Shriner U: Coaching eficaz de membresía - Coaching en organizaciones de voluntariado

[Título] Logotipo de Shriner U; La Fundación Internacional de Educación Shriners presenta: Coaching de membresía eficaz: Coaching en Organizaciones de Voluntariado

[tarjeta de título] Ranier Vincent Dy, MBA, Noble

Muchos de nosotros no estamos en el mundo corporativo. Muchos de nosotros somos simplemente masones, simples nobles. Ahora, vamos a discutirlo más a fondo. Puedes verlo en la página nueve de las diapositivas. También tenemos una diferencia de organización del trabajo en el coaching en comparación con el coaching en organizaciones de voluntariado. Ahora bien, aquí es donde se pone más divertido. Puedes hacer coaching en el trabajo o puedes hacer coaching como voluntario. Y como vosotros sois Shriners, nosotros somos voluntarios. Ahora bien, la estructura de una organización a menudo forma parte de un programa estructurado de desarrollo de liderazgo, recursos humanos o RR.HH. Recuerde, nuestra introducción para esta presentación es que el coaching está reemplazando constantemente la evaluación del desempeño. Por lo tanto, es parte integral de un departamento corporativo de recursos humanos y desarrollo de aprendizaje contar con coaching. Esta ahi. Ahora bien, en una organización de voluntarios como Shriners, puede ser más bien ad hoc, por lo que dependemos de voluntarios o personal con habilidades de entrenamiento.

Lo bueno de esto es que este seminario fue realizado inicialmente para brindarte habilidades de coaching. Te daremos modelos fundamentales, te daremos estrategias para convertirte en un mejor entrenador. Ahora, organizaciones de voluntarios. Algunos templos santuarios son diferentes de otros. Algunos templos santuario tienen una cultura más singular que otros. Recuerden, Nobles: es la diversidad lo que nos hace fuertes. Es la diversidad la que nos hace únicos y es la diversidad la que nos permite unificarnos con una única identidad como Nobles. Por lo tanto, una tradición de un templo podría no ser efectiva en otro templo. La forma en que las personas hablan y discuten sobre el coaching en un templo puede ser diferente a la de otro. Es esta esencia de diversidad y libertad para cada potentado que le permite programar su propio programa de entrenamiento de templo que se ajuste a las necesidades de su templo específico. Ahora, establezcamos metas para nuestras organizaciones.

Está vinculado al puesto de trabajo específico. Las operaciones se centrarán en la eficiencia. Finanzas se centrará en equilibrar los números. Los recursos humanos se centrarán en la mano de obra y en la satisfacción de los empleados. Ahora bien, esos títulos de trabajo tienen sus métricas y objetivos organizacionales específicos. Todo está escrito en papel. Ahora bien, para la organización de voluntarios, depende. Puede abarcar desde el desarrollo personal para ser una mejor persona que ayer, hasta la eficacia organizacional. Se recurre a algunos Nobles para mejorar su membresía. Algunos nobles participan en programas de caridad. Este es el templo más diverso que existe. Y para cada tipo de regla, tenemos nuestras propias métricas de rendimiento específicas sobre las que podemos entrenar a los entrenadores.

Participación. Ahora, para la organización, está alineado. El coaching está alineado con las políticas corporativas. Es obligatorio en un entorno profesional, por lo que no significa que las evaluaciones de desempeño se estén eliminando gradualmente. Los empleados ya no son evaluados por el departamento de recursos humanos. Todavía lo somos, pero utilizan el coaching como una forma más moderna y progresista de evaluar a sus empleados.

Ahora, en las organizaciones de voluntarios, las personas pueden elegir participar en función de sus intereses personales. Ahora recuerda, somos una organización de voluntarios. Por lo tanto, un Noble puede estar activo hoy, inactivo mañana y activo al día siguiente. Tal es la importancia del coaching. Si vas a entrenar a un Noble, asegúrate de hacerle sentir seguro. Es un espacio seguro y estás ahí para escuchar con empatía. Escuchamos para entender. Recuerda, gran arquitecto, danos dos oídos para que escuchemos más y hablemos menos. Y una vez que hablamos, no dictamos. Guiamos a nuestro coachee. Le ayudamos a experimentar su iluminación para alcanzar sus metas. Ahora, para el entrenamiento. Los coaches pueden ser profesionales remunerados o empleados internos de nuestro entorno, pero en una organización de voluntariado como ésta. Así que hacemos voluntariado en nuestro tiempo libre. Ofrezco mi tiempo voluntariamente para ayudar a los nobles a ser mejores entrenadores. La cuestión es que, para los entornos de trabajo, para las empresas que te capacitan, incluso el coaching tiene sus estándares específicos.

Ahora bien, para los Shiners, como aún no tenemos nuestra propia doctrina de entrenamiento, corresponde a los Potentados desarrollar estándares de entrenamiento para cada templo. Depende de los oficiales determinar cuáles son las calificaciones y cómo mantener la calidad de los entrenadores. La formación que estás aquí, este seminario, es la formación fundamental sobre la que podemos convertirnos en mejores entrenadores. A continuación viene el enfoque. Ahora, en el trabajo, nos centramos en el desarrollo de habilidades, la mejora del rendimiento y el avance profesional. Directo al grano. Ahora bien, para las organizaciones de voluntarios, nuestro enfoque puede variar ampliamente. Incluye desarrollo de liderazgo para nuestros Divanes. Puede implicar la construcción para los nuevos Nobles y para los Nobles que están entrando en edad y no se aburren, y por supuesto, el crecimiento personal. Así que nos centramos en nuestra caridad y filantropía. Parte de nuestra caridad no es sólo para los niños, sino para nuestros compañeros Nobles. Les ayudamos a ser mejores Nobles.