Santuário U: Coaching de Membros Eficaz - Coaching em Organizações Voluntárias

[cartão de título] Logotipo da Shriner U; a Shriners International Education Foundation apresenta: Coaching de Membros Eficaz: Coaching em Organizações Voluntárias

[cartão de título] Ranier Vincent Dy, MBA, Noble

Muitos de nós não estamos no mundo corporativo. Muitos de nós somos apenas simples maçons, simples nobres. Agora, vamos discutir mais. Você pode ver na página nove dos slides. Também temos uma diferença na organização do trabalho de coaching em comparação ao coaching em organizações voluntárias. Agora é aqui que fica mais divertido. Você pode fazer coaching no trabalho ou como voluntário. E já que vocês são Shriners, nós somos voluntários. Agora, a estrutura da organização geralmente faz parte de um programa estruturado de RH, recursos humanos ou desenvolvimento de liderança. Lembre-se, nossa introdução para esta apresentação é que o coaching está gradualmente substituindo a avaliação de desempenho. Portanto, é parte integrante de uma corporação de recursos humanos e departamento de desenvolvimento de aprendizagem ter coaching. Está lá. Agora, em uma organização voluntária como a Shriners, pode ser mais improvisado, então contamos com voluntários ou funcionários com habilidades de treinamento.

O bom disso é que este seminário foi criado inicialmente para lhe fornecer habilidades de coaching. Nós lhe daremos modelos fundamentais e estratégias para se tornar um coach melhor. Agora, organizações voluntárias. Alguns templos santuários são diferentes de outros. Alguns templos santuários têm uma cultura mais singular do que outros. Lembrem-se, nobres: é a diversidade que nos torna fortes. É a diversidade que nos torna únicos e é nela que podemos nos unificar com uma única identidade como Nobres. Portanto, uma tradição de um templo pode não ser eficaz em outro templo. A maneira como as pessoas falam e discutem o coaching em um templo pode ser diferente do outro. É essa essência de diversidade e liberdade de cada potentado que permite que você programe seu próprio programa de treinamento no templo, que se adapte às necessidades específicas do seu templo. Agora, vamos estabelecer metas para nossas organizações.

Está vinculado à função específica. As operações se concentrarão na eficiência. As finanças se concentrarão em equilibrar os números. Os recursos humanos se concentrarão na mão de obra e na satisfação dos funcionários. Agora, esses títulos de trabalho têm suas métricas e objetivos organizacionais específicos. Está tudo escrito no papel. Agora, para organização de voluntários, depende. Pode variar desde desenvolvimento pessoal para se tornar uma pessoa melhor do que era ontem, até eficácia organizacional. Alguns nobres são escolhidos para melhorar a associação. Alguns nobres estão envolvidos em programas de caridade. Este é o máximo de diversidade que o templo pode ter. E para cada tipo de regra, temos nossas próprias métricas de desempenho específicas sobre as quais podemos orientar os treinadores.

Participação. Agora, em termos de organização, está alinhado. O coaching está alinhado às políticas corporativas. É obrigatório em um ambiente profissional, então não significa que as avaliações de desempenho serão eliminadas. Os funcionários não são mais avaliados pelos recursos humanos. Ainda fazemos isso, mas eles usam o coaching como uma forma mais moderna e progressiva de avaliar seus funcionários.

Agora, para organizações voluntárias, os indivíduos podem escolher participar com base em interesses pessoais. Agora lembre-se, somos uma organização voluntária. Portanto, um Nobre pode estar ativo hoje, inativo amanhã e ativo no dia seguinte. Tal é a importância do coaching. Se você for treinar um Nobre, certifique-se de que ele se sinta seguro. É um espaço seguro, e você está lá para ouvir com empatia. Nós ouvimos para entender. Lembre-se, grande arquiteto, dê-nos dois ouvidos para que possamos ouvir mais e falar menos. E quando falamos, não ditamos. Nós guiamos nosso cliente. Nós o ajudamos a vivenciar sua iluminação para atingir seus objetivos. Agora, para o treinamento. Os treinadores podem ser profissionais pagos ou funcionários internos em nosso ambiente, mas em uma organização voluntária como esta. Então, fazemos trabalho voluntário no nosso tempo livre. Eu ofereço meu tempo como voluntário para ajudar os nobres a serem melhores treinadores. O problema é que, para ambientes de trabalho, para empresas que oferecem treinamento para você, até mesmo o treinamento tem seus padrões específicos.

Agora, para os Shiners, como ainda não temos nossa própria doutrina de treinamento, cabe aos Potentados desenvolver padrões de treinamento para cada templo. Cabe aos oficiais determinar quais são as qualificações e como manter a qualidade dos treinadores. O treinamento que você está recebendo aqui, este seminário, é o treinamento fundamental sobre o qual podemos nos tornar melhores treinadores. O próximo é o foco. Agora, no trabalho, focamos no desenvolvimento de habilidades, melhoria de desempenho e avanço na carreira. Direto ao ponto. Agora, para organizações voluntárias, nosso foco pode variar bastante. Inclui desenvolvimento de liderança para nossos Divans. Pode envolver construção para os novos nobres e para os nobres que estão envelhecendo e não ficam entediados e, claro, crescimento pessoal. Então estamos focados em nossa caridade e filantropia. Parte da nossa caridade não é só para as crianças, mas para os nossos colegas nobres. Nós os ajudamos a se tornarem melhores nobres.