahora, puedes usar esto para todos estos mensajes de texto. Debes usar esto para todos tus correos electrónicos. Debes usar esto para todas tus llamadas telefónicas. Y mira, te estoy dando la razón por la cual te estoy dando todas las respuestas del examen es esta. He asistido a muchos, he estado en más de 60 convenciones sobre membresía, reclutamiento y marketing, y he hablado en más de 20 de ellas, creo que unas 25 o algo así. Y me quema cuando voy a un evento o a un evento por el cual estoy pagando dinero, y es un gran evento, y todos están muy entusiasmados con él, y todos están entusiasmados, y te vas. ¿Y ahora qué hago? Bueno, no lo sé, pero estoy muy emocionado. Eso me frustra como consumidor, como comprador. Quiero darte todas las respuestas a las pruebas. En este momento estamos aprovechando las oportunidades más fáciles para que puedas implementar este sistema desde el principio. ¿Bueno? Así que aquí está el consejo profesional. Esto se llama los cuatro pasos de la venta. Quiero que escribas esto. ¿Bueno? Cuatro pasos de la venta. Ahora bien, lo que está en este texto, número uno, escríbalo. Razón número dos: valorarlo y venderlo. Aquí es donde voy más despacio para asegurarme de que podamos escribirlo. Número tres: llamada a la acción.

El número cuatro está cerca. Déjame decirlo una vez más. El número uno es razón, dos, valor y venderlo, tres es llamada a la acción y cuatro es cerrar. Ahora, en este mensaje de texto que lo tiene todo, y puedes basar todos tus correos electrónicos y llamadas telefónicas, así que no es como si a veces hubiera intentado hacer esto de manera improvisada y simplemente se siente como si le hubiera vomitado palabras a alguien. Si los llamo, les digo: Ah, esa llamada fue horrible. Escribe esto. Así que ahí mismo dice: 'Oye, John, esto ocurrió en Triple Shrine'. Fue genial estar en la recaudación de fondos del zoológico ayer. Aquí tienes un par de entradas para la próxima gala. Esa es mi razón.

Mi valor es que quería ponerte en nuestra mesa VIP. Mi llamado a la acción es antes de quedarme sin asientos. Mi pregunta es ¿serías capaz de venir? Ése es el cuarto paso de la venta, y puedes integrarlo incluso dentro de una oración, pero eso te ayuda a mantener todo realmente limpio, realmente conciso. Todos estos clientes potenciales que estamos aportando, mire, no les estoy pidiendo que trabajen más duro, estamos trabajando de manera más inteligente. No te estoy pidiendo que sigas adelante y hagas un montón de eventos diferentes, y lo que estás haciendo. Usa el material que estás usando ahora mismo, recopila la información y la ponemos en un embudo; eso es todo lo que hacemos. Las respuestas del test. Esto es lo que envías a la gente cada mes.

[Tarjeta de título] La Fundación Internacional de Educación Shriners presenta: Impulsando el crecimiento de la membresía: Reclutamiento en eventos benéficos fuera de las instalaciones

[Una diapositiva que dice "Descubra estrategias esenciales para atraer y fidelizar eficazmente a miembros potenciales" con una columna debajo titulada "Lo más conocido supera a lo mejor" con una lista que contiene "Eventos benéficos en el sitio, pancartas en el sitio, folletos, tarjetas de presentación, stand del festival, eventos en el sitio, Facebook, Instagram, TikTok, desfiles con folletos, "Noche del deportista" y eventos benéficos fuera del sitio". El logotipo de la Fundación Educativa Internacional Shriners está en la barra lateral sobre una columna que dice: "El único objetivo de CADA una de estas plataformas es 1) Recopilar información de contacto, 2) Insertar información de contacto en un "SISTEMA", 3) Invitar nuevos contactos a sus eventos públicos mensualmente, 4) Crear una experiencia increíble para ellos de la que quieran ser parte. Debajo está el logotipo de Noble Academy.]

