Virtual 1 - Shriners lideram o caminho: Criando mudanças: Um estudo de caso

[cartão de título] A Shriners International Education Foundation apresenta: Os Shriners lideram o caminho: Uma abordagem centrada na Maçonaria para associação e marketing: Criando mudanças: Um estudo de caso

[cartão de título] Logotipo da Noble Academy; Rusty Petty | Potentado, Comitê de Marketing Imperial, Região 3 | Ansar Shriners; Logotipo da Shriners International Education Foundation

Então, algumas más notícias e algumas boas notícias. Então, assim como muitos templos, o Ansar vem sofrendo um declínio no número de membros nos últimos anos. Atualmente, temos cerca de 2.100 membros, mas perdemos um dest no meio do caminho, mais de 400 membros nos últimos cinco anos. Então, ainda temos unidades de desfile incríveis e clubes geográficos e de interesse, mas tivemos que nos fundir e fechar várias vezes recentemente. A idade média do nosso templo ainda é bem alta, em torno de 72 anos, e ele precisa de milhares de dólares em manutenção adiada, e estamos no ponto de ter que decidir um novo caminho apenas para o prédio. Mas Ansar é muito sortudo. Temos a sorte de ter acesso a recursos financeiros e de ter um Divan jovem com muitos membros mais jovens e ativos. Tanto é verdade que também estamos fundando alguns novos clubes baseados em interesses, como um clube de bourbon e charutos e um clube de pesca. Então, Ansar tinha os recursos que podiam ser aproveitados e tínhamos os membros que estavam dispostos a se apresentar.

[um slide intitulado "Shriners of the Corn, Shriners International Education Foundation. Santuário Ansar: Um estudo de caso inicial." A coluna da esquerda diz "Próximos passos: Conexões de liderança, comitês conjuntos, reuniões abertas, esforços locais" e a coluna da direita diz "Grandes passos: Orçamento, Recursos Compartilhados, Ansar2030, Assembleias Municipais de Membros"]

Como redesenhamos o que a Ansar estava fazendo e como saímos da crise? Portanto, isso não aconteceu da noite para o dia e ainda é um trabalho em constante evolução, usando o circo de 2023 como desculpa publicitária. A Ansar contratou uma empresa de marketing profissional para gerenciar nosso impacto nas mídias sociais. Então tivemos grande sucesso com isso, com mais de 1,5 milhão de impressões e postagens orgânicas pagas. Nós nos comprometemos a investir US$ 3.000 por mês em consultoria e gestão profissional e não olhamos para trás desde então. Eles trabalham o tempo todo para redefinir a marca Ansar e como nos comunicamos pela primeira vez em muito tempo. Então, criamos comitês para dar apoio ao Divan e envolver mais nobres na fraternidade. O comitê de membros é, na verdade, composto por maçons que são membros do Santuário, mas também por vários que não estão no santuário.

[um slide intitulado "E se ninguém vier? Santuário Ansar da Fundação Educacional Internacional Shriners: Um estudo de caso inicial: Associação Townhall." A coluna da esquerda diz "Esforço em toda a Ansar, Parceria Maçônica, Maçons e Não Maçons, Apresentações de 90 Minutos, Sem Pressão, Sem Exagero" e a coluna da direita diz "Esforços de Marketing: Social, segmentação paga, networking, amigo para amigo"]

Então, buscamos membros que sejam vendedores maçônicos natos para divulgar nossa mensagem e, com base nos dados que recebemos de nossos gurus de marketing, continuamos a reformular nossa marca e nossa mensagem. Mas acontece que nós, fraternidade comunitária e caridade, não somos grandes vendedores e estamos atraindo membros em potencial para nossos streams. Cerveja, carros, charutos, eventos sociais, em outras palavras, estão sendo vistos como divertidos e abertos. Essas mensagens foram recebidas e respondidas, e também incentivamos nossos clubes e unidades a se concentrarem na filiação e a usar parte do dinheiro arrecadado a cada ano para hospedar não-membros para divulgação e para todos, em lojas e para se envolverem mais com a comunidade. Melhoramos nossa estratégia de comunicação enviando por e-mail um boletim informativo semanal para os associados. Quando começamos esse empreendimento, tínhamos apenas cerca de 800 endereços de e-mail válidos e, ao solicitar constantemente informações de contato, agora temos mais de 1.500 endereços de e-mail válidos. A associação e o marketing estavam se tornando um programa que se apoiava mutuamente em benefício do santuário Ansar.

Durante 2024, continuamos a desenvolver a ideia de liderar um esforço de colaboração. Entramos em contato com líderes e outros órgãos aderentes para trabalharmos juntos em projetos com ideias semelhantes. Ansar continuou a sediar comitês conjuntos de nobres e não nobres. Abrimos nossas reuniões declaradas o máximo que pudemos para maçons interessados e hospedamos mestres de Loja como nossos membros de destaque nas reuniões declaradas. Nós literalmente abrimos as portas do Templo Ansar e também continuamos a investir em marketing e associação. O orçamento deste ano foi de US$ 50.000. Agora, isso parece muito dinheiro, mas com base nos dados das nossas mídias sociais, no sucesso do circo no último fim de semana e na reação dos membros e de outras pessoas, tenho certeza de que não é o suficiente. Começamos a oferecer nossos edifícios para instituições de caridade da comunidade para seus eventos, bem como para outros órgãos maçônicos. Duas semanas atrás, Ansar sediou a reunião estadual de Illinois para o Rito Escocês com quase 200 homens presentes.

