Santuário U: Quebrando Barreiras - Planeje a Diversão

[cartão de título] Logotipo da Shriner U; a Shriners International Education Foundation apresenta: Shriner U Quebrando Barreiras - Desafiando Suas Vacas Sagradas; Planeje para se Divertir

[cartão de título] Steve Sichterman, PP, Santuário da Cimitarra

Acho que o que precisamos fazer para começar aqui é identificar o elefante na sala, certo? A ideia por trás disso era quebrar essas barreiras. Bem, vamos lançar algumas delas. Tipo, ah, não sei. Protocolo seria um, certo? Nós nos envolvemos em coisas que achamos que são leis, achamos que elas são legais. Achamos que eles são tudo o mais. E o que você acha do protocolo, Tim?

[cartão de título] Tim Murphy, PP, Santuário Murat

Bom, quero dizer, eu sempre achei isso interessante. Sim, isso remete à nossa história como Shriners, é claro. E isso é realmente baseado em cortesias que um membro dá ao outro, certo? Principalmente em ambientes públicos, onde tudo sai dos trilhos é quando as pessoas interrompem completamente um evento ou uma reunião porque alguém quebrou alguma regra de protocolo. É bobagem demais para se preocupar. Então eu realmente acho que o protocolo é legal e interessante, mas se alguém errar, e daí? Quem se importa?

Steve Sichterman:

É como eu digo às pessoas, não são armas nucleares, ninguém vai morrer.

Tim Murphy:

Isso mesmo.

Steve Sichterman:

Mas acho que é difícil se você estiver em uma organização, se seu templo, digamos, vamos colocar desta forma, se seu templo tem muita tradição e história, você quer essa tradição na história. Mas isso nos leva de volta ao que você e eu conversamos. Há uma diferença entre o que podemos fazer legalmente e o que podemos fazer como grupo para aproveitar a união. Certo?

Tim Murphy:

Acordado.

Steve Sichterman:

E eu vejo isso o tempo todo, quando nos envolvemos, todos nós já fomos àquele jantar em que, quando as apresentações terminam, há duas pessoas sentadas no canto que não foram apresentadas, mas todos os outros foram por causa de alguma regra de protocolo. E levou uma hora e meia e ninguém se divertiu fazendo isso. E eu acho que há um tempo e um lugar, e embora o respeito seja vital em tudo o que fazemos, o bom senso também é, e também é preciso dar um passo para trás e não se preocupar com, ah, eu disse isso corretamente.

Tim Murphy:

Certo.

Steve Sichterman:

A outra coisa, então sabemos que essa é uma das vacas sagradas que existem. O outro é um dos meus favoritos. É o que sempre fizemos. Sempre tivemos esse evento. Nós sempre participamos disso ou daquilo. Nunca fizemos isso. Não funcionou há 25 anos, então não vamos fazer isso de novo. E eu acho que se quisermos crescer como uma organização, se quisermos, o que eu gosto de pensar sobre o santuário é como uma espécie de grande tenda para onde trazemos todos os tipos de pessoas de diferentes aspectos dos corpos maçônicos. Quer dizer, somos todos maçons da Loja Azul, mas não necessariamente somos todos escritores escoceses, escritores de York ou da Gruta. E você poderia continuar falando, mas nós reunimos todo mundo por duas coisas: diversão e filantropia. E então às vezes temos que dar um passo para trás e dizer: se estamos fazendo um evento só porque sempre fizemos e nos perguntamos por que ninguém está aparecendo, qual é o seu primeiro sinal?

Tim Murphy:

Certo? Gostaria de comentar algo que você disse há pouco.

Steve Sichterman:

Claro.

Tim Murphy:

E é isso, eu sempre volto ao assunto: se você estiver falando sobre um evento, uma coisa ou qualquer coisa que fazemos, se realmente não for agradável, eu diria para tirá-lo da pauta. Por exemplo, sou uma pessoa que foi abençoada com um caso bastante grave de TDAH, o que significa que sou o rei das reuniões de sete minutos, se é que vou a uma. Não consigo ficar sentado em jantares longos e chatos com palestrantes chatos. Eu preferiria muito mais ter um evento com um bar e estações de canapés do que ficar sentado em rodadas de 10 com um jantar de três horas e meia. Mas isso sou só eu

Steve Sichterman:

Certo.

