Virtual 1 - Shriners lideran el camino: creando cambios: un estudio de caso

[Tarjeta de título] La Fundación Internacional de Educación Shriners presenta: Shriners Lideran el Camino: Un Enfoque Masónico para la Membresía y el Marketing: Creando el Cambio: Un Caso de Estudio

[Tarjeta de título] Logotipo de la Academia Noble; Rusty Petty | Potentado, Comité Imperial de Marketing, Región 3 | Ansar Shriners; Logotipo de la Fundación Internacional de Educación Shriners

Entonces, las malas noticias y algunas buenas noticias. Como muchos templos, Ansar ha experimentado una disminución en su membresía en los últimos años. Actualmente contamos con alrededor de 2100 miembros, pero hemos perdido un número considerable, más de 400 miembros en los últimos cinco años. Aún contamos con increíbles unidades de desfile y clubes geográficos y de interés, pero hemos tenido que fusionarnos y cerrar varias veces recientemente. La edad promedio de nuestro templo sigue siendo bastante alta, ronda los 72 años, y nuestro templo necesita miles de dólares en mantenimiento diferido. Estamos a punto de tener que decidir un nuevo camino solo para el edificio. Pero Ansar es muy afortunado. Tenemos la suerte de tener acceso a recursos financieros y de contar con un Divan joven con muchos miembros jóvenes y activos. Tanto es así que también hemos estado fundando nuevos clubes basados en intereses, como un club de bourbon y puros y un club de pesca. Así, Ansar contaba con los recursos necesarios y contábamos con los miembros dispuestos a colaborar.

[diapositiva titulada "Shriners del Maíz, Fundación Internacional de Educación Shriners. Santuario Ansar: Un Estudio de Caso Inicial". La columna izquierda indica "Próximos Pasos: Conexiones de Liderazgo, Comités Conjuntos, Reuniones Abiertas, Esfuerzos Locales" y la columna derecha indica "Grandes Pasos: Presupuesto, Recursos Compartidos, Ansar2030, Asambleas de Membresía"]

¿Cómo rediseñamos lo que hacía Ansar y cómo superamos la crisis? Así que no fue un proceso de la noche a la mañana, y sigue siendo un trabajo en constante evolución. Usando el circo de 2023 como excusa publicitaria, Ansar contrató a una empresa de marketing profesional para gestionar nuestro impacto en redes sociales. Tuvimos un gran éxito, con más de 1.5 millones de impresiones y publicaciones orgánicas pagadas. Nos comprometimos a destinar $3,000 al mes a su asesoramiento y gestión profesional, y desde entonces no hemos mirado atrás. Trabajan constantemente para redefinir la marca Ansar y nuestra forma de comunicarnos por primera vez en mucho tiempo. Por ello, establecimos comités para apoyar a Divan e involucrar a más Nobles en la fraternidad. El comité de membresía está compuesto por masones que son Shriners, pero varios no pertenecen al santuario. [Diapositiva titulada "¿Qué pasa si nadie viene? Fundación Shriners de Educación Internacional: Santuario Ansar: Un estudio de caso inicial: Asamblea de miembros".] La columna izquierda dice "Esfuerzo de todo Ansar, Colaboración Masónica, Masones y No Masones, Presentaciones de 90 Minutos, Sin Presión, Sin Publicidad" y la columna derecha dice "Esfuerzos de Marketing: Redes Sociales, Segmentación Pagada, Networking, De Amigo a Amigo".

Buscamos miembros con talento natural para la venta de productos masónicos para difundir nuestro mensaje y, basándonos en la información que recibimos de nuestros expertos en marketing, continuamos redefiniendo nuestra marca y nuestro mensaje. Sin embargo, como fraternidad, comunidad y caridad, no somos grandes vendedores, y atraemos a miembros potenciales a nuestras transmisiones. Cerveza, autos, puros, eventos sociales; en otras palabras, se percibe como algo divertido y abierto. Estos mensajes fueron recibidos y respondidos, y también animamos a nuestros clubes y unidades a centrarse en la membresía y a utilizar parte del dinero recaudado cada año para recibir a no miembros, para actividades de divulgación, para todos, para las logias y para una mayor participación en la comunidad. Mejoramos nuestra estrategia de comunicación enviando un boletín semanal para miembros. Cuando comenzamos esta iniciativa, solo contábamos con unas 800 direcciones de correo electrónico válidas, y gracias a la constante solicitud de información de contacto, ahora contamos con más de 1500. La membresía y el marketing se estaban convirtiendo en un programa que se apoyaba mutuamente en beneficio del santuario de Ansar. Durante 2024, continuamos desarrollando la idea de liderar una iniciativa de colaboración. Nos pusimos en contacto con líderes y otros organismos apéndices para colaborar en proyectos afines. Ansar continuó organizando comités conjuntos de nobles y no nobles. Abrimos nuestras reuniones oficiales tanto como pudimos a los masones interesados y recibimos a los maestros de logia como miembros destacados en las reuniones oficiales. Hemos abierto las puertas del Templo de Ansar y también hemos seguido destinando fondos a marketing y membresía. El presupuesto de este año fue de 50.000 dólares. Parece mucho dinero, pero según los datos de nuestras redes sociales, el éxito del circo del fin de semana pasado y la reacción de los miembros y demás, estoy seguro de que no es suficiente. Hemos empezado a ofrecer nuestros edificios a organizaciones benéficas comunitarias para sus eventos, así como a otras organizaciones masónicas. Hace dos semanas, Ansar organizó la reunión estatal de Illinois del Rito Escocés, con la asistencia de casi 200 hombres.