[Um panfleto que diz: "Você já pensou em se tornar um maçom? Talvez seu pai ou avô seja maçom, talvez você seja maçom, mas queira aprender sobre outras organizações maçônicas, talvez esteja procurando por algo mais, talvez tenha ouvido falar de teorias da conspiração, seja qual for o motivo, junte-se a nós para aprender mais sobre a filiação maçônica. Masonic Townhall, quinta-feira, 3 de outubro, das 18h30 às 20h, Templo Santuário Ansar, 630 South 6th SPFLD, IL. Mais informações e confirme sua presença: AnsarTownhall@gmail.com. Bebidas, lanches e respostas. Vejo vocês no dia 3!" ao lado de um folheto menor que diz "Santuário Ansar e Prefeitura de Membros do Vale de Springfield. Você se interessa pela Maçonaria? Você é um Mestre Maçom interessado nos próximos passos? Você tem espírito de serviço comunitário? Você está procurando uma organização baseada em valores? Você está pronto para se tornar um maçom? Um ícone de calendário ao lado do texto que diz "Out. 3, 2024'; um ícone de relógio ao lado do texto que diz 'Começa às 18h30. - 20h00'; um ícone de localização no mapa ao lado do texto que diz '630 S. 6th Springfield, IL'; Mais informações AnsarTownhall@gmail.com"]

A maioria desses homens nunca havia estado em nosso prédio e muitos não eram Shriners. Demos início ao Ansar2030. Este será nosso primeiro plano estratégico de cinco anos em muito tempo. Este documento vivo está sendo finalizado com sete comitês diferentes trabalhando para torná-lo um sucesso e, neste ano, realizamos três reuniões públicas de membros em parceria com os três vales do Rito Escocês em nossa jurisdição. A ideia da prefeitura dá continuidade à ideia de abrir as portas para a Maçonaria e seus órgãos anexos. A Ansar fez uma parceria com o Vale de Quincy, na nossa fronteira oeste, com o Vale de Danville, na nossa fronteira leste, e com o Vale de Springfield, que tem uma localização central. A ideia era convidar maçons e não maçons a aprender sobre a Maçonaria e nossos corpos anexos. Ao cultivarmos a alvenaria, faremos crescer o santuário. Incentivamos parceiros e cônjuges a comparecer.

Cada noite tinha 90 minutos de duração e contava com palestrantes do Blue Lodge Shrine, Scottish Rite e York Rite, além de termos grupos de jovens representados: Ordem da Estrela do Oriente, Filhas do Nilo e até A Gruta. Não queríamos que ninguém achasse que se tratava de uma proposta de timeshare. Especificamente, não tínhamos uma lista de presença e dissemos aos participantes que não os incomodaríamos após a sessão. No entanto, tínhamos petições para Lojas e Órgãos Independentes, caso estivessem interessados. Nossos esforços de marketing para isso envolvem mídias sociais pagas e orgânicas, redes maçônicas entre diferentes entidades e perguntas diretas entre amigos. A marca e a mensagem que usamos foram divertidas e foram as mesmas em toda a jurisdição. Apelamos aos legados, apelamos aos maçons atuais e apelamos aos interesses e valores da comunidade. Claro que apelamos à pura curiosidade. As imagens que escolhemos também transmitiam mais do que o fez ou homens de terno ou uniformes de desfile.

Aqui estão os fatos brutos desse esforço: Cerca de 50 homens se envolvem conosco nessas três diferentes prefeituras. Tivemos 150.000 impressões únicas e gastamos pouco menos de US$ 1.000 em todo o marketing para este evento, e menos ainda em todas as noites em lanches e bebidas. Tivemos a participação de nove órgãos diferentes e os líderes de alguns deles expressaram que acharam o evento interessante porque não conheciam alguns dos outros órgãos maçônicos. Convidamos o público para nossos edifícios secretos e, finalmente, entre todos os diferentes órgãos independentes, recebemos 22 petições. Pode não parecer muito, mas é um ótimo começo. Então, o que aprendemos com esse esforço de dois anos é que temos muito a aprender. Provavelmente a melhor lição é que começamos a planejar. O simples ato de planejar leva à execução, bem-sucedida ou não. O sucesso é que avançamos. No ano que vem e em 2026, teremos três reuniões municipais na primavera e três no outono.

Também aprendemos que deveríamos ter nos concentrado em ter algo em um grande templo maçônico, mas podemos fazer isso em centros comunitários ou igrejas, ou outros locais que talvez não sejam tão intimidantes. Estamos adicionando um presidente de relações comunitárias e um comitê à equipe de marketing e associação para aumentar nossa capacidade com outras organizações e outros eventos, não apenas desfiles em todo o centro de Illinois. Então cometeremos muito mais erros, mas os assumiremos. Aprenderemos com eles e continuaremos planejando e executando. Estamos entusiasmados em continuar construindo relacionamentos sólidos com a liderança maçônica em toda a nossa área. E no ano que vem, também entraremos em contato diretamente para incluir o Prince Hall em nossos esforços, e continuaremos a permear o Ansar com a mensagem de associação por meio da comunicação, nossos embaixadores em nossos clubes e unidades. Nem tudo vai dar certo, mas não vamos dar ouvidos àqueles que acham que nada vai dar certo ou que continuam confiando em nós. Sempre fizemos assim.