Virtual 1 - Shriners Lideram o Caminho: Criando Mudanças: Um Estudo de Caso

[cartão de título] A Fundação Internacional de Educação Shriners apresenta: Shriners Lideram o Caminho: Uma Abordagem Maçônica Centrada na Filiação e no Marketing: Criando Mudanças: Um Estudo de Caso

[cartão de título] Logotipo da Noble Academy; Rusty Petty | Potentado, Comitê Imperial de Marketing, Região 3 | Ansar Shriners; Logotipo da Fundação Internacional de Educação Shriners

Então, as más e as boas notícias. Como muitos templos, o Ansar tem sofrido uma queda no número de membros nos últimos anos. Atualmente, temos cerca de 2.100 membros, mas perdemos mais de 400 nos últimos cinco anos. Ainda temos grupos de desfile incríveis e clubes geográficos e de interesse, mas tivemos que nos fundir e fechar vários recentemente. A idade média do nosso templo ainda é bastante alta, em torno de 72 anos, e ele precisa de milhares de dólares em manutenção atrasada. Estamos no ponto de ter que decidir um novo caminho para o prédio. Mas o Ansar é muito afortunado.

[Um slide intitulado "Shriners of the Corn, Shriners International Education Foundation. Ansar Shrine: Um Estudo de Caso Inicial." A coluna da esquerda diz "Próximos Passos: Conexões de Liderança, Comitês Conjuntos, Reuniões Abertas, Esforços Locais" e a coluna da direita diz "Grandes Passos: Orçamento, Recursos Compartilhados, Ansar2030, Assembleias Gerais de Membros"]

Como redesenhamos o que o Ansar estava fazendo e como saímos da estagnação? Portanto, não aconteceu da noite para o dia e ainda é um trabalho em constante evolução, usando o circo de 2023 como pretexto publicitário. A Ansar contratou uma empresa de marketing profissional para gerenciar nosso impacto nas mídias sociais. Tivemos grande sucesso com isso, com mais de 1,5 milhão de impressões e posts orgânicos pagos. Investimos US$ 3.000 por mês em consultoria e gestão profissional e não nos arrependemos desde então. Eles trabalham o tempo todo para redefinir a marca Ansar e a forma como nos comunicamos, algo que não acontecia há muito tempo. Criamos comitês para apoiar o Divan e envolver mais membros da Ordem na fraternidade. O comitê de membros é composto por maçons que são Shriners, mas também por alguns que não fazem parte do Shrine.

[um slide intitulado "E se ninguém aparecer? Fundação Internacional de Educação Shriners Ansar Shrine: Um Estudo de Caso Inicial - Assembleia Geral de Membros."] A coluna da esquerda diz "Esforço de toda a Ansar, Parceria Maçônica, Maçons e Não-Maçons, Apresentações de 90 Minutos, Sem Pressão, Sem Exageros" e a coluna da direita diz "Esforços de Marketing: Mídias Sociais, Segmentação Paga, Networking, De Amigo para Amigo". Assim, buscamos membros que sejam vendedores maçônicos natos para disseminar nossa mensagem e, com base nos dados que recebemos de nossos especialistas em marketing, continuamos a reformular nossa marca e nossa mensagem. Mas, como se vê, na comunidade beneficente da fraternidade, não somos grandes vendedores e não atraímos membros em potencial para nossas transmissões. Cerveja, carros, charutos, eventos sociais, em outras palavras, tudo é visto como divertido e aberto. Essas mensagens foram recebidas e respondidas, e também incentivamos nossos clubes e unidades a se concentrarem na membresia e a usarem parte do dinheiro arrecadado a cada ano para receber não-membros para atividades de divulgação e para todos, para as lojas e para serem mais engajados com a comunidade. Aprimoramos nossa estratégia de comunicação enviando um boletim informativo semanal para os membros por e-mail. Quando começamos, tínhamos apenas cerca de 800 endereços de e-mail válidos e, solicitando constantemente informações de contato, agora temos mais de 1.500. Os programas de membros e marketing se tornaram um só, com apoio mútuo para o benefício do Ansar Shrine.

Durante 2024, continuamos a desenvolver a ideia de liderar um esforço colaborativo. Entramos em contato com líderes e outros órgãos associados para trabalharmos juntos em projetos com objetivos semelhantes. O Ansar continuou a sediar comitês conjuntos de nobres e não-nobres. Abrimos nossas reuniões ordinárias o máximo possível para maçons interessados e convidamos mestres de loja como membros de destaque nessas reuniões. Literalmente, abrimos as portas do Templo Ansar e continuamos a destinar verbas para marketing e membros. O orçamento deste ano foi de US$ 50.000. Isso parece muito dinheiro, mas com base nos dados das nossas redes sociais, no sucesso do nosso circo no último fim de semana e na reação dos membros e de outras pessoas, tenho certeza de que não é suficiente. Começamos a oferecer nossos prédios para eventos de instituições de caridade da comunidade, bem como para outras organizações maçônicas. Há duas semanas, a Ansar sediou o encontro estadual de Illinois do Rito Escocês, com a presença de quase 200 homens.