Kurt Klingenmeyer | Presidente de Membresía, Shriners de Trípoli:

Pero la trampa en la que caemos es que no recopilamos la información principal para informarles sobre el próximo y sobre todos los eventos que estamos realizando internamente, el objetivo es estar frente a su audiencia y hacerlos ingresar a su edificio para ver si quieren disfrutar más de esa experiencia. Ahora tenemos una cosa más en esta diapositiva: eventos benéficos fuera del sitio. Ahora, un evento benéfico fuera del sitio. Me encanta este porque es donde puedes conocer gente de tu comunidad. Y realmente lo que hago es pescar cuando voy a estos eventos, digamos que es el zoológico. Tengo dos favoritos. Es el zoológico. Y me encanta ir a los grupos caninos. ¿Bueno? Así que cuando están haciendo el trabajo canino para los perros, para los departamentos de policía, me encanta ir a esos lugares. Allí tendrán diferentes municipios. Y donde puedes ver a los perros, no los acaricias, pero puedes ver a sus perros y a los policías que son sus cuidadores.

Y es un gran evento benéfico en el que están recaudando dinero para comprar nuevos caninos. Y la otra es que me encanta ir a eventos benéficos para recaudar fondos en el zoológico. Y las personas que acuden a estos son otros dueños de negocios de la zona, estos son otros profesionales, estos son otros políticos. Estos son líderes en su comunidad. Alcaldes, gobernadores. Te sorprendería saber a quién conocerás cuando vayas allí. Y esta gente va a eventos benéficos. Están acostumbrados a ir a cosas así. Entonces, mi objetivo al asistir a estos eventos es que, si represento a los Shriners, lleve mi fez puesto porque eso ya abre las puertas a la conversación. ¿Qué es el sombrero rojo gracioso? ¿Qué es ese gorro que llevas en la cabeza? ¿Para qué sirve todo esto? Simplemente abre la puerta para más conversaciones. Y mi objetivo es recolectar media docena de tarjetas de presentación de otras personas e invitarlas a nuestros eventos benéficos. Así que lo único que estoy haciendo es nutrir clientes potenciales. Estoy generando clientes potenciales y obteniendo información de contacto porque, en estos eventos externos, están acostumbrados a hacer cosas como esta. Están acostumbrados a ir al zoológico y a recaudar fondos para obras de caridad. Están acostumbrados a acudir a los grupos caninos. ¿Por qué no incorporarlos a tus grupos? Muéstrales una gran experiencia y luego, si se abre la puerta, puedes pedirles que se conviertan en miembros.

[Título] La Fundación Internacional de Educación Shriners presenta: Los Shriners lideran el camino: Un enfoque masónico centrado en la membresía y el marketing: Creando cambio: Un estudio de caso

[Título] Logotipo de la Academia Noble; Rusty Petty | Potentado, Comité de Marketing Imperial, Región 3 | Ansar Shriners; Logotipo de la Fundación Internacional de Educación Shriners

Entonces, las malas noticias y algunas buenas noticias. Así, como ocurre con muchos templos, el número de miembros de Ansar ha ido disminuyendo en los últimos años. Actualmente contamos con alrededor de 2.100 miembros, pero hemos perdido un número considerable, más de 400 miembros en los últimos cinco años. Así que todavía tenemos unidades de desfile increíbles y clubes geográficos y de interés, pero hemos tenido que fusionarnos y cerrar varias veces recientemente, la edad promedio de nuestro templo todavía es bastante alta, alrededor de 72 años y nuestro templo necesita miles de dólares en mantenimiento diferido y estamos en el punto de tener que decidir un nuevo camino solo para el edificio. Pero Ansar tiene mucha suerte. Tenemos la suerte de tener acceso a recursos monetarios y de contar con un Divan joven con muchos miembros más jóvenes activos. Tanto es así que también hemos estado fundando algunos nuevos clubes basados en intereses, como un club de bourbon y puros y un club de pesca. Así que Ansar tenía los recursos que se podían aprovechar y teníamos los miembros que estaban dispuestos a colaborar.

[una diapositiva titulada "Shriners of the Corn, Fundación Shriners Internacional de Educación. Santuario Ansar: "Un estudio de caso temprano." En la columna de la izquierda se lee "Próximos pasos: Conexiones de liderazgo, comités conjuntos, reuniones abiertas, esfuerzos locales" y en la columna derecha se lee "Grandes pasos: Presupuesto, Recursos compartidos, Ansar2030, Asambleas de miembros

¿Cómo rediseñamos lo que Ansar estaba haciendo y cómo salimos de la crisis? Por lo tanto, no sucedió de la noche a la mañana, y sigue siendo un trabajo en constante evolución que utiliza el circo de 2023 como excusa publicitaria. Ansar contrató a una empresa de marketing profesional para gestionar nuestro impacto en las redes sociales. Tuvimos un gran éxito con esto, con más de 1,5 millones de impresiones y publicaciones orgánicas pagadas. Comprometimos $3,000 al mes para recibir su asesoramiento y gestión profesional y desde entonces no hemos mirado atrás. Trabajan todo el tiempo para redefinir la marca Ansar y cómo nos comunicamos por primera vez en mucho tiempo. Así que establecimos comités para apoyar a Divan y para lograr que más Nobles se involucraran en la fraternidad. El comité de miembros en realidad está compuesto por masones que son Shriners, pero varios que no están en el santuario.

