Virtual 1 - Los Shriners lideran el camino: Creando cambio: Un estudio de caso

[Título] La Fundación Internacional de Educación Shriners presenta: Los Shriners lideran el camino: Un enfoque masónico centrado en la membresía y el marketing: Creando cambio: Un estudio de caso

[Título] Logotipo de la Academia Noble; Rusty Petty | Potentado, Comité de Marketing Imperial, Región 3 | Ansar Shriners; Logotipo de la Fundación Internacional de Educación Shriners

Entonces, las malas noticias y algunas buenas noticias. Así, como ocurre con muchos templos, el número de miembros de Ansar ha ido disminuyendo en los últimos años. Actualmente contamos con alrededor de 2.100 miembros, pero hemos perdido un número considerable, más de 400 miembros en los últimos cinco años. Así que todavía tenemos unidades de desfile increíbles y clubes geográficos y de interés, pero hemos tenido que fusionarnos y cerrar varias veces recientemente, la edad promedio de nuestro templo todavía es bastante alta, alrededor de 72 años y nuestro templo necesita miles de dólares en mantenimiento diferido y estamos en el punto de tener que decidir un nuevo camino solo para el edificio. Pero Ansar tiene mucha suerte. Tenemos la suerte de tener acceso a recursos monetarios y de contar con un Divan joven con muchos miembros más jóvenes activos. Tanto es así que también hemos estado fundando algunos nuevos clubes basados en intereses, como un club de bourbon y puros y un club de pesca. Así que Ansar tenía los recursos que se podían aprovechar y teníamos los miembros que estaban dispuestos a colaborar.

[una diapositiva titulada "Shriners of the Corn, Fundación Shriners Internacional de Educación. Santuario Ansar: "Un estudio de caso temprano." En la columna de la izquierda se lee "Próximos pasos: Conexiones de liderazgo, comités conjuntos, reuniones abiertas, esfuerzos locales" y en la columna derecha se lee "Grandes pasos: Presupuesto, Recursos compartidos, Ansar2030, Asambleas de miembros

¿Cómo rediseñamos lo que Ansar estaba haciendo y cómo salimos de la crisis? Por lo tanto, no sucedió de la noche a la mañana, y sigue siendo un trabajo en constante evolución que utiliza el circo de 2023 como excusa publicitaria. Ansar contrató a una empresa de marketing profesional para gestionar nuestro impacto en las redes sociales. Tuvimos un gran éxito con esto, con más de 1,5 millones de impresiones y publicaciones orgánicas pagadas. Comprometimos $3,000 al mes para recibir su asesoramiento y gestión profesional y desde entonces no hemos mirado atrás. Trabajan todo el tiempo para redefinir la marca Ansar y cómo nos comunicamos por primera vez en mucho tiempo. Así que establecimos comités para apoyar a Divan y para lograr que más Nobles se involucraran en la fraternidad. El comité de miembros en realidad está compuesto por masones que son Shriners, pero varios que no están en el santuario.

[una diapositiva titulada "¿Qué pasa si nadie viene? Fundación Internacional de Educación Shriners Santuario Ansar: Estudio de caso temprano: Asamblea pública de miembros." La columna izquierda dice "Esfuerzo de todo Ansar, Asociación Masónica, Masones y No Masones, Presentaciones de 90 minutos, Sin Presión, Sin Publicidad" y la columna derecha dice "Esfuerzos de Marketing: Social, segmentación paga, networking, entre amigos"]

Por eso buscamos miembros que sean vendedores masónicos naturales para impulsar nuestro mensaje y, en base a los datos que recibimos de nuestros gurús del marketing, continuamos reformulando nuestra marca y nuestro mensaje. Pero resulta que, como comunidad de fraternidades, no somos grandes vendedores ni atraemos a miembros potenciales a nuestras transmisiones. Cerveza, coches, puros, eventos sociales, en otras palabras, ser visto como algo divertido y abierto. Recibimos y respondimos esos mensajes y también alentamos a nuestros clubes y unidades a centrarse en la membresía y usar parte del dinero que recaudan cada año para hospedar a no miembros con fines de extensión y para todos, y para albergar y participar más en la comunidad. Mejoramos nuestra estrategia de comunicación enviando por correo electrónico un boletín semanal para miembros. Cuando comenzamos este esfuerzo, solo teníamos alrededor de 800 buenas direcciones de correo electrónico y, al solicitar constantemente información de contacto, ahora tenemos más de 1500 buenas direcciones de correo electrónico. La membresía y el marketing se estaban convirtiendo en un programa que se apoyaba mutuamente en beneficio del santuario Ansar.

Durante 2024, continuamos desarrollando la idea de liderar un esfuerzo de colaboración. Nos comunicamos con líderes y otros organismos apéndices para trabajar juntos en proyectos afines, Ansar continuó organizando comités conjuntos de nobles y no nobles por igual. Abrimos nuestras reuniones establecidas tanto como pudimos a los masones interesados y recibimos a los maestros de las logias como nuestros miembros destacados en las reuniones establecidas. Literalmente hemos abierto las puertas del Templo Ansar y también hemos continuado asignando presupuesto para marketing y membresía. El presupuesto de este año fue de 50.000 dólares. Ahora bien, eso parece mucho dinero, pero según los datos de nuestras redes sociales, el éxito del circo el fin de semana pasado y cómo están reaccionando los miembros y otras personas, estoy seguro de que no es suficiente. Hemos comenzado a ofrecer nuestros edificios a organizaciones benéficas comunitarias para sus eventos, así como a otros organismos masónicos. Hace dos semanas, Ansar organizó la reunión estatal de Illinois para el Rito Escocés con casi 200 hombres presentes.

