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Shriner U: Lecciones de liderazgo de mi hijo pequeño: un enfoque basado en la empatía

Shriner U: Lecciones de liderazgo de mi hijo pequeño: un enfoque basado en la empatía

Inspirado en las lecciones que aprendí de mi hijo pequeño, este enfoque del liderazgo enfatiza la paciencia, el encuentro con las personas donde están y el cultivo del crecimiento. Los líderes fuertes abordan con confianza conversaciones difíciles y basadas en la empatía, centrándose en las personas primero. Unas expectativas claras y una visión definida son esenciales para la dirección estratégica y para asegurar el compromiso total del equipo. Los líderes deben aceptar que los errores son parte del proceso y adoptar planes de contingencia para abordar los desafíos de forma proactiva. La autorreflexión y la responsabilidad permiten a los líderes modelar los comportamientos que inspiran el crecimiento y elevan el rendimiento. La empatía en el liderazgo significa ofrecer retroalimentación constructiva sin juzgar, distinguiendo entre empatía y simpatía. Los líderes eficaces son curiosos, adoptan un enfoque de "fallar rápido" y otorgan autonomía para fomentar la innovación. La resistencia es inevitable, pero los líderes pueden transformarla adoptando diversas perspectivas, estilos de trabajo y valores. Involucrar a las familias, especialmente a los cónyuges, mejora la conexión y el compromiso. Finalmente, el reconocimiento personalizado, el respeto por el tiempo y los planes de acción claros impulsan un liderazgo impactante y mejores resultados. Después de esta sesión, los estudiantes podrán: • Aplicar técnicas de liderazgo basadas en la paciencia para atender a las personas donde se encuentran y fomentar su crecimiento personal y profesional. • Demostrar la capacidad de liderar conversaciones basadas en la empatía y con una mentalidad centrada en la persona, estableciendo expectativas claras para lograr el compromiso del equipo. • Desarrollar e implementar planes de contingencia que aborden de forma proactiva los errores y contratiempos y al mismo tiempo fomenten una cultura de aprendizaje y adaptación. • Brindar retroalimentación constructiva y empática distinguiendo entre empatía y simpatía, utilizando un enfoque de "fallar rápido" para fomentar la autonomía y la innovación. • Integrar estrategias de participación familiar que fortalezcan el compromiso del equipo y mejoren los resultados, al tiempo que brindan reconocimiento personalizado y planes de acción claros para el éxito. Vocero: Charles Maddox, Divan, Santuario Ben Hur
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[Título] Logotipo de Shriner U; La Fundación Internacional de Educación Shriners presenta: Lecciones de liderazgo de mi hijo pequeño: un enfoque basado en la empatía

[Diapositiva titulada "Lecciones de liderazgo de mi hija"; Empatía/Simpatía; Imagen de dos adultos en un barco con un niño con su rostro cubierto por una caricatura sonriente; Logotipo de Shriner U, logotipo de la Fundación Internacional de Educación Shriners]

Charles Maddox, Divan, Santuario Ben Hur:

Estas no son mutuamente excluyentes o estas son mutuamente excluyentes. Empatía y simpatía son dos conceptos diferentes, y me he dado cuenta en la Masonería, y de hecho también me he dado cuenta en la práctica del derecho y realmente en general, que mucha gente los usa como sinónimos cuando, de hecho, son completamente diferentes. La empatía es un conocimiento o comprensión de primera mano de dónde viene una persona. La simpatía es poder comprender, aunque no necesariamente identificarse con el punto de vista de esa persona. Han pasado décadas desde que tengo la edad de mi hija, por lo que no puedo comprender exactamente lo que es que un determinado juguete no funcione como debería. Puede que no entienda lo que es no poder comer cuando quiero comer, así que quizá no tenga esa empatía, pero sí tengo esa simpatía por ella. Puedo entender que tenga hambre y que sólo nos queden unos minutos para llegar a casa para alimentarla, o quizás su juguete no esté funcionando correctamente.

Entonces, nuevamente, usando la paciencia, tenemos que ser pacientes para descubrir cuál es el problema. Aunque siento empatía por ella. Si se lesiona, si se raspa la rodilla o se cae y se hace un moretón, sé cómo es eso. Ya he estado allí antes. Todos hemos estado allí antes. Entonces, la empatía es el conocimiento y la experiencia de lo que alguien está atravesando, mientras que la simpatía es simplemente la capacidad de comprender de dónde viene esa persona sin necesariamente tener ese conocimiento de primera mano o esa experiencia de primera mano. La relación entre esto y nuestro liderazgo en nuestras distintas organizaciones es, nuevamente, la gestión del tiempo y la empatía de comprender de dónde viene esta persona. Quizás tengan tres o cuatro responsabilidades diferentes que atender. Quizás tengan diferentes tareas familiares. Alguien podría estar cuidando a un niño enfermo o a un abuelo enfermo, y eso puede demandar más de su tiempo del que no estamos acostumbrados.

La simpatía también es una capacidad. En este caso, no entiendo cómo son algunas de esas cosas, pero sé que es algo que consume tu tiempo y tus recursos. Entonces tal vez tenga que darte tiempo adicional para que puedas cumplir con una responsabilidad, o tal vez sea una responsabilidad que debería delegarse a otra persona. A medida que recorres tus furgonetas DI y te preparas para ser Potentado, una de las oportunidades más poderosas que puedes brindarle a la gente es delegar responsabilidades y verlas llevar a cabo. Entonces, nuevamente, ese tipo de comprensión de dónde viene alguien, si tienes esa experiencia de primera mano, eso es absolutamente maravilloso, ahora sabes de dónde viene. Sabes exactamente por lo que están pasando. Tal vez sepas lo que es ser ese nuevo Noble a quien le han pedido que organice una fiesta con temática de antorchas tiki.

Ahora ya sabes lo que es tener que contratar un servicio de catering o, si no lo tienes, contar con suficiente gente en la cocina para preparar la comida. Sabes lo que es estar en esa posición de tener que contratar un DJ o una banda para asegurar el espacio. Asegúrate de tener suficientes decoraciones. Asegúrate de que si tienes que gastar dinero, esté dentro del presupuesto. Solías hacer eso antes. Ahora ya sabéis de dónde viene ese nuevo noble. O tal vez, por ejemplo, no hiciste ritual en tu Logia Azul. Hay algunos miembros que tienen alguna dificultad con su ritual, y entonces cuando estamos realizando una ceremonia, ahora entiendes, bueno, tal vez esto no es algo que yo debería hacer, o tal vez esto es difícil para alguien más. Ahora puedes entender esa simpatía de donde vienen, que tal vez es un poco más difícil para ellos.