[una diapositiva titulada "¿Qué pasa si nadie viene? Fundación Internacional de Educación Shriners Santuario Ansar: Estudio de caso temprano: Asamblea pública de miembros." La columna izquierda dice "Esfuerzo de todo Ansar, Asociación Masónica, Masones y No Masones, Presentaciones de 90 minutos, Sin Presión, Sin Publicidad" y la columna derecha dice "Esfuerzos de Marketing: Social, segmentación paga, networking, entre amigos"]

Por eso buscamos miembros que sean vendedores masónicos naturales para impulsar nuestro mensaje y, en base a los datos que recibimos de nuestros gurús del marketing, continuamos reformulando nuestra marca y nuestro mensaje. Pero resulta que, como comunidad de fraternidades, no somos grandes vendedores ni atraemos a miembros potenciales a nuestras transmisiones. Cerveza, coches, puros, eventos sociales, en otras palabras, ser visto como algo divertido y abierto. Recibimos y respondimos esos mensajes y también alentamos a nuestros clubes y unidades a centrarse en la membresía y usar parte del dinero que recaudan cada año para hospedar a no miembros con fines de extensión y para todos, y para albergar y participar más en la comunidad. Mejoramos nuestra estrategia de comunicación enviando por correo electrónico un boletín semanal para miembros. Cuando comenzamos este esfuerzo, solo teníamos alrededor de 800 buenas direcciones de correo electrónico y, al solicitar constantemente información de contacto, ahora tenemos más de 1500 buenas direcciones de correo electrónico. La membresía y el marketing se estaban convirtiendo en un programa que se apoyaba mutuamente en beneficio del santuario Ansar.

Durante 2024, continuamos desarrollando la idea de liderar un esfuerzo de colaboración. Nos comunicamos con líderes y otros organismos apéndices para trabajar juntos en proyectos afines, Ansar continuó organizando comités conjuntos de nobles y no nobles por igual. Abrimos nuestras reuniones establecidas tanto como pudimos a los masones interesados y recibimos a los maestros de las logias como nuestros miembros destacados en las reuniones establecidas. Literalmente hemos abierto las puertas del Templo Ansar y también hemos continuado asignando presupuesto para marketing y membresía. El presupuesto de este año fue de 50.000 dólares. Ahora bien, eso parece mucho dinero, pero según los datos de nuestras redes sociales, el éxito del circo el fin de semana pasado y cómo están reaccionando los miembros y otras personas, estoy seguro de que no es suficiente. Hemos comenzado a ofrecer nuestros edificios a organizaciones benéficas comunitarias para sus eventos, así como a otros organismos masónicos. Hace dos semanas, Ansar organizó la reunión estatal de Illinois para el Rito Escocés con casi 200 hombres presentes.

[Un volante que dice "¿Alguna vez has pensado en convertirte en masón? Tal vez tu padre o tu abuelo sea masón, tal vez seas masón pero quieras aprender sobre otras organizaciones masónicas, tal vez estés buscando algo más, tal vez hayas escuchado las teorías de conspiración, sea cual sea el motivo, únete a nosotros para aprender más sobre la membresía masónica. Ayuntamiento Masónico, jueves 3 de octubre de 6:30 a 8:00 p. m., Templo del Santuario Ansar, 630 South 6th SPFLD, IL. Más información y RSVP AnsarTownhall@gmail.com. Bebidas Snacks y Respuestas. ¡Nos vemos el día 3!" junto a un volante más pequeño que dice "Asamblea municipal de miembros del Santuario Ansar y el Valle de Springfield". ¿Estás interesado en la masonería? ¿Es usted un Maestro Masón interesado en los próximos pasos? ¿Tiene usted mentalidad de servicio comunitario? ¿Estás buscando una organización basada en valores? ¿Estas listo para convertirte en masón? Un icono de calendario junto a un texto que dice 'Oct. 3, 2024'; un ícono de reloj junto a un texto que dice 'Comienza a las 6:30 p.m. - 8:00 p.m.'; un ícono de ubicación en el mapa junto al texto que dice '630 S. 6th Springfield, IL'; Más información AnsarTownhall@gmail.com"]

La mayoría de estos hombres nunca habían estado en nuestro edificio y muchos no eran Shriners. Hemos iniciado el Ansar2030. Éste será nuestro primer plan estratégico de cinco años en mucho tiempo. Este documento vivo se está terminando actualmente con siete comités diferentes trabajando para que sea un éxito y este año organizamos tres reuniones públicas de miembros en asociación con los tres valles del Rito Escocés en nuestra jurisdicción. La idea del ayuntamiento continúa con la idea de abrir las puertas a la Masonería y sus organismos anexos. Ansar se asoció con el Valle de Quincy en nuestro borde occidental, el Valle de Danville en nuestro borde oriental, en el Valle de Springfield, que tiene una ubicación central. La idea de esto era invitar a masones y no masones por igual a aprender sobre la masonería y nuestros organismos anexos. Al hacer crecer la mampostería, haremos crecer el santuario. Invitamos a los socios y cónyuges a asistir.

Cada noche duraba 90 minutos y contaba con oradores de Blue Lodge Shrine, Scottish Rite, York Rite, y teníamos grupos de jóvenes representados: Orden de la Estrella del Este, Hijas del Nilo, e incluso La Gruta. No queríamos que nadie sintiera que se trataba de una oferta de tiempo compartido. Específicamente no teníamos una hoja de registro y les dijimos a los asistentes que no los acosaríamos después de la sesión. Sin embargo, teníamos peticiones para Lodge y organismos independientes si estaban interesados. Nuestros esfuerzos de marketing para esto involucran medios sociales pagos y orgánicos, redes masónicas entre diferentes organismos y solicitudes directas entre amigos. La marca y el mensaje que utilizamos fueron divertidos y fueron los mismos en toda la jurisdicción. Apelamos a los legados, apelamos a los masones actuales y apelamos a los intereses y valores de la comunidad. Por supuesto, apelamos a la pura curiosidad. Las imágenes que elegimos también transmitían más que el fez o los hombres con traje o uniformes de desfile.

Estos son los hechos crudos de este esfuerzo: Alrededor de 50 hombres interactúan con nosotros en estos tres ayuntamientos diferentes. Tuvimos 150.000 impresiones únicas y gastamos poco menos de 1.000 dólares en todo el marketing para este evento, y menos aún porque todas las noches se destinaron a aperitivos y bebidas. Tuvimos participación de nueve organismos diferentes y los líderes de algunos de los organismos expresaron que encontraron el evento interesante porque no sabían acerca de algunos de los otros organismos masónicos e invitamos al público a nuestros edificios secretos y finalmente, entre todos los diferentes organismos independientes tomamos 22 peticiones. Ahora bien, esto no parece mucho, pero es un gran comienzo. Así que lo que hemos aprendido de este esfuerzo de dos años es que tenemos mucho que aprender. Probablemente la mejor conclusión es que empezamos a planificar. El simple acto de planificar conduce a la ejecución, exitosa o no. El éxito es que seguimos adelante. El próximo año y en 2026, tendremos tres reuniones municipales en la primavera y tres en el otoño.

También aprendimos que deberíamos habernos centrado en tener algo en un gran templo masónico, pero podemos hacerlo en centros comunitarios o iglesias, u otros lugares que puedan no ser tan intimidantes. Estamos agregando un presidente de relaciones comunitarias y un comité al equipo de membresía y marketing para desarrollar nuestra capacidad con otras organizaciones y otros eventos, no solo desfiles en todo el centro de Illinois. Cometeremos muchos más errores, pero los asumiremos. Aprenderemos de ellos y seguiremos planificando y ejecutando. Estamos entusiasmados de seguir construyendo relaciones sólidas con el liderazgo masónico en toda nuestra área. Y el año que viene también nos comunicaremos directamente para incluir a Prince Hall en nuestros esfuerzos, y continuaremos permeando a Ansar con el mensaje de membresía a través de la comunicación, nuestros embajadores en nuestros clubes y unidades. No todo va a funcionar, pero no vamos a escuchar a quienes piensan que nada va a funcionar o que siguen dependiendo de... Siempre lo hemos hecho así.

