Shriner U: Coaching eficaz para miembros - Coaching en organizaciones de voluntariado

[Tarjeta de título] Logotipo de Shriner U; La Fundación Internacional de Educación Shriners presenta: Coaching eficaz para miembros: Coaching en organizaciones de voluntariado

[Tarjeta de título] Rainier Vincent Dy, MBA, Noble

Muchos de nosotros no estamos en el mundo corporativo. Muchos de nosotros somos simplemente masones, simples nobles. Ahora, analicemos más a fondo. Pueden ver en la página nueve de las diapositivas. También existe una diferencia en la organización del trabajo en el coaching en comparación con el coaching en organizaciones de voluntariado. Ahora bien, aquí es donde se vuelve más divertido. Puedes hacer coaching en el trabajo y puedes hacerlo como voluntario. Y como eres Shriners, somos voluntarios. Ahora bien, donde la estructura de la organización a menudo forma parte de un programa estructurado de recursos humanos, recursos humanos o desarrollo de liderazgo. Recuerda, nuestra introducción para esta presentación es que el coaching está reemplazando constantemente la evaluación de desempeño. Por lo tanto, es una parte integral de una corporación de recursos humanos y del departamento de desarrollo del aprendizaje tener coaching. Está ahí. Ahora bien, en una organización de voluntarios como Shriners, puede ser más improvisado, por lo que dependemos de voluntarios o personal con habilidades de coaching.

Lo bueno de esto es que este seminario se creó inicialmente para brindarles habilidades de coaching. Les brindaremos modelos fundamentales y estrategias para convertirse en mejores coaches. Ahora bien, organizaciones de voluntarios. Algunos templos santuario son diferentes de otros. Algunos templos santuario tienen una cultura más singular que otros. Recuerden, Nobles: es la diversidad lo que nos hace fuertes. Es la diversidad lo que nos hace únicos y es la diversidad la que nos unifica con una sola identidad como Nobles. Por lo tanto, la tradición de un templo podría no ser efectiva en otro. La forma en que las personas hablan y discuten sobre coaching en un templo puede ser diferente a la de otro. Es esta esencia de diversidad y libertad para cada potentado la que les permite programar su propio programa de coaching que se ajuste a las necesidades de su templo específico. Ahora, establezcamos objetivos para nuestras organizaciones.

Está vinculado al puesto de trabajo específico. Operaciones se centrará en la eficiencia. Finanzas se centrará en equilibrar las cifras. Recursos Humanos se centrará en la mano de obra y la satisfacción de los empleados. Ahora bien, estos puestos tienen sus métricas y objetivos organizacionales específicos. Todo está escrito. Ahora bien, para las organizaciones de voluntariado, depende. Puede abarcar desde el desarrollo personal para ser una mejor persona que ayer, hasta la eficacia organizacional. Algunos Nobles son reclutados para mejorar la membresía. Algunos Nobles participan en programas de caridad. Esto es tan diverso como el templo. Y para cada tipo de regla, tenemos nuestras propias métricas de desempeño específicas en las que podemos capacitar a los capacitadores.

Participación. Ahora bien, para la organización, está alineado. El coaching está alineado con las políticas corporativas. Es obligatorio en un entorno profesional, por lo que no significa que las evaluaciones de desempeño se estén eliminando gradualmente. Los empleados ya no son evaluados por recursos humanos. Todavía lo somos, pero utilizan el coaching como una forma más moderna y progresista de evaluar a sus empleados.

Ahora bien, para las organizaciones de voluntariado, las personas pueden elegir participar según sus intereses personales. Recuerden, somos una organización de voluntarios. Por lo tanto, un Noble puede estar activo hoy, inactivo mañana y activo al día siguiente. Tal es la importancia del coaching. Si van a entrenar a un Noble, asegúrense de que se sienta seguro. Es un espacio seguro, y ustedes están ahí para escuchar con empatía. Nosotros escuchamos para comprender. Recuerden, los grandes arquitectos nos dan dos oídos para que podamos escuchar más y hablar menos. Y una vez que hablamos, no dictamos. Guiamos a nuestro coachee. Lo ayudamos a experimentar su iluminación para que alcance sus metas. Ahora, en cuanto a la capacitación. Los coaches pueden ser profesionales remunerados o empleados internos en nuestro entorno, pero en una organización de voluntarios como esta, somos voluntarios en nuestro tiempo libre. Yo ofrezco mi tiempo para ayudar a los nobles a ser mejores coaches. La cuestión es que, para entornos laborales, para corporaciones que los entrenan, incluso el coaching tiene sus estándares específicos.

Ahora, para los Shiners, dado que aún no tenemos nuestra propia doctrina de coaching, corresponde a los Potentados desarrollar estándares de coaching para cada templo. Depende de los directivos determinar cuáles son las cualificaciones y cómo mantener la calidad de los entrenadores. La capacitación que reciben, este seminario, es la base para convertirnos en mejores entrenadores. A continuación, el enfoque. En el ámbito laboral, nos centramos en el desarrollo de habilidades, la mejora del rendimiento y el avance profesional. Directo al grano. En cuanto a las organizaciones de voluntariado, nuestro enfoque puede variar ampliamente. Incluye el desarrollo de liderazgo para nuestros Divans. Puede implicar la formación para los nuevos Nobles y para los Nobles que están entrando en la edad adulta y no se aburren, y, por supuesto, el crecimiento personal. Por lo tanto, nos centramos en nuestra caridad y filantropía. Parte de nuestra caridad no es solo para los niños, sino también para nuestros compañeros Nobles. Los ayudamos a ser mejores Nobles.