Santuário U: Os 6 Ps da Liderança - Planejamento de Contingência

16 de abril de 2025

Santuário U: Os 6 Ps da Liderança - Planejamento de Contingência

Libere o poder da liderança por meio dos Seis Ps: O planejamento adequado previne desempenho e procedimentos ruins. Esta estrutura dinâmica enfatiza o papel vital do planejamento e da comunicação claros para impulsionar o sucesso. Ao defender o lema "Planeje para falhar, falhe para planejar", garantimos que a comunicação eficaz e uma visão bem articulada estejam no centro de tudo o que fazemos. Este programa foi criado para desenvolver o potencial da sua liderança e dos membros da equipe, fornecendo insights práticos por meio de direcionamento conciso, priorização estratégica e lições valiosas aprendidas ao longo do caminho. Com foco em feedback e perspectivas diversas, você criará espaço para inovação e desafiará o status quo. A motivação é simplificada: envolva seu público com clareza, mantenha a mensagem direta e promova a responsabilização em todos os níveis. Você aprenderá a alinhar ações com valores, aceitar o fracasso como um trampolim para o crescimento e adotar uma mentalidade de elegância, onde o progresso sempre supera a perfeição. E como a liderança deve ser tão agradável quanto eficaz, incorporamos o riso e a diversão como ferramentas de engajamento. Ao aproveitar as ricas tradições do seu capítulo e abraçar a mudança, você se tornará o catalisador para um futuro mais conectado e vibrante dentro da sua comunidade. Palestrante: Darrell Rostek, Presidente de Marketing, Khartum Shriners

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[cartão de título] Logotipo da Shriner U; a Shriners International Education Foundation apresenta: Os 6 Ps da Liderança: Planejamento de contingência

[cartão de título] Darrell Rostek, Presidente de Marketing, Khartum Shriners

Já ouviu o ditado: “Nada acontece por acaso?” Pois é. Eu sempre gosto de pensar que se você não planejou, há uma boa chance de acontecer. Tudo o que você precisa fazer é se perguntar: “Quem já foi a um casamento ao ar livre? Eles tinham um plano B? Se começou a chover, por que não?” Porque otimismo, otimismo geralmente leva ao fracasso. O primeiro passo é perguntar a si mesmo: “O que estamos fazendo aqui e qual é o nosso objetivo?” Monte sua equipe. Depois de decidir o que você vai fazer, comece a procurar voluntários. Um bom líder tenta encontrar a melhor opção para a tarefa em questão. Ninguém gosta de ser informado voluntariamente, e talvez a pessoa que é administradora do escritório não queira tomar notas do evento. No entanto, você precisa começar a planejar. É confortável. Faça isso imediatamente. Mesmo que você tenha que sentar e rabiscar um monte de notas em um pedaço de papel ou fazer o que eu faço e colar post-its na parede, é melhor começar cedo do que tarde. Lembre-se: só porque você criou um plano não significa que ele não possa mudar. Nenhum plano sobreviverá se for imutável. Em caso de dúvida, procure aconselhamento profissional. Lembre-se de que até advogados têm advogados, e médicos vão consultar médicos quando estão doentes. Deslizar. Então aqui temos um vídeo.

[uma leitura de slide: "Como a liderança afeta o planejamento: O guia reverso para um cronograma de planejamento: Nada acontece por acaso. Se você não planejou, há uma boa chance de que isso aconteça." acima de uma coluna listando "Pergunte a si mesmo: o que estamos fazendo aqui? Qual é o nosso objetivo? Monte sua equipe; Comece a planejar; Em caso de dúvida, procure ajuda profissional" https://www.shrinersinternational.com/en/education; Logotipo da Shriner U, Logotipo da Shriners International Education Foundation]

Agora, há muitos sites que oferecem cronogramas de planejamento gratuitos e outras coisas, mas às vezes vale a pena investir em um profissional que ofereça um pacote completo. Depois de encontrar um site ou serviço que goste, crie um modelo para poder reutilizá-lo várias vezes. Lembre-se: se você não planeja, planeja falhar. Ter um plano ruim no início do evento é como assistir a uma avalanche. Começa emocionante. Todos conseguem ver que ele está ficando cada vez maior, até que fica tarde demais para parar, e geralmente termina em desastre completo. O mesmo acontece com um plano ruim. Todos percebem que o plano não está indo como o esperado, exceto a pessoa que lidera o grupo, e eles querem desesperadamente que ele dê certo, mas, mais cedo ou mais tarde, tudo vai desmoronar.