[Un folleto que dice: "¿Alguna vez has pensado en hacerte masón? Quizás tu padre o abuelo sea masón. Quizás tú seas masón pero quieras aprender sobre otras organizaciones masónicas. Quizás busques algo más. Quizás hayas oído hablar de las teorías de la conspiración. Sea cual sea el motivo, únete a nosotros para aprender más sobre la membresía masónica. Reunión Masónica, jueves 3 de octubre, de 18:30 a 20:00 h, Templo del Santuario Ansar, 630 South 6th SPFLD, IL. Más información y confirmaciones de asistencia: AnsarTownhall@gmail.com. Bebidas, refrigerios y respuestas. ¡Nos vemos el 3!"] Junto a un folleto más pequeño que dice "Asamblea de Membresía del Santuario Ansar y el Valle de Springfield. ¿Te interesa la masonería? ¿Eres Maestro Masón y te interesan los próximos pasos? ¿Te interesa el servicio comunitario? ¿Buscas una organización basada en valores? ¿Estás listo para convertirte en masón? Un ícono de calendario junto al texto "3 de octubre de 2024"; un ícono de reloj junto al texto "Comienza de 6:30 p. m. a 8:00 p. m."; un ícono de ubicación en el mapa junto al texto "630 S. 6th Springfield, IL"; Más información: AnsarTownhall@gmail.com". La mayoría de estos hombres nunca habían estado en nuestro edificio y muchos no eran Shriners. Hemos lanzado Ansar2030. Este será nuestro primer plan estratégico quinquenal en mucho tiempo. Este documento vivo se está terminando actualmente con siete comités diferentes trabajando para que sea un éxito. Este año, organizamos tres asambleas comunitarias para miembros en colaboración con los tres valles del Rito Escocés en nuestra jurisdicción. La idea de la asamblea comunitaria continúa con la idea de abrir las puertas a la Masonería y sus organismos anexos. Ansar se asoció con el Valle de Quincy en nuestro límite occidental, el Valle de Danville en nuestro límite oriental, y el Valle de Springfield, que tiene una ubicación central. La idea de estas asambleas era invitar a masones y no masones por igual a aprender sobre la masonería y nuestros organismos anexos. Al hacer crecer la masonería, haremos crecer el santuario. Animamos a los socios y cónyuges a asistir. Cada noche fue de 90 minutos con oradores del Santuario de la Logia Azul, el Rito Escocés, el Rito de York, y tuvimos representantes de grupos juveniles: la Orden de la Estrella del Este, las Hijas del Nilo e incluso La Gruta. No queríamos que nadie sintiera que se trataba de una presentación de tiempo compartido. Específicamente, no teníamos una hoja de registro y les dijimos a los asistentes que no los presionaríamos después de la sesión. Sin embargo, sí teníamos peticiones para Logias y Organismos Independientes si estaban interesados. Nuestras estrategias de marketing para esto incluyen redes sociales pagadas y orgánicas, redes masónicas entre diferentes organismos y solicitudes directas entre amigos. La imagen de marca y el mensaje que usamos fueron divertidos y fueron los mismos en toda la jurisdicción. Apelamos a los legados, a los masones actuales y a los intereses y valores de la comunidad. Por supuesto, apelamos a la pura curiosidad. Las imágenes que elegimos también transmitieron más que el fez o los hombres de traje o uniformes de gala.

Estos son los datos básicos de esta iniciativa: Alrededor de 50 hombres interactuaron con nosotros en tres asambleas públicas diferentes. Tuvimos 150,000 impresiones únicas e invertimos poco menos de $1,000 en marketing para este evento, y menos para todas las noches en refrigerios y bebidas. Participaron nueve organizaciones diferentes, y los líderes de algunas expresaron su interés por el evento, ya que desconocían la existencia de otras organizaciones masónicas. Invitamos al público a nuestros edificios secretos y, finalmente, entre todas las organizaciones independientes, recibimos 22 peticiones. Puede que no parezca mucho, pero fue un excelente comienzo. En estos dos años de trabajo, hemos aprendido que tenemos mucho que aprender. Probablemente, la mejor lección es que empezamos a planificar. El simple hecho de planificar lleva a la ejecución, sea exitosa o no. El éxito radica en que avanzamos. El próximo año y en 2026, tendremos tres asambleas públicas en primavera y tres en otoño. También aprendimos que deberíamos habernos centrado en organizar algo en un gran templo masónico, pero podemos hacerlo en centros comunitarios, iglesias u otros lugares menos intimidantes. Estamos incorporando un presidente de relaciones comunitarias y un comité al equipo de membresía y marketing para fortalecer nuestra colaboración con otras organizaciones y otros eventos, no solo con desfiles en el centro de Illinois. Así que cometeremos muchos más errores, pero los asumiremos. Aprenderemos de ellos y seguiremos planificando y ejecutando. Nos entusiasma seguir construyendo relaciones sólidas con los líderes masónicos de nuestra área. El próximo año también nos comunicaremos directamente con Prince Hall para incluirlo en nuestros esfuerzos, y seguiremos difundiendo en Ansar el mensaje de la membresía a través de la comunicación, nuestros embajadores en nuestros clubes y unidades. No todo va a funcionar, pero no vamos a escuchar a quienes creen que nada funcionará o a quienes siguen dependiendo de nosotros. Siempre lo hemos hecho así.