[Tarjeta de título] La Fundación Internacional de Educación Shriners presenta: Los Shriners lideran el camino: Un enfoque masónico centrado en la membresía y el marketing: ¿Cuál es nuestra historia?

[Título] Logotipo de la Academia Noble; Dave Kelm | Sumo Sacerdote y Profeta, Presidente de Membresía | Asan Shriners; Logotipo de la Red Internacional de Educación Shriners

No sabemos qué se necesita para que usted, su templo o su logia se pongan en movimiento para iniciar su recorrido de membresía o renovar su recorrido de membresía. Los objetivos de nuestro curso son bastante simples. Sólo queremos que te lleves una cosa. ¿Qué es esa cosa? ¿Qué es lo que va a encender tu mecha? ¿Qué obtendrá de la presentación de hoy que haga que su templo se mueva? ¿Qué es esa cosa? Tengo que resolver todo esto con el clicker. Me disculpo con todos. Así que aquí vamos. ¿Cual es nuestra historia? ¿Quiénes decimos que somos? Decimos que somos una hermandad. Decimos que el tercer grado es la pluma. Último. Nos encontramos en el nivel y nos despedimos en la plaza. ¿Pero sabes qué? Aquí es donde realmente residimos ¿no es así? Somos un grupo de seres humanos que a veces nos vemos abrumados por pequeños celos.

Desaprobamos los cuerpos apéndices. Todos hemos escuchado la historia de que él sólo quiere convertirse en masón porque quiere convertirse en Shriner, o se unirá a una logia porque sus amigos están en el Rito Escocés. Incluso hemos oído hablar en el centro de Illinois de algunas logias que excluyeron a miembros potenciales porque temían que se unieran a un organismo dependiente. Pero lo que realmente temían era que no podían o no querían darle a ese hermano potencial lo que buscaba de la Masonería. Pero la albañilería tiene algo para todos, ¿no es así? Mire todos estos caminos diferentes y confusos de membresía. Somos una gran familia masónica y tendemos a ser una gran familia disfuncional. No se puede trazar una ruta en este mapa sin un criptógrafo profesional. Para nosotros es difícil explicar cómo convertirse en un miembro potencial. Es un desafío. Puede ser un caos. El miembro potencial, somos una organización de miembros, y para un miembro potencial, es realmente difícil descubrir cómo convertirse en masón.

[Un diagrama de flujo grande y elaborado denominado "Mapa de la Familia Masónica" que tiene docenas de ramificaciones y etiquetas que son ilegibles en la pantalla.]

Así que hemos erigido algunas barreras. Nosotros mismos hemos erigido estas barreras que hemos encontrado aquí, y también tenemos desafíos externos que debemos superar, para usar una frase corporativa cliché, nos hemos permitido quedar estancados. Quizás no sea correcto que hablemos de nuestra situación actual, pero somos famosos por pretender como masones que otros organismos ni siquiera existen. La mayoría de nosotros pertenecemos a muchos organismos independientes diferentes. Pero sería, caramba, creemos que si hablamos en la logia sobre el santuario o si, como un oficial mentiroso de York Wright, nos atreveríamos alguna vez a discutir la práctica de grados para el Rito Escocés. Tenemos logias que quieren formar nuevos masones, pero solamente si se quedan únicamente en una logia. También tenemos una larga memoria. También tenemos miembros que recuerdan algún desaire personal que tuvo lugar, perdón, en un pasado lejano, pero que todavía guía nuestras decisiones hoy, incluso si es perjudicial para el crecimiento de la membresía, que todos hemos estado en un evento donde alguien plantea por qué no hacemos esto o por qué no hacemos aquello, y eso desencadenará una historia cuya pasión está alimentada por el whisky, pero cuyos hechos a menudo están sombreados por el tiempo.

También somos las grandes víctimas de la frase. Siempre lo hemos hecho así. No queremos que sea más fácil pagar las cuotas. No queremos que sea más fácil inscribirse en un evento o ser voluntario como miembro durante el primer año porque siempre lo hemos hecho de esa manera. Y, por supuesto, probablemente el clavo que mate al crecimiento del número de miembros. Enshrine fue creado por alguien con el propósito de preguntarle a alguien. Esta única frase, en mi opinión, es la principal razón por la que hemos tenido una reducción en la membresía y en los esfuerzos para conseguirla, aparte de las muertes. Como organización, nos hemos dicho a nosotros mismos, nos hemos dado permiso de esperar que los no miembros llamen a la puerta de la logia. Tienen que venir a nosotros. No podemos hablar con ellos, ni ofrecerles información, ni pedirles que se hagan miembros, porque para serlo hay que pedírselo.