Um panfleto com a seguinte mensagem: "Você já pensou em se tornar um Maçom? Talvez seu pai ou avô seja Maçom, talvez você seja Maçom, mas queira aprender sobre outras organizações Maçônicas, talvez você esteja procurando algo mais, talvez você tenha ouvido falar de teorias da conspiração. Seja qual for o motivo, junte-se a nós para saber mais sobre a Maçonaria. Assembleia Maçônica, quinta-feira, 3 de outubro, das 18h30 às 20h, Templo Ansar Shrine, 630 South 6th, Springfield, IL. Mais informações e confirmação de presença: AnsarTownhall@gmail.com. Bebidas, petiscos e perguntas. Nos vemos no dia 3!" Ao lado de um folheto menor que dizia "Reunião Pública de Membros do Ansar Shrine e Vale de Springfield. Você tem interesse na Maçonaria? É um Mestre Maçom interessado em dar os próximos passos? Tem espírito de serviço comunitário? Procura uma organização baseada em valores? Está pronto para se tornar um Maçom? Um ícone de calendário ao lado do texto que diz '3 de outubro de 2024'; um ícone de relógio ao lado do texto que diz 'Início às 18h30 - 20h'; um ícone de mapa ao lado do texto que diz '630 S. 6th Springfield, IL'; Mais informações: AnsarTownhall@gmail.com"]

A maioria desses homens nunca havia entrado em nosso prédio e muitos não eram Shriners. Iniciamos o Ansar2030. Este será nosso primeiro plano estratégico de cinco anos em muito tempo. Este documento vivo está sendo finalizado por sete comissões diferentes, que trabalham para garantir seu sucesso. Este ano, realizamos três assembleias abertas para membros em parceria com os três vales do Rito Escocês em nossa jurisdição. A ideia das assembleias abertas dá continuidade ao princípio de abrir as portas da Maçonaria e de seus corpos afiliados. A Ansar fez parceria com o Vale de Quincy, em nossa fronteira oeste, o Vale de Danville, em nossa fronteira leste, e o Vale de Springfield, que tem localização central. O objetivo era convidar maçons e não maçons para aprender sobre a Maçonaria e nossos corpos afiliados. Ao expandir a Maçonaria, expandiremos o Shrine. Encorajamos a participação de cônjuges e parceiros.

Cada noite teve duração de 90 minutos e contou com palestrantes do Blue Lodge Shrine, do Rito Escocês, do Rito de York, além de representantes de grupos juvenis: Ordem da Estrela do Oriente, Filhas do Nilo e até mesmo The Grotto. Não queríamos que ninguém se sentisse como se estivesse participando de uma venda de timeshare. Especificamente, não tínhamos lista de presença e avisamos aos participantes que não os incomodaríamos após a sessão. No entanto, tínhamos abaixo-assinados para Lojas e Corpos Independentes, caso tivessem interesse. Nossos esforços de marketing para este evento envolveram mídias sociais pagas e orgânicas, networking maçônico entre diferentes corpos e contatos diretos entre amigos. A identidade visual e a mensagem que usamos eram divertidas e consistentes em toda a jurisdição. Apelamos para membros com histórico familiar na Maçonaria, para os maçons atuais e para os interesses e valores da comunidade. Claro, também apelamos para a pura curiosidade. As imagens que escolhemos transmitiram mais do que o fez, homens de terno ou uniformes de gala.

Aqui estão os dados brutos deste esforço: Cerca de 50 homens interagiram conosco nesses três encontros diferentes. Tivemos 150.000 impressões únicas e gastamos pouco menos de US$ 1.000 em todo o marketing deste evento, e menos ainda com lanches e bebidas em todas as noites. Tivemos a participação de nove entidades diferentes e os líderes de algumas delas expressaram que acharam o evento interessante porque não conheciam outras entidades maçônicas. Convidamos o público para conhecer nossos prédios secretos e, ao final, entre todas as diferentes entidades independentes, recebemos 22 petições. Pode não parecer muito, mas é um ótimo começo. O que aprendemos com esses dois anos de esforço é que ainda temos muito a aprender. Provavelmente, a principal lição é que começamos a planejar. O simples ato de planejar leva à execução, seja ela bem-sucedida ou não. O sucesso é que avançamos. No próximo ano e em 2026, realizaremos três assembleias públicas na primavera e três no outono. Também aprendemos que deveríamos ter nos concentrado em realizar o evento em um grande templo maçônico, mas podemos fazê-lo em centros comunitários, igrejas ou outros locais que não sejam tão intimidantes. Estamos adicionando um coordenador de relações comunitárias e um comitê à equipe de membros e marketing para ampliar nossa capacidade de relacionamento com outras organizações e outros eventos, não apenas desfiles no centro de Illinois. Então, cometeremos muitos outros erros, mas assumiremos a responsabilidade por eles. Aprenderemos com eles e continuaremos planejando e executando. Estamos entusiasmados em continuar construindo relacionamentos sólidos com a liderança maçônica em toda a nossa região. E no próximo ano, também entraremos em contato diretamente com Prince Hall para incluí-la em nossos esforços, e continuaremos a disseminar a mensagem de membresia na Ansar por meio da comunicação, de nossos embaixadores em nossos clubes e unidades. Nem tudo vai funcionar, mas não daremos ouvidos àqueles que acham que nada vai funcionar ou que continuam a confiar em nós mesmos. Sempre fizemos assim.