[Un volante que dice "¿Alguna vez has pensado en convertirte en masón? Tal vez tu padre o tu abuelo sea masón, tal vez seas masón pero quieras aprender sobre otras organizaciones masónicas, tal vez estés buscando algo más, tal vez hayas escuchado las teorías de conspiración, sea cual sea el motivo, únete a nosotros para aprender más sobre la membresía masónica. Ayuntamiento Masónico, jueves 3 de octubre de 6:30 a 8:00 p. m., Templo del Santuario Ansar, 630 South 6th SPFLD, IL. Más información y RSVP AnsarTownhall@gmail.com. Bebidas Snacks y Respuestas. ¡Nos vemos el día 3!" junto a un volante más pequeño que dice "Asamblea municipal de miembros del Santuario Ansar y el Valle de Springfield". ¿Estás interesado en la masonería? ¿Es usted un Maestro Masón interesado en los próximos pasos? ¿Tiene usted mentalidad de servicio comunitario? ¿Estás buscando una organización basada en valores? ¿Estas listo para convertirte en masón? Un icono de calendario junto a un texto que dice 'Oct. 3, 2024'; un ícono de reloj junto a un texto que dice 'Comienza a las 6:30 p.m. - 8:00 p.m.'; un ícono de ubicación en el mapa junto al texto que dice '630 S. 6th Springfield, IL'; Más información AnsarTownhall@gmail.com"]

La mayoría de estos hombres nunca habían estado en nuestro edificio y muchos no eran Shriners. Hemos iniciado el Ansar2030. Éste será nuestro primer plan estratégico de cinco años en mucho tiempo. Este documento vivo se está terminando actualmente con siete comités diferentes trabajando para que sea un éxito y este año organizamos tres reuniones públicas de miembros en asociación con los tres valles del Rito Escocés en nuestra jurisdicción. La idea del ayuntamiento continúa con la idea de abrir las puertas a la Masonería y sus organismos anexos. Ansar se asoció con el Valle de Quincy en nuestro borde occidental, el Valle de Danville en nuestro borde oriental, en el Valle de Springfield, que tiene una ubicación central. La idea de esto era invitar a masones y no masones por igual a aprender sobre la masonería y nuestros organismos anexos. Al hacer crecer la mampostería, haremos crecer el santuario. Invitamos a los socios y cónyuges a asistir.

Cada noche duraba 90 minutos y contaba con oradores de Blue Lodge Shrine, Scottish Rite, York Rite, y teníamos grupos de jóvenes representados: Orden de la Estrella del Este, Hijas del Nilo, e incluso La Gruta. No queríamos que nadie sintiera que se trataba de una oferta de tiempo compartido. Específicamente no teníamos una hoja de registro y les dijimos a los asistentes que no los acosaríamos después de la sesión. Sin embargo, teníamos peticiones para Lodge y organismos independientes si estaban interesados. Nuestros esfuerzos de marketing para esto involucran medios sociales pagos y orgánicos, redes masónicas entre diferentes organismos y solicitudes directas entre amigos. La marca y el mensaje que utilizamos fueron divertidos y fueron los mismos en toda la jurisdicción. Apelamos a los legados, apelamos a los masones actuales y apelamos a los intereses y valores de la comunidad. Por supuesto, apelamos a la pura curiosidad. Las imágenes que elegimos también transmitían más que el fez o los hombres con traje o uniformes de desfile.

Estos son los hechos crudos de este esfuerzo: Alrededor de 50 hombres interactúan con nosotros en estos tres ayuntamientos diferentes. Tuvimos 150.000 impresiones únicas y gastamos poco menos de 1.000 dólares en todo el marketing para este evento, y menos aún porque todas las noches se destinaron a aperitivos y bebidas. Tuvimos participación de nueve organismos diferentes y los líderes de algunos de los organismos expresaron que encontraron el evento interesante porque no sabían acerca de algunos de los otros organismos masónicos e invitamos al público a nuestros edificios secretos y finalmente, entre todos los diferentes organismos independientes tomamos 22 peticiones. Ahora bien, esto no parece mucho, pero es un gran comienzo. Así que lo que hemos aprendido de este esfuerzo de dos años es que tenemos mucho que aprender. Probablemente la mejor conclusión es que empezamos a planificar. El simple acto de planificar conduce a la ejecución, exitosa o no. El éxito es que seguimos adelante. El próximo año y en 2026, tendremos tres reuniones municipales en la primavera y tres en el otoño.

También aprendimos que deberíamos habernos centrado en tener algo en un gran templo masónico, pero podemos hacerlo en centros comunitarios o iglesias, u otros lugares que puedan no ser tan intimidantes. Estamos agregando un presidente de relaciones comunitarias y un comité al equipo de membresía y marketing para desarrollar nuestra capacidad con otras organizaciones y otros eventos, no solo desfiles en todo el centro de Illinois. Cometeremos muchos más errores, pero los asumiremos. Aprenderemos de ellos y seguiremos planificando y ejecutando. Estamos entusiasmados de seguir construyendo relaciones sólidas con el liderazgo masónico en toda nuestra área. Y el año que viene también nos comunicaremos directamente para incluir a Prince Hall en nuestros esfuerzos, y continuaremos permeando a Ansar con el mensaje de membresía a través de la comunicación, nuestros embajadores en nuestros clubes y unidades. No todo va a funcionar, pero no vamos a escuchar a quienes piensan que nada va a funcionar o que siguen dependiendo de... Siempre lo hemos hecho así.