Así que nos sentamos y esperamos y esperamos y esperamos. Y mientras tanto, ¿qué ha llegado a pensar el público de nosotros? Somos una sociedad secreta. Tenemos estos blogs secretos y estos templos secretos. Bueno, ser secreto significa no ser muy inclusivo. Acabamos de discutir la diapositiva anterior. Ese camino hacia la membresía es arduo. También sabemos que nuestra misión y valores son muy claros para nosotros, pero transmitirlos y comunicarlos bien a un potencial masón es difícil. Está claro que el compromiso de convertirse en maestro masón no debe tomarse a la ligera, pero para aquellos de nosotros que intentamos difundir ese mensaje y hacer crecer la fraternidad, es difícil. Recientemente, la jurisdicción Masónica del Norte realizó una encuesta entre los no miembros. Los encuestados sabían mucho sobre la masonería, que era una organización en la que había desfiles orientados a los hombres, pero no conocían sus valores fundamentales ni lo que representaba.

Cuando se informó a esos mismos encuestados sobre los valores fundamentales de la Masonería, más del 70% de ellos indicaron que podrían estar interesados en convertirse en masones. No podemos hacer nada con respecto a la edad de nuestros miembros actuales, pero es importante reconocer que eso tiene un impacto en los miembros potenciales. Y si bien hemos escuchado en nuestro trabajo de extensión en Ansar, y sabemos como Shriners que las unidades de desfile y los comerciales de hospitales y el icónico fez nos identifican como Shriners, muchos no miembros no saben que primero había que convertirse en masón para convertirse en Shriner. Así que, en nuestro pequeño rincón del centro de Illinois, hablamos sobre cómo activar a los Shriners en el desarrollo de membresía y cómo, como Shriners, podemos avanzar en eso.

[TARJETA DE TÍTULO] Logotipo de Noble Academy; la Fundación Educativa Shriners International presenta: Planes de marketing y mejores prácticas: Planificación de acciones

[DIAPOSITIVA 1] Mapeo de un plan Documentarlo.

Una documentación sencilla permite que todos los involucrados en los esfuerzos de membresía y difusión estén alineados. Es importante:

Establezca sus objetivos, determine sus campañas, contenido y tácticas, defina cómo se ve el éxito

Orador 1:

Entonces comenzamos trazando un plan. Suena tan simple, pero documentarlo permite que todos los involucrados en sus esfuerzos y difusión realmente se alineen en ciertas cosas. Es muy importante establecer sus objetivos juntos, determinar el contenido y las tácticas de las campañas como mencioné, y definir cómo se ve el éxito para usted y sus esfuerzos. Sólo una pequeña ilustración sobre la importancia de escribirlo. Todos hemos salido alguna vez de compras. Quizás sea el objetivo de la tienda de comestibles. Llegas allí y te das cuenta de que has olvidado tu lista. ¿Qué pasa cuando compramos sin lista? Nos tomamos mucho más tiempo del que necesitamos. Terminamos comprando cosas que no necesitamos y, la mayoría de las veces, llegamos a casa y olvidamos algo importante que pretendíamos buscar en primer lugar. Así que es simplemente esa simple comparación con algo que nos sucede en nuestra vida cotidiana y cómo eso se aplica a algo que sucede en estas cosas que queremos lograr a través de la planificación. Así que escribirlo es muy, muy, muy importante.

[TARJETAS DE ORADORES] Veronica Ambuehl, BAM Marketing, Vicepresidenta, Directora de Relaciones con el Cliente; Jordan Longhi, BAM Marketing, Vicepresidente, Director de Marketing Digital.

[DIAPOSITIVA 1]

[TARJETA DE TÍTULO] Logotipo de Noble Academy; la Fundación Educativa Shriners International presenta: Planes de marketing y mejores prácticas: Definiendo su audiencia.

[DIAPOSITIVA 1] Cómo difundir el mensaje.

También querrás pensar en las mejores tácticas de distribución para llegar a tu público.

Miembros actuales.

Redes sociales orgánicas, boletines informativos, correos electrónicos, comunicaciones 1:1, eventos, programas de referencia, relaciones públicas/medios ganados.

Miembros potenciales Redes sociales pagadas (audiencias específicas), esfuerzos de base, relaciones públicas/medios ganados.