Tim Murphy, PP, Santuário Murat:

Ou assim eu pensava até começar a conversar com outras pessoas, elas diziam: "Nossa, eu realmente odeio essa coisa, mas sinto que tenho que ir". Eu disse, bem, isso realmente não é um motivo, e você certamente não vai cultivar ou manter membros realizando eventos que ninguém gosta. Então, se não for agradável, pessoal, vou ter que voltar. Vamos analisar bem essa coisa e ver se realmente queremos fazer isso.

Steve Sichterman:

Exatamente.

Tim Murphy:

E assim como eu descobri, você ficaria surpreso com quantas pessoas, se você acha que algo realmente não vale seu tempo, você ficaria surpreso com quantas outras pessoas pensam isso também.

Steve Sichterman:

Olha, o nosso tempo... parece que temos cada vez menos tempo para investir no que fazemos. Temos a nossa vida profissional, temos o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional, e também temos as coisas das quais escolhemos fazer parte, sejam elas a Maçonaria, o santuário, a igreja, seja lá o que for. E chega um ponto em que você tem que tomar decisões sobre o que você não pode comparecer, o que você pode comparecer ou o que você quer comparecer. E se não estamos atraindo pessoas para nossos eventos, a primeira pergunta que você precisa fazer é: "Bem, por que não?" Estou com você. A última coisa que quero é sentar em um jantar chato com um palestrante chato, ter todos apresentados e ir embora dizendo: "Por que eu estava lá?" Em comparação a um evento em que você fica animado ao sair. Você fica animado quando sai.

Acho que já te contei, nós viemos de um prédio enorme aqui em Little Rock. Quer dizer, na verdade, houve um tempo em que tínhamos o maior salão de baile do estado do Arkansas naquele prédio, e tínhamos cem pessoas em um evento, e parecia uma cidade fantasma porque era muito grande. Não havia energia. Nós nos mudamos para um prédio muito menor no lado norte do rio Little Rock. Temos cem pessoas lá dentro, e parece que só tem lugar em pé. E eu não consigo descrever a energia porque todo mundo está conversando e está nesse grupo. Eles estão todos em um grupo, e você sai de lá energizado só por causa das pessoas ao seu redor e da diversão que consegue ter com algo que nunca nos ocorreu antes. Nosso prédio era muito grande e as pessoas se sentiam intimidadas por ele. Foi um erro claro que aconteceu conosco aqui. Mas eu também me pergunto às vezes que entramos nessa ideia de que vamos ter esse evento, vamos ter esse jantar, vamos ter o que for, mas não nos concentramos no que é importante. Não nos concentramos nas vitórias. Você quer falar um pouco sobre isso? Você e eu tivemos uma longa conversa sobre isso.

Tim Murphy:

Oh sim. Sim. Gostaria de mencionar apenas uma coisa enquanto encerramos este tópico em particular. Meu conselho para a nossa turma de Nobres aqui hoje, Nobres e convidados, é que sempre que vocês forem organizar um evento, sempre que forem organizar um programa, qualquer coisa que seja para os membros, para o benefício dos membros, eu sempre gosto de empregar algo que chamo de teste de gelo, gelo, GELO. É inspirador? É conveniente? E é emocionante? Inspirador? Isso é bem subjetivo, mas acho que todos nós sabemos o que queremos dizer quando perguntamos: é inspirador? É algo que vai nos inspirar a querer sair e conseguir novos membros ou ser mais ativos no santuário ou algo assim? Essa é a do meio, pois acho que é a mais importante. É conveniente? Eu sempre diria para analisar seu público-alvo e decidir qual é o melhor horário, quais dias da semana são melhores considerando o seu público-alvo? E é relativamente fácil verificar isso com pesquisas on-line muito rápidas que você pode enviar por e-mail e fazer três perguntas. Assim, você poderá obter uma indicação bem rápida de qual será o melhor horário da semana para qualquer tipo de evento para seus membros. Então, vou apenas colocar isso aqui como uma forma de encerrar esta seção.

Steve Sichterman:

Sim, não, concordo com você. Concordo com você.