Orador 1:

Una vez que hayas pensado realmente en tu audiencia, también es bueno pensar en las mejores formas de hacerlo. Cuando hablamos de tácticas de distribución, en realidad nos referimos sólo a las mejores formas de llegar a nuestro público. Esto forma parte de la tarea de difundir el mensaje. He puesto este ejemplo: he dividido a los miembros en dos categorías, actuales y en perspectiva, porque vas a hablar con ellos de manera diferente. Hablarás con diferentes públicos de forma diferente en función de las cosas y de lo que sepas sobre ellos. A los miembros actuales les llegará a través de las redes sociales orgánicas. Esas son las personas que ya te siguen. Hoy nos escucharás hablar sobre las redes sociales orgánicas y pagas y cuáles son las diferencias. Lo orgánico realmente llega a las personas que ya te siguen, mientras que lo pago busca esas audiencias externas y atraer a personas que aún no interactúan contigo. Entonces, los miembros actuales, hablarán con ellos a través de sus propias redes sociales.

Es posible que tengas boletines informativos, correos electrónicos y oportunidades allí porque probablemente tengas esa información sobre ellos. Una dirección de correo electrónico, una dirección física. Ahí es donde puedes tener una comunicación muy personalizada, puedes enviarles cartas, puedes enviarles correos electrónicos. Puedes comunicarte con ellos de forma más directa y puedes interactuar con ellos en eventos porque es probable que ya formen parte de ese grupo de audiencia. Es posible que esté desarrollando programas de referencia para sus miembros actuales. Esa es una excelente forma de ampliar las oportunidades de networking que le pueden brindar a usted, a sus relaciones públicas y a sus medios ganados. Más tarde hoy brindaremos algunas prácticas recomendadas y consejos que abordan este tema, pero verá que las relaciones públicas y los medios ganados aparecen enumerados entre los miembros actuales y potenciales porque realmente elevan todo para esos prospectos. Ahí es donde vas a utilizar audiencias objetivo pagas en las redes sociales, y también tendrás oportunidades de esfuerzo de base allí. Este es otro, el networking es muy, muy, muy importante también para ese mensaje.

[TARJETA DE ORADOR] Verónica Ambuehl; BAM Marketing, VP, Directora de Relaciones con el Cliente

[TARJETA DE TÍTULO] Logotipo de Noble Academy; la Fundación Educativa Shriners International presenta: Planes de marketing y mejores prácticas: Herramientas digitales.

[DIAPOSITIVA 1] Ideación de contenido con herramientas digitales.

Herramientas de gestión social.

Orador 1:

Herramientas digitales. Hay muchas herramientas digitales diferentes disponibles. Elegimos algunos que creemos que serían valiosos en la planificación estratégica diaria, todos los días, para generar conciencia y difundir el mensaje. Entre ellas se incluyen la creación de contenido y algunas herramientas de gestión social. Probablemente hayas oído hablar de algunos de estos.

[DIAPOSITIVA 2] Logotipo de ChatGPT; chat.openai.com Publicaciones en redes sociales.

Calendarios de contenidos de redes sociales. Ingeniería rápida.

Primer chat, GPT. Todo el mundo ha oído hablar de la inteligencia artificial, IA. Creo que la IA ha llegado para quedarse. Es bastante notable lo que se puede hacer con la IA y el chat. GPTI cree que es probablemente el primer sistema de inteligencia artificial orientado al consumidor que actualmente es gratuito y en el que uno puede registrarse y comenzar a hacer preguntas. Y la forma en que puede formular una respuesta es bastante notable. Diré que, aunque digo que el chat es notable, GPT ai no es perfecto. Nunca debes copiar y pegar algo que nunca debes tomar. Siempre verifique todo lo que publica. Pon siempre tu toque propio, tu propio estilo. Pero lo que la IA te permitirá hacer es avanzar. 30%, 40%, 50%. Tienes un bloqueo de escritor. De alguna manera esto va a mover esa aguja un poquito. Aquí tienes un par de ejemplos rápidos de cosas que hemos reunido aquí.

[DIAPOSITIVA 3] Chat GPT: Publicaciones sociales.

Escriba dos publicaciones en las redes sociales de menos de 150 caracteres para promocionar un próximo evento benéfico de gala para la empresa XYZ. Sé ingenioso y divertido. El objetivo es recaudar $100,000 en una noche”.

[Imagen de respuesta a publicación social]

Orador 1:

Tan social, el ejemplo que usamos aquí. Escriba publicaciones en las redes sociales que tengan menos de 150 caracteres para promocionar un próximo evento benéfico de gala para la empresa X, Y, Z. Sé ingenioso y divertido. El objetivo es recaudar cien mil dólares en una noche. Así que puedes ver cómo hay variables que usamos allí. Cuánto tiempo queremos que dure el post, que será ingenioso y divertido. Puedes decirlo y escribirlo como si lo hubiera escrito un alumno de primer grado. Las palabras serán diferentes. Escríbalo como si lo hubiera escrito un universitario o un profesor. Así que, primera publicación, únete a nosotros para una noche de glamour y donación en la gala de la compañía x, Y, Z. Convirtamos los sueños en dólares. Una noche fabulosa a la vez. Quizás sea perfecto, quizás no. Lo más probable es que no sea perfecto. Pero hay componentes de esto que quizás puedas extraer y usar en esas publicaciones.

[DIAPOSITIVA 4] ChatGPT: Calendario de contenidos.

Escriba un calendario de contenido social para tres publicaciones por semana durante tres semanas para un hospital infantil que se centra en atención ortopédica, escoliosis, medicina deportiva, labio y paladar hendido, atención de quemaduras, pie zambo y lesiones de la médula espinal. Presenta la respuesta en formato de tabla.

[DIAPOSITIVA 6] “¡Por supuesto! A continuación se muestra un calendario conciso de contenido social para un hospital infantil que abarca tres semanas: "

[Imagen de respuesta del Calendario de Contenido]

Orador 1:

Calendario de contenidos, a veces hemos creado mucho contenido. Nos estamos quedando sin ideas. Necesitamos un poco de ayuda. ¿Qué cosas divertidas podemos hacer? El mensaje aquí. Escribe un calendario de contenido social para tres publicaciones por semana durante tres semanas. Esto es para un hospital infantil que se enfoca en atención ortopédica, escoliosis, medicina deportiva, atención de quemaduras de labio leporino, paladar hendido y pie zambo, y lesiones de la médula espinal. Coloque la respuesta en formato de tabla. Esto es exactamente lo que obtenemos aquí. Y es bastante notable que lo exponga ante tus ojos. Puedes verlo escribiendo. Colóquelo en formato de tabla. Y desde aquí, de nuevo, esto probablemente no sea perfecto para lo que quieres, pero si puedes elegir dos o tres de estos y trabajar con ellos, es maravilloso porque el mensaje tomó 60 segundos para escribirse y luego simplemente lo tomas desde allí.

[DIAPOSITIVA 6] ChatGPT: Ideación de publicación de fotografías.

Estamos organizando una gala con la esperanza de conseguir donaciones para un hospital infantil. Ayúdenos a generar ideas fotográficas que serían geniales para usar y también proporcione texto social que pueda acompañar esos temas fotográficos.

[DIAPOSITIVA 7] Imagen de respuesta a la idea de publicación de fotos

Orador 1:

Ideación de publicación de fotografías. Entonces, esto es interesante porque, digamos que hay un evento y parte de tu rol es asegurarte de obtener fotos para publicar en las redes sociales. A veces, cuando estás en el momento, te olvidas de tomar las fotos, no tomas las fotos, no sabes de cuáles tomar fotos, esto a menudo puede ser útil. Así que el mensaje aquí es que estamos organizando una gala con la esperanza de conseguir donaciones para un hospital infantil. Ayúdenos a generar ideas de fotografías que sería genial utilizar. Y también proporcionar copia social que pueda acompañar estos temas fotográficos. Así que, de nuevo, obtenemos la foto y la copia. Así que por ejemplo esto es lo que escupió. Agradecimiento a los voluntarios e idea fotográfica cuatro, capturar la idea de la fotografía, capturar a los voluntarios y organizadores en la gala, reconociendo su dedicación, la copia para acompañarla. Nuestra gala no sería posible sin los increíbles voluntarios que ponen su corazón en hacer una diferencia. Gracias por su compromiso desinteresado. Nuevamente, puede que no sea perfecto, pero si vas a un evento, estarás bien. Tengo estas 10 ideas. Tengo estos en mi bolsillo trasero. Si veo que esto se hace realidad, tomaré esas fotos. Vamos a publicarlos. Es sólo otra herramienta para ayudar a hacer las cosas más fáciles. Y de nuevo, nunca copies y